伊藤洋華堂は北京で大手術を行います。

昨年5月に北京華糖洋華堂に人事異動を行った伊藤洋華堂中国区総代表の三枝富博氏が10ヶ月後に北京に行って「軍令状」を発表した。

三枝富博は「北京華糖洋華堂商業有限公司2015年度」に参加しに来ました。ベンダー説明会」の577社のベンダーの前で上記の要求をしました。

『2014年』のみ北京百貨店の売上高ランキングでは、6位の華糖洋堂は昨年21.4億元を販売し、2013年の25億元に比べて3億元以上の縮小を達成しました。燕莎友誼商城、新光百貨、翠微ビル、都市と農村貿易センター、中友百貨など老舗百貨店には及ばない業績です。カルフール、ウォルマート、大潤発、物美、京客隆などの大型スーパーや大悦城などのショッピングセンターを含めた総合小売業ランキングを加えれば、華糖洋華堂の北京の「順位」はもっと醜いです。

「漢方薬はもう使えなくなりました。外科手術しかできません」と三枝富博さんは、「絶対に後戻りしない」という改革を直ちに始めなければならないと言いました。

小売業の競争環境から見れば、「百貨＋スーパー」の実体店として、「変革なくしては滅亡する」という変革期に逆らえない。

北京華糖洋華堂商業株式会社の今井誠社長は三組の会社の調査データを発表しました。三種類の次元から例証を提供しました。

一に、商業面積のデータが表示されています。小売業競争は激化の一途をたどる。データによると、北京の商業面積は2003年から2008年に急速に伸びた後、減速傾向にあるが、2013年は2000年に比べて、全体の商業面積は507%に達し、平均的な店舗の面積は135%で、店舗の平均面積は65886平方メートルに達した。

アテロームが少なく、「同業の競争が激化し、特色がないと生きていけない」。今井は

第二に、オンラインショッピング社会は加速的に到来している。小売業が占める割合は、2013年北京市場の百貨店が5%減のマイナス成長で、スーパーは0.8%増、コンビニは4.5%増、ネット通販は46%増と正反対だった。

第三に、消費者の需要はすでに変化しています。2014年、北京華糖洋華堂が消費者のニーズに対して行った調査データによると、純粋に商品を買うためにデパートに来た消費者はわずか1%で、飲食グルメ（71%）、レジャー（15%）、美容健康（7%）、旅行（4%）などの体験消費が需要の中心となっている。

「小売業は『物販』だけでは生きられない時代に突入しました」と今井氏は、消費者が商品を買うためにわざわざ店に来るのではなく、快適な空間で快適な時間を過ごす体験が必要で、本来の実体店舗は変革が必要だと話しています。