伝統服装業の転換危機森馬は「ブランド＋電気商」という新しい道を歩みます。

公告によると、iseの成立時間は2000年8月で、登録地はソウル特別市にあり、登録資本金は105億ウォンで、約6036万元である。

iseは韓国国内で電気事業者サービスを提供するリーダー企業です。傘下では主にwizwidサイトとwconceptサイトを運営しています。

このうち、wizwidウェブサイトは韓国国内で初めてクロスボーダーサービスを提供するウェブサイトであり、韓国では電気メーカーの代理購入市場の占有率は50%に達しています。

ベテランアパレル業界の人がインタビューを受けた時に、森馬服飾は株式取得を通じて海外の電気商に足を踏み入れ、一つは海外の販売ルートを通じて有利になると述べました。

「ただし、出資の形態は合併と違って、会社の投資が比較的小さいので、具体的な業務発展の面での発言権は影響を受ける可能性がある」

国際ファストファッションブランドが強く侵入し、伝統的なファッションカジュアルブランドは消費層の流失、在庫滞積、資金繰り、戦略転換などの多重試練に直面している。

一連のデータによると、国内のアパレル企業は全体的に「陥落」しており、店を取り囲むようになっている。

財報のデータによると、ベネール内の店舗数は前年度の3820店から388件から3432件に縮小し、388店舗を閉鎖した。

2014年末までに、真ビス中国大陸は213店舗を閉鎖し、佐丹奴は190店舗を閉鎖した。

2013年、メトスボンバーは200店以上閉店し、森馬は700店以上の店舗を閉鎖しました。

ファッションブランドのほかに、中国のメンズブランドの店舗の閉店も加速しています。

財報によると、七匹狼は2014年上半期の店舗総数は全部で347店閉鎖された。

2014年上半期までに、カヌディルは2014年6月30日に店頭店53店舗を閉鎖し、九牧王は73軒を閉鎖し、カヌディルは53軒を閉鎖し、ヒヌールは46軒を閉鎖した。

李寧、安踏、反克、361を代表とする中国のスポーツブランドは、数年前からすでに前倒しで店を通過した大ブームの洗礼を経験しています。

財政紙によると、2014年末までに、ピッカーの授権経営小売店数は471店、361店と減少し、783店に達し、アン踏も318店を閉店した。

バンニ路などのファッションカジュアルブランドの減少に比べて、ユニクロ、zara、h&mなどの国際的なファッションブランドは大陸部で大きく拡大しています。

データによると、四大「快ファッション」ブランドは中国の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンした。

2014年のファーストファッションブランドは中国で274店舗をオープンしました。その中で広州に14店舗をオープンしました。

現在、広州には13のユニクロ、9のH&mの店舗があります。

以前、中国のアパレル業界の市場は供給不足で、新しいブランドが大量に出現しました。

しかし、今は服装産業チェーンの生産能力が過剰で、在庫が高すぎて、国際ブランドの進出、電子商取引の衝撃が明らかであるなどの一連の問題に直面しています。同時に、実体店の販売量は激減しています。店舗の賃料が上がり、人件費も高くなり、利潤の空間も絶えず圧縮されています。