李寧会社と小米合作で話題になっている両者の出発点は何ですか？

小米は有名な国産スポーツブランドと発表しました。李寧協力して、次世代のスマートシューズを共同で作って、ビッグデータの健康分野を探索します。小米傘下の小米携帯、小米の手輪は李寧と生態資源の共有を形成し、協力製品は小米運動APPと接続し、運動記録、足取り分析、専門指導とマイレージ両替などのサービスを実現します。

今回の協力の中で、粟さんの出発点は何ですか？何をもらいますか？

私の考えでは、小米の出発点は簡単です。小米のリングのために新しいユーザーグループを見つけます。爆発的な発展を経て、粟のブレスレットは元々の目標市場はほぼ飽和しました。買いたいのはもう買いましたが、買っていないのはほとんど買えません。ミニブレスレットは新しいユーザーグループが必要です。李寧と協力するのはいい考えです。

李寧の消費者は小米のリストバンドの消費者とかなり大きな重なり合いがあります。このような重なり合いは消費層の重なり合いです。李寧を買う人は小米のリストバンドの価格を受け入れられます。小米のリストバンドを使う人も李寧の靴の価格を受け入れられます。今回の協力に関わる分野は小米の腕輪がすでにカバーしているフィットネスと健康ですが、今回の協力は簡単なフィットネスと健康ではありません。例えば、どのぐらいのステップを測定しましたか？この点は一部の非ミニブレスレットユーザーに対してかなりの魅力があります。

中国社会には生存のために奮闘する段階があります。多くない部分は生活のために奮闘する段階に属しています。生存と生活の間にもかなりの数があります。これはかなりの数です。健康とフィットネスが必要です。彼らは専門的な指導があるフィットネスの費用を負担する能力がなくて、千元ぐらいのアシックスあるいはミズノ専門のランニングシューズを使いません。特に三十歳以後の年齢は負担が多くなりました。お金は以前のように衝動的に使うのではなく、好きになったら買います。彼は家庭のことを考えて、自分の収入を考えて、住宅ローンなどを考えます。収入が低俗なら、選択肢は多くない。しかし、これは彼らが美しい面を求めないということではなく、健康やフィットネスを求めないということです。ちょうど、小さい米の腕輪の価格は高くないです。買ったら大丈夫です。肉を捨てたら痛くないです。以前に、彼らは自分の健康とフィットネスに対してただ1つの感じだけあって、しかし地球人はすべて知っていて、感じるのはするべきでないのです。などの小さい米の手の輪が参加して入ってきて、彼らは自分の運動量に対して1つの比較的に直観的にデジタル化の認識があって、歩の状態を通じて(通って)専門と指導して、自分の運動をもっと科学的にならせます。

もし小米の腕輪と李寧の協力が成功すれば、小米は市場を開拓して、更に多くのデータとフィードバックを得て、小米の腕輪を更に上の階に上げて、競争者と距離を引き離します。

小米にとっては、MIUIと小米の携帯電話の影響力を拡大する手布です。想像してみてください。一人はお金がなくて、専門のフィットネスクラブに行けないです。普段もフィットネスをしています。ジョギングなどをしています。友達を通じて紹介します。そして、彼は妄想を始めた。科学技術＋運動、ナイキはとっくに遊び始めました。目が赤くて長いですが、ナイキの価格はあまりにも汚いです。靴はどうしても千足以上が必要です。他の投資も加えて、二千円ぐらいかかります。傷がつきません。小米のハンドリング+李寧のランニングシューズも科学技術＋運動です。パクリの雰囲気がちょっと濃いですが、どうにか負担できます。どうせ高くないです。穴にあっても肉が痛くないです。ちょうど、自分の携帯はまだお米です。そこで、彼は小米と李寧のユーザーになりました。さらに下には、2つの可能性があります。一つは粟と李寧がとても上手です。彼の体験はとてもいいです。そこで、彼は友達に勧めました。友達の携帯は粟ではないし、MIUIにもなっていないし、使えないです。もし、この友達が携帯を変えたいなら、粟さんは前の選択位置を獲得します。あるいは、この友達はまだ携帯電話を変えたくないです。彼はブラシを使うことができます。あるいは、できる人を探してきます。そうすると、MIUIはもう一人のユーザーが増えます。

現在のROMやOSについては、ユーザー数がどのように重要かはもちろん、少し知っている人なら知っています。独占機能はユーザー数の増加に対する推進作用が無視できない。この独占機能が広く認められたら、推進作用は極めて大きいです。

李寧は何を得ましたか？

現在、李寧はすでに11億円近くの在庫をクリアしたと言われていますが、その状況は根本的に改善されていません。李寧はやはりあの李寧で、ハイエンドはアディナイキを突破できないで、ローエンドは国内の同業者の爆菊に直面します。本来は、消費を若さ、ファッションと位置付け、非日常的な道を歩みたいのですが、若い人は決してお金を買いません。実際の消費者は二十五歳以降で、価格志向の消費者です。若年化の戦略は失敗した。この戦略は失敗しましたが、李寧はやはり若者の市場を開拓したいです。スポーツの主力はやはり若者市場です。小米の腕輪と協力して、可能性を持ってきます。小米の腕輪の既存ユーザーはほとんど若者です。彼らは小米の腕輪と李寧の関連のため、李寧のユーザーになります。同時に、李寧は突破口を必要として、自分のイメージを変えて、自分のブランドを高めて、もっと多いブランドのプレミアムを獲得します。科学技術との連携で、伝統的なマーケティング方法以外のポイントを獲得し、同時に、より多くの若者に自分のブランドを知ってもらいます。アワとの連携は、すべての目的を達成することができます。

小米と李寧の提携の見通しはいくらですか？

前に述べたように、見通しは素晴らしいですが、困難も多いです。まず、科学技術とスポーツの結合市場は一体いくらですか？ナイキは2014年4月にFelBandチームの閉鎖を発表した。ナイキの撤退は市場の脈拍を把握しているからですか？それとも根本的にこの市場がないからですか？この問題はよく分かります。次に、浸透問題。小米のリングは李寧を通じて二十五歳以降のユーザーの中に浸透できますか？李寧は小米のリングを通して若いユーザーの中に浸透できますか？前者については、可能性が高いと思います。健康とフィットネスは普遍的な理念となり、生活の中に入っています。後者については、やや片思いである。小米の腕輪は価格性能比がありますが、もう一つ無視できないラベルがあります。潮流です。今では、デバイスを着用することができます。潮流しかし、李寧はあらゆる方法で潮流というラベルを付けたいですが、まだ成功していません。

また、もう一つのポイントを追加します。四線以後の都市の若者グループの中で、李寧はかなりの市場があります。小米のリストバンドは李寧を通じてこのユーザー群を収穫できます。このユーザーグループにとって、フィットネスと健康は話題ではないですが、フィットネスと健康を比較することは話題です。誘導、宣伝を通じて、小米のリストバンドに採集させたのです。データ対照的に、一時期の流行を爆発させます。

最後に、成否に関わらず、小米の手の輪と李寧の結合は、全く新しい想像をもたらします。