利郎の主なブランドは副ブランドを収縮して、拡大して、若者市場に成長点を求めます。

アパレル業界の弱さは各ブランドが市場に適応するために調整します。

リグ・メンズがこのほど発表した半年報によると、2015年上半期の主ブランドLILANZの売上高は9.2%上昇し、副ブランドL 2の売上高は10.4%上昇した。

報告期間中、LILANZ

数は15社減っていますが、20代の若者に偏るサブブランドL 2は16店舗増え、サブブランドは企業の新たな拡大点となります。

公開資料によると、利郎は2009年に発売され、翌年にはL 2ブランドが正式に発売され、利郎の唯一の副ブランドとなった。

メインブランドのLILANZに対して、L 2は若者層に注目しています。

単価もメインブランドより20%-30%低いです。

多くのブランドと同じように、ブランドを拡大するためには、人々の広さをカバーしています。

利郎の業績は2013年に初めて下落しました。

LILANZの年間売上高は19.2%と大幅に落ち込んだ。

これは消費の潜在力がより大きい若者市場をも利郎が成長を求める切実な目標としており、2013年には副ブランドL 2の商品戦略を調整した。

2013年利郎年報によると、グループは2012年下半期に副ブランドL 2の製品路線戦略を調整し、カジュアル衣料の発展に専念し、製品単価は2013年度に20%減少した。

その後数年、利郎は副牌L 2の店舗数を拡大し、収益の悪いLILANZ店を閉鎖した。

2013年上半期、LILANZブランドの小売店数はいつも26店舗減少し、L 2はいつも24店増加しました。

2014年上半期、LILANZ小売店の数は純158店減少し、L 2の純増加は18店増加した。

今年上半期、LILANZ小売店の数は15店舗減少しています。

今年上半期の決算では、L 2の売上高が全体の売上高に占める割合は2012年の6.4%から8.9%に徐々に上昇した。

消費市場に対してさらに細分化し、多くの

拡張ブランドを選択します。

このような方法は贅沢なブランドの中で特に明らかで、異なっている位置付け、価格の副線のブランドを創立することを通じて、更に多くの消費者に買えることができます。

ブランドの服を着て、業績を上げます。

アルマーニグループはアルマン・プラヴ、アルマン・コーリニを含む8つの副ブランドを設立し、副ブランドもグループの業績を牽引する功労者となっています。

アルマーニグループの2014年の業績によると、グループ売上高は25.3億ユーロで、同16%増。

その中で、ホームウェアブランドのArmani Casaは20%伸び、高級オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%まで値上がりしました。