高級服バブルの贅沢品は誰をだましますか？

高級服の価格が高くて驚きました。中にはどのぐらいの泡がありますか？

消費は全部買いますか？

宝姿価格高泡：国外二三流国内変身

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宝姿価格の高い泡はシャッフルに直面して私有化を計画してA株に戻ります。

株式譲渡の公告で「ファッション業界からの引退」という噂の宝姿は、今はつらい。

宝姿は実際に支配者の陳啓泰がかつて公開してメディアに向って明らかにしましたが、いわゆる「退出」は外部から会社の私有化に対する誤読であり、宝姿はファッションとアパレルの業務を放棄することはできません。

しかし、婦人服の業績が低迷していることから、多くの業界関係者は、宝姿の婦人服業界がアパレル業界の再編の衝撃に直面しているとみています。

最近、記者が北京の大型百貨店を訪問した時、宝姿の婦人服の価格は一般的に同じ階の周辺ブランド店の価格より高いです。

宝姿はこれまで割引したことがないです。北京ではこの価格です。

記者が宝姿門店の販売員に聞いたところ、「宝姿は北京に工場店と割引店がなく、割引もしていません」と言われました。

しかし、記者が宝姿がどのように在庫を処理するかを尋ねると、宝姿は厦門に工場店や割引店のような販売ルートがあるという。

ファッション業界を引退するという噂は本当ですか？

先日、宝姿が発表した公告によると、その全額子会社のPorts BVIはファッションとアパレル事業のPorts HKの20%の株価を6億元として、東方富海に販売しています。

東方富海はPorts BVIに第三者のバイヤーを識別して紹介し、24億元の対価でPorts BVIにPorts HKの残りの80%の権益を購入するという提案を出します。

この発表後、市場関係者は2013年に香港株の春百貨店を引退した後、香港商人の陳氏兄弟は服の主な事業を引退する計画があると推測しています。

一方、残りの80%の株式を引き継ぐ人は、市場の焦点となります。

ある報道によると、服装主業を引退するには早く陳氏兄弟計画の中で、5月29日に行われた宝姿株主記念大会において、株主はいくつかの決議を採択しました。

また、宝姿は社名を変更し、英文名称の変更以外に、「宝国国際ホールディングス有限公司」を新中国語名称として採用し、既存の中国語名称「宝姿ファッション有限公司」に取って代わる。

上記は全部宝姿として服装の本業を引退するという例証です。

質疑に直面して、宝姿の実際的な支配人の陳啓泰は直ちにメディアの取材を受け入れてそして明確に“ファッションとアパレルの業務を放棄しません”を表して、宝姿に対して香港株を売る行為、陳啓泰は宝姿が私有化してA株に帰りますと解読します。

宝姿はA株に回帰する予定です。

以前はA株はあまり重視していませんでしたが、海外に上場することを考えただけです。今はA株市場のほうが魅力的です。

陳啓泰はメディアの取材に対し、この波を利用して海外上場企業がA株ブームに回帰していることを明らかにしました。宝姿はまず私有化してから香港株から撤退し、再びA株に上場することにしました。

陳啓泰氏は、A株において、宝姿は依然として投資家の支持を得ることができると考えている。

陳啓泰はかつてメディアに対して、宝姿ファッションは現在香港聯交易所の時価総額は31億香港元ぐらいで、まだ26億元未満で、価値は深刻に過小評価されています。

しかし、A株市場に復帰すれば、その時価は200億元を超える。

現在大陸部の他のファッション会社の株式益率は全部50倍から80倍に達することができます。もしいくつかの金額を守るなら、50倍の株式益率で見積もって、2.74億元の税金引後利益、対応する時価総額は約137億元です。

宝姿は2003年に香港で成功し、高級婦人服の優秀さとみなされた。上場後、会社の株価は12倍に上昇した。

2008年、宝姿株価は31.5香港元/株まで暴騰しました。

その後、盛衰しています。ここ数年業績が低迷しています。会社の株価も2014年の最低点の2.34香港元/株まで下落しました。2015年7月10日現在、会社の株価も3.84香港元/株だけです。

宝姿と同じハイエンドの婦人服ブランドの歌力思を参考にして、4月22日に上交所で発売され、発行価格は19.16元/株で、発売後、ゲーテの株価はかつて最高で91.81元/株に上昇しました。

2014年の営業収入を考慮して7.44億元を実現し、純利益は1.39億元である。

歌唱力以上の規模の宝姿については、A株に復帰した後の発展について、業界関係者は楽観視している。

陳啓泰氏によると、宝姿ファッションは計画的な資本再編を進めており、現在はデューデリジェンスを行っており、順調にいけば、約3ヶ月から4ヶ月後に完成し、その後A株に復帰することができるという。

しかし、A株の株価の最近の暴落の影響を受けて、7月7日までに、力思の株価はすでに33.44元/株まで下落して、7月10日まで、会社は依然として停止中です。

このような状況の下で、宝姿は順番にA株に戻りますか？

最近、記者はこの問題について香港の関連部門に電話して問い合わせをしましたが、会社の董秘はアモイで事務をしていると言われました。

残念なことに、記者がアモイに電話した後、実名制の関係で、記者が報告した董秘黄鳳媚の名前はこの人がいないと言われました。

最終的に記者がインタビューを行うと表明しました。アモイ側は上海の対外広告部門に連絡すべきだと伝えました。

当時、この部門の関係者は会議に出る人がいなかったので、記者は電話を残しました。

業界の不景気で業績が落ち込む

実は、ファッション業界から引退すると誤解されたのは、主に宝姿服装の主な業績が悪化したからです。

宝姿財務報告によると、2011年から2014年までの会社の売上高はそれぞれ19.85億元、20.98億元、21.37億元、18.79億元である。経営の利益はそれぞれ5.66億元、4.81億元、4.11億元、1.70億元である。会社の株主は4.30億元、3.5億元、2.93億元、0.73億元である。

宝姿公告によると、2014年の販売所得総額は2013年同期比12.1%減の18.79億元。

粗利率は80.8%の高位を維持していますが、会社の利益は75%から7320万元に急落しました。

一方、同社は年間42店舗を閉鎖しており、現在は中国大陸部、香港、アメリカ、カナダで計310店舗の小売店を運営しています。

業界では宝姿の業績の落ち込みは主に中国の高級品市場の疲弊によるものとみられています。

近年、ハイエンドファッションとアパレル業界は寒くなり始めました。資金回収のために、グッチ、シャネルなど国際的に有名なアパレルブランドはすでに割引販売を開始しました。

速いファッションと軽贅沢なブランドがどんどん入ってくるにつれて、かつての国内の高級婦人服代表の一つとして、宝姿の日も過ごしにくいです。

あるアナリストは「宝姿というブランドは海外の高級ブランドに太刀打ちできない。

現在、消費者はますます成熟してきており、偽洋ブランドと偽贅沢ブランドは主力価格比の高いファストファッションブランドに比べて得られた恩恵がある。

肝心なのは製品のデザインにおいても、いくつかの特色が現れていません」と話しています。

注目すべきは、輸入服飾関税の引き下げや、ますます多くの国際ブランドが中国市場に進出するにつれ、国内ブランドの価格の高さが次第に浮き彫りになります。

宝姿は或いは一回のハイエンドの服装市場のシャッフルに直面します。

ハイエンドの服の価格バブル

ここ数日、宝姿ブランドの販売状況を知るために、記者は北京の第一線デパートを訪れました。

あるデパートの宝姿販売員によると、店舗の服装は主に25歳から40歳の間にある。

記者は店の中で観察して、宝姿ブランドの服装の価格ラインは大体4000元から5000元ぐらいです。

上着などの半身の服装の価格も2000元から3000元まで様々です。

記者も同じように宝姿と同じ階のハイエンドの婦人服ブランドのマルフェルに行きましたが、このブランドの服の値段は3000元から4000元ぐらいです。このブランドも4000元以上の服がありますが、記者の話によると、マルフェルの会員は10%の割引を受けるそうです。

また、記者は宝姿同層の他のブランドを考察しました。ブランドはそれぞれ違っていますが、製品の品質と宝姿の類似の製品がかなりあります。しかし、価格は宝姿より低いです。

宝姿に対する高値

業界関係者は「宝姿の服の価格はバブルがある」と分析しています。

宝姿は海外では二、三流に過ぎません。国内では高級ブランドになることができます。国内でかつて一時期の消費観は奇形だったことが分かります。

消費者が消費観念を立て直しても、かつての利益の高さを取り戻すのは難しい」と話しています。

別の記者の調査によると、宝姿は割引しないということは完全に事実ではないということです。

宝姿は北京のデパートで大型のバーゲンセールを行ったことがないと言いますが、記者は消費者から北京で毎年2回の大規模な特売会があります。それぞれ11月と4月末です。

特売所が定まらない。

2015年4月の宝姿が北京で期間限定のイベントを開催していると消費者が暴露しました。

キャンペーンによるショートメッセージの内容によると、「尊敬する会員は、本日から4月19日まで、宝姿は3割から6割までの期間限定で、メールでさらに95%の割引を受けています。場所は北京朝陽門北大街2号港澳中心スイスホテルです。」

このように、宝姿の割引活動はないわけではなく、一定の消費範囲内で行われるだけです。

実際には、記者のO 2 O会社の関連責任者のインタビューで、国内のいくつかのハイエンドブランドの価格は国際的に有名なブランドと比較することができますが、そのアフターサービスと関連しているソフトウェアはそれらの大ブランドにとってはるかに遅れていると言われました。

これは国内のブランドが国際ブランドに太刀打ちできないことを招いて、甚だしきに至ってはエレクトビジネスの衝撃を受けます。

一つの商品を買うということは、家に帰るということではなく、店と関係がないということです。国内のブランドはどうやってアフターサービスを強化するかを考えるべきです。

記者が宝姿の販売員に問い合わせたところ、会社は販売した製品に対して番号を変えることができますが、記者が提出したのは自分の体調によって部分的に修正するという要求に対して、答えていませんでした。

記者がもう一つの価格の遠くて低い宝姿の半分近くのブランドに服の大きさの問題を提出した時、このブランドの販売員は記者の個人の要求によって服装を工場に戻して修正すると提案しました。

上記O 2 O会社の関係者は、国内

国際ブランドと競争するには、自分のハードウェアを高めるだけでなく、消費者の買い物環境やアフターサービスなどのソフトを向上させる必要があります。

価格は価値と一致してこそ、買う人がいてこそ、経営の長い道です。