伝統的なエレクトビジネスの巨人は転換を図ってO 2 O分野を重視します。

伝統的なエレクトビジネスの巨人にとって、3 C、アパレルなどの大消費分野で力がない状況において、できるだけ新しい消費シーンを開拓することが必然となりました。これは伝統的なエレクトビジネスの巨大なクロスボーダー、O 2 O、インターネット事業者のスーパーなどの分野に対する切り込みを含みます。先谈跨境电商，虽然巨头们这一年来美国馆、欧洲馆、澳洲管等建了不少，但跨境电商的消费品类更多是对传统电商的补充，满足了消费者“猎奇’的心态，且受制于物流、价格等因素，其并没有形成稳定而长期的消费群体;再谈O2O，阿里巴巴重建口碑、京东推出京东到家，这都表明传统电商巨头对O2O领域的重视，但美团、58等具有天生O2O烙印的公司已经建立起了相当深厚的护城河，阿里、京东在O2O领域占有一席之地可以，但像传统电商般近似垄断几无可能;而反观互联网商超，这个市场规模及消费频次远高于3C、服装消费的领域之前并没有特别重量级的玩家，且其对物流、资金等要求极高，所以自然就成了巨头的新猎物，称之为电商第二战场并不为过。

アリさんは2012年に天猫スーパーを出して、インターネット商の分野に進出しましたが、当時はまだ大プラットフォーム戦略の一環として商品の種類を補充しました。京の東早くも品类に消灭商品を広げ、物流面での优位性を生かして优位を保っています。この一年間、二者はまた新しい動きを持っています。アリさんは菜々鳥ネットワークとの連動で物流上のショートプレートを補おうとしています。京東市は、自営・物流面での優位性を維持するほか、移動先では京東家を通じてO 2 Oと商超を統合し、より微細化した運用戦略を用いてインターネット事業者のユーザーへの浸透を促進しています。

意外ではないです。京東とアリは今年続々と増えています。7月末、天猫スーパーは10億円の補助金を北京市場に提供し、菜々鳥ネットと連携して物流配送サービスをアップグレードすると発表しました。これは2012年の天猫スーパーチャンネルの成立以来、最大の普及力です。京の東永輝スーパーの提携は43億株と発表されましたが、京東家も以前に商超分野を配置しました。つまり、中国の電子商取引の大手はすでにインターネットの超分野で力を入れ始めています。1号店などの企業が脱落するにつれて、インターネット企業はこの分野を超えて、京東、アリさん分割して、どうしてこの時に再び力を出す商は領域を超えますか？

だから、京東とアリは違う段階でのルート選択で、双方の当面の競争態勢を決めました。アリにとって、タオバオの巨大な流量の入り口はその優位で、しかしプラットフォームの戦略の招く物流と品質管理を開放するのはその劣勢で、だから天猫のスーパーマーケットと野菜の鳥のネットの運用の策略はすでに自営と建設の物流の成分を加えました。京东に戻って、仓库、配送などの物流面での优位性と自営商品のコントロール面での优位性を维持しました。このような优位性は3 C分野で京东のために名声を得ました。また、京東家の登場は、京東がインターネット事業者の超分野に対する新認識を示しています。つまり、インターネット事業者の超消費シーンはO 2 Oに似ています。そこで、アリさんと京東さんのインターネットビジネスの超方面からの投資によって、アリさんの運営戦略は京東への寄斉です。このような「学習」は明らかに初めてではありません。