貴人鳥：A株のスポーツ産業のリーダーは政策の風に乗ることができます。

14年の業績は26.3%下落し、主要企業の経営が底をつく見込みです。

2014年の売上高は19.20億元で、同20.2%下落し、純利益は3.12億元で、同26.3%下落し、EPS 0.51元で、その中のQ 4営業収入は18.8%下落し、純利益は30.8%下落した。

会社の14年の業務パターンは「卸売りモード」から「小売を方向誘導」に転換し、端末ルートの調整と在庫取りを加速し、14年の純閉店店は534軒、小売端末の規模は5026軒に縮小しました。そのうち、3,4ラインのルートは76%を占め、在庫及び売掛金の面では、回転率は持続的に改善傾向を示しています。

国内について

業界は徐々に暖かくなり、会社の主要経営は底に到達する見込みで、全面的な戦略転換に強力なサポートを提供します。

戦略転換は実質的なステップを踏み出し、手を繋いでスポーツ産業の未来をレイアウトする。

会社は長い間運動をしています。

スポーツ産業に対する理解は比較的深く、関連資源の面ですでに一定の蓄積が形成されており、2014年に国務院が多くのスポーツ促進政策を公布するにつれて、産業は爆発的な発展段階に入ります。

具体的には、会社は主に二つの方面から産業配置を推進しています。1.エピタキシャル買収合併：会社と中欧盛世資産管理会社は合弁会社を設立しました。これをプラットフォームにして、収益モデルが比較的に明確で、成熟したスポーツ産業プロジェクトを配置しています。

スポーツネットメディアなどの革新プロジェクト。

スポーツ産業の一層の明確化に伴い、業界内の大規模なM&Aの波を促進することが期待されており、早く介入した資本力として、十分な発展のきっかけが期待されています。

2.手を繋いでトラを捕まえるスポーツ：会社は今すでにトラに第二の株主になりました。国内最大のスポーツ類の垂直メディアとして、虎は3500万人以上のアクティブユーザーを持ち、強いユーザー基盤を持ち、商業化の価値が際立っています。

会社は自身の資本優勢をもって、虎がスポーツO 2 O、移動端などの重点分野に進出して配置することを推進し、より多くのユーザーとプラットフォームの価値を現金化する可能性を求め、そして虎扑を核心に体育産業線のオンラインレイアウトを加速し、スポーツ生態圏を構築していく。