中国で贅沢品を販売するコストは欧米より高いです。

税金のコストを除いて、名前を漏らしたくない海外の高級品ブランドがあります。中国側の販売者は北青新聞記者に、高い流通コストは国内の高級品価格の高い企業の重要な推進者になります。

多くの国で販売を担当していたこの人は、同じ商品の中国での販売コストは欧米より高いとはっきり言いました。

「店の賃貸料も店舗の内装のコストもほとんど海外より高いです。これはちょっと考えられない現象です。でも、事実はその通りです。」と彼は北青新聞記者に教えました。専門店の場所選びから、多くの商業不動産は高級ブランドの進出となると、どうしても海外よりも高いレベルになります。

にかかわらず

店の装飾やメディア広告に至るまで、彼らは高級ブランドに出会うと、意識的に「狠宰」になります。これらは経営コストを押し上げて、最終的には必ず商品価格に転嫁します。

また、入場料、減点、リターンなどの中国市場の商業ルール、潜在ルールも高くなりました。

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その他に彼にたいへんしようがないと感じさせたのは、中国市場の中の多くの一環で

また、これらのチャネルのコストも中国市場での高級品のコストが奇異に高い理由の一つであり、最終的には消費者に転嫁します。

中国の消費者はすでに世界の高級品市場の最大の消費者の群れになりましたが、中国本土で発生した消費は30%にも満たないです。

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ますます多くの総合的または垂直ショッピングモールの台頭に従って、人々はすでにますます少なくなっているのは純粋に買い物のためにデパートやショッピングセンターに行きます。

これらの直接的な活動体験は、電気商がどうしても提供して取って代わることができないのです。

だから体験式のサービスを増大するのはマーケットが電気商の絶対的なチップを打ち負かすのです。

この中で、どのデパートが提供しているサービスが便利で、人間的になればなるほど、どのデパートがもっと多くの訪問者を獲得できますか？

例えば、各エレベーターの入り口に案内員を置くことも考えられます。

あるデパートを初めて利用する多くの消費者にとって、エレベーターはよく知らない環境に入り、全く方向がない。この時、エレベーターの入り口に案内員がいれば、消費者に方向を案内し、目的地を探す時間を短縮することができる。目的地がまだ確立されていない消費者に対して、案内員は彼らのためにコンサルティングサービスを提供することもできる。

実際には、多くのデパートに顧客相談所がありますが、ほとんどの人が直接に相談したと思います。案内デスクの位置が分かりにくく、折角してやっと見つけた後、案内デスクにはまだ誰もいません。

今はお客さんがデパートに来る目的が娯楽を中心として変わった以上、このような冷たいサービスに対して、消費者はどうして喜びを感じることができますか？

また、デパートの機能区分から言えば。

今はほとんどのデパートの一階は化粧品、贅沢品で、二階から四階までは洋服で、レストランはいつも一番上の階に集中しています。デパートにとっては、お客さんを効果的に引き出して、レストランで食事をしながら、もっと多くのお店を訪れることができます。

しかし、消費者にとっては、たとえデパートで食事をするだけでも、何階もの「壁」を通り抜けなければならない。

したがって、娯楽がデパートの主要な機能になった以上、伝統的な百貨店もこの消費動向の変化に応じてレストランをより低い階に設置し、消費者がより簡単に行けるところにしなければならないと筆者は考えています。

同時に、さらに機能エリアの構築を強化する。

上記で述べたように、伝統的な百貨店は基本的に服装の位置付けで区別されています。二階は婦人服、三階は男装です。その後、単純な服装の範囲から異なるテーマの機能エリアに変えなければなりません。親子区、母子区、カップル区、閨蜜区などです。

例えば親子区では、子供の服、靴のバッグ、おもちゃ、図書、キャンディーなどを買うことができるだけでなく、子供の遊びに適した娯楽エリア、スケート場、空気入れの楽園などがあります。また、大人と子供が一緒に楽しめる様々な活動項目があります。カップルゾーン、閨蜜区では、できるだけ静かな会話に適した喫茶店、カフェなどを設けて、カップルやお嬢様向けの美術館を設けます。