万達百貨店の緊急閉店の裏には何がありますか?
ここ数年、服装市場は過ごしにくいです。
店を閉める
各大手ブランドの損失になるしょうがない方法は、閉店の潮がすでに見られますが、万達百貨店の緊急閉店店が40軒以上あります。原因は何ですか?
最近、国内最大の
百貨店チェーン
万達百貨店が国内40店以上を閉店するというニュースは、万達グループの関係者がメディアの取材に対して上記のように黙認しています。今後閉店する万達百貨は体験的な業態に転換するということです。
これに対して、業界関係者は「証券日報」の記者に対して、以前の伝統百貨店は明らかにもう適当ではない消費者であり、万達百貨が急速に大規模な閉店ができるのもこの点を意識しているからだと分析しています。
今後の百貨店の発展の見通しについて言及すると、上記の業界関係者は記者団に対し、現在、業界内ではすべて変化しており、自分に適した発展モデルを見つけようとしていますが、将来どの発展モデルが市場に適応できるかはまだ言えません。
万達百貨店の緊急閉店の裏
報道によると、2015年までに万達百貨店は全国に90店舗余りがあります。
万達集団の内部で配られた文書によると、万達百貨は済南、唐山、江門、温州、瀋陽、湖北荊州などの多くの地域で40以上の深刻な損失を計上している店舗を閉鎖し、残りの上海宝山、泉州、襄陽などの地区の個別店舗は調整し、経営面積を圧縮します。
万達百貨店の緊急閉店について、万達百貨店の衣料品販売業者は「しょうがない」と話しています。
ある報道によると、万達百貨店が一方的に棚の撤去を要求したことに対して、「相談していません。補償がないので、万達はこのまま契約を解除しました。」
実際、万達百貨店の閉店ラッシュは予兆がないわけではなく、万達百貨店の投資家が以前「証券日報」の記者に明らかにしました。万達百貨店の経営はよくないです。
万達百貨店の閉店後、万達広場ごとに自分の状況に基づいて新たな業態計画と投資業務を行います。調整方案は本社の許可を得て、9月に正式に実施し、店舗の内装作業を行います。
グループの要求によって、11月にすべての招商、店舗の装飾の仕事を完成して、新しく招き入れたブランドは営業を開始します。
万達百貨は、より多くの体験的な業態を導入して売り上げを伸ばすと報道されています。
これに対して、業界関係者は「証券日報」の記者に万達百貨の今回の調整を分析し、伝統的には万達百貨のモデルチェンジに圧力があると述べました。
百貨店は今後も調整があるかもしれませんが、百貨店O 2 Oの能力が向上するにつれて、百貨店にはアップグレードの余地があります。
万達百貨店または飛凡電気商とドッキングする。
実際には、eコマースはますます消費者に受け入れられていると同時に、O 2 O、オフラインの下でのリンク、ショッピングモールの発売体験式の店舗などの経営パターンは、業界では大きな発展方向と見なされている。
体験的なショッピングは未来の百貨店の発展の明るい見通しの一つと見なされています。
ある市場関係者は「証券日報」の記者に対して、万達集団は自分で電気商を発展させていますが、万達百貨は閉店後、自分で作った飛凡電気商とオンラインでドッキングする可能性が高いと分析しています。
記者の了解によると、今年8月1日、騰訊会社、百度会社、万達集団が力を合わせて作った飛凡電気商は7月31日に正式オンラインを発表し、商業中心線の下線上のサービスの融合を徹底的に実現する。
オンライン後、飛凡はさらにテンセント、Baiduと万達資源を通じて、広範な消費者に完璧な体験式シーンを提供し、同時に開放的な全業務管理プラットフォームを構築する。
ショッピングセンターと取引先のために会員、ポイント、マーケティング、お支払いをカバーする全業務管理サービスを提供します。
また、お店を探したり、駐車したり、並んだり、知恵映画などの体験シーンを提供します。
また、業界関係者の分析もあり、
万達デパート
調整後、飲食の規模が拡大する可能性があります。
報道によると、万達の飲食には原則として万達との共同発展のブランドを減少させる規定があり、各都市はすべて飲食報告を提供しており、現地ランキングの上位30店は20店以下でなければならない。
このように30店は22店を導入して、万達が共同で発展したのは最大8つで、この8つは国際チェーンかみんなが納得できる飲食ブランドです。
実際には、万達百貨店の閉店後の変化について、業界関係者はまだその将来の明確な方向を示していません。
しかし、業界関係者は記者団に対し、消費者の個性的な消費に伴い、百貨店の将来のアップグレードは大きな流れであり、最後まで生きることができる人は伝統から未来に向かって成功するかどうかはまだ未知数だと述べました。
「みんなが試している段階です。市場で話しています。」
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