贅沢品ブランドから再生チームを開始しました。

前世紀の60年代から、アーノルトは資本の力によって、50以上のブランドを買収合併し、LVMHグループを巨大な高級品空母にしました。また、クラウドグループ、アレックスグループ、スウェーデングループも買収を停止したことがありません。

今世紀から、復星集団、万達集団、中国海淀集団などの中国人経営者も贅沢品の海外買収の歩みを始めました。

「後継者はこの仕事を続けたくないです。ファミリーブランドの経営が難しく、ブランドを維持したいというのが主な原因です。」

文化創造産業投資家の劉元さんは中国ブランドの海外合併プロジェクトに参加しました。彼は「中国経営新聞」の記者に、今は贅沢品の買い付けの機会が多いです。

台湾出身で、アメリカ育ちで、ファッションデザインを学んだ朱欽騏さんは、いくつかの主要なアメリカのアパレル会社に勤務していました。

1983年に諾帝カードブランドを創立し、2007年に国際的に有名な旅行アクセサリーブランドTumiに加入しました。

2013年、朱欽騏がGeorg Jensenを買収した時、このブランドは110周年を迎えます。

「当時の製品はラインがはっきりしていませんでした。銀器、宝石時計と家庭の三大品類が混ざっていて、集中力が足りませんでした。」

ブランドを買収した後、彼がした最初の仕事はチームを再構築し、三つの種類の業務線を再び分離することです。

まず文化の変化で、デンマークの創意、デザインは前衛的ですが、ヨーロッパでは主流ではなく、ブランドの文化的な内包を再発見したいです。

彼はスイスのプロのマネージャーを呼んでヨーロッパの業務を担当して、自分で商品を分類して、内部の統合を完成します。

これは二年ぐらいかかりました。今は内部統合がほぼ完成しました。中国に入る時です。

話します。

聞いたところによると、Georg Jensenは上海の代理店から一部の家庭製品だけが中国に進出しましたが、すぐに閉店しました。

中国の広大な消費者にとって、これはよく知らないブランドです。

実は社内では、朱欽騏は北米、

中国と三大重要な市場として展開しています。

彼は、

世界最大で最も成熟した市場です。ヨーロッパの消費者も比較的成熟していますが、経済成長に力がなく、ドイツは現在ヨーロッパの最も豊かな国の一つです。ブランド開発の重点地域の一つです。

中国を別の重要な市場として位置づけ、朱欽騏は記者に対し、中国経済の発展に伴い、若い世代の一定の文化的教養を持つ新興消費者は、大Logoを知るだけの土豪になりたくなく、ファッション、アクセサリー、家庭用品などに対して自分の審美と品位を持っており、デザイン感を重視しています。