電商交換市は「＋インターネット」から晋江靴企業製造業に入りました。

特歩は物流大手の順豊と結婚して、多点多倉が近くで配送し、近くの店で商品を受け取る戦略提携を展開します。O 2 O（ラインからラインの下に）新しいモードが……

パワーエレクトリック、晋江は最初の低価格在庫から差別化製品を発売するまで、今まで業務境界を開拓してきました。

「＋インターネット」からスタート

上半期、恒安グループの電気商の未課税出荷量は3億元に達し、昨年通年に近い。七匹狼の半年間のオンライン販売実績も4億元を超え、オンライン販売は全体の販売システムの10%を超えた。数年前、状況は大きく違っていました。

「2009年に初めてエレクトビジネスに行った時、ただタオバオの店を借りて出荷しただけで、年間数百万元の販売量があり、高レベルの注目を集めにくいです。」恒安電気事業分部の楊斌総経理ははっきりと言いました。七匹狼情報センターの陳志勇総監によると、初期在庫は電気商家の主要任務に着手した。この状況は2012年まで続いています。数年のオンラインでゴロゴロして、恒安は大量のオンラインユーザーを蓄積します。私たちは情報を生産部門にフィードバックして、ネット専用の製品を設計しました。楊斌さんは言います。恒安が他人の建てた舞台の上で踊るということはインターネットの生態に対する柔軟なひずみであり、七匹狼が健全な自家電気商ルートを構築するということは、他の一種の称賛に値するひずみでもある。

電気事業者に初めて関わる時、七匹狼はネット上でもう揃っていない販売店を持っています。しかもほとんどはラインの下で販売店が尾商品のプラットフォームを売っています。これは七匹狼のネットルートの整合に抵抗をもたらします。旗艦店の成長を促進するために、七匹狼は一度圧力をかけましたが、効果はよくありませんでした。共食いを避けるために、七匹狼の策略を調整します。協力して規模の大きいネットストアに公式の授権を与えて、ディーラー管理規則で規範化して、「正規軍」を育成します。同時に、オンラインラインの下で価格が一致し、資源の統一的なスケジューリングの策略を実施して、オフラインの製品、販促情報がオンラインで発表できるように保証します。

今では、一つの塔の先端に旗艦店があり、中間に販売業者がいて、一番下の階に専門店があるピラミッド型電気商法システムは七匹狼がインターネット時代に続いて輝かしい功績を残しています。

転覆、再成形、サプライチェーン全体

エジプトの長い綿花ギザ45、イギリスの高士の裁縫線、ドイツの駿馬の布地、ヨーロッパのトップクラスの布地T.Mason…昨年9月、七匹狼の2種類の「オオカミトーテム」が最高でした。シャツ京の東で、蘇寧は何度か買いやすくて、売り切れます。七匹狼の垂直プラットフォームの傲慢なものネットの社長の趙乃超は成功を100%の“インターネットのDNA”に帰結します。従来は、伝統的な企業は製品を作ってから市場に進出してきましたが、極致のシャツは発表前にユーザーに対してテストを行い、フィードバックの意見によって直ちに修正しました。

迅速な反応をするためには、既存のサプライチェーンを覆す必要があります。

2014年下半期から、七匹狼は電商ルートですでに過去の注文会を通じて工場に注文するパターンを変えて、上流の原料サプライヤー、委託生産メーカーと電気商部門を共同体にして、三方は原材料補助材料の準備、資金、製品開発、普及などの方面から一緒に運営して、最終的に利益の分配を実現します。「例を挙げると、以前ある商品はネットでよく売れなかったですが、メーカーが注文したので、原料を準備しました。相変わらず生産しています。今はみんな工夫して最高の商品を提供しています。」陳志勇さんは言います。伝統的な企業、特に大企業に対しては、サプライチェーンを動かすのは容易ではない。「線の下の流れは固まっています。変えたいなら、固有のメカニズムで切ります。」楊斌は率直に言います。

最近、恒安は世界トップ企業管理ソフトソリューションプロバイダのSAPとサプライチェーン情報化建設の提携契約を締結しました。また、IBMをサプライチェーンコンサルティングプロジェクトに招待しました。「既存のシステムは販売端末まで管理できません。チェーンが通らないので、O 2 Oは無源の水です。完全なサプライチェーン情報化システムを建設してこそ、工業4.0の弾力化生産を実現できる。楊斌さんは言います。

突破して、O 2 Oから遊んで境を越えます。

今年の初めからエレクトビジネス分野だんだん佳境に入る晋江企業は次から次へとビジネスモデルの突破を求めて、今流行しているO 2 Oは重要な取っ手です。厦門で100軒を超える見福コンビニは恒安のライン下のお客様で、昔は小さなカバン、高付加価値の商品しか売っていませんでしたが、コンビニに仮想の棚を設けることによって、ここで販売していなかった量販店を棚に置いて、消費者はWeChat決済で買うことができます。

「消費者が多くなりました。コンビニは顧客の粘りを増すことができます。端末ユーザーのデータをよりよく把握できます。三方にも有利です。」将来、このモデルは恒安の全国のすべての線の下に店舗を展開する可能性があります。_は特歩グループ電子商取引センターの肖利華総経理にとって、モード革新はもうすぐ来る「双11戦場」で役立つかもしれません。彼らはネットで買って、現地の店舗で商品を取ることを試みるつもりです。

歩と順豊は全国範囲で倉庫物流などの業務を開始します。特歩オンライン直営注文は全面的に順豊配達を採用します。順豊は昨年からスタートした分倉予備サービスは商店の販売によって予測し、科学的に商品を調達して最大倉庫に入れ、近くに配送することができます。

特歩はまた、国内のインターネット技術のリーダー企業360社と協力してスマートウェア製品を開発した。今年末には、子供用の「ポジショニングシューズ」がインターネットで公開される予定です。

360高級副社長の陳傑氏によると、双方は子供の安全について、スマート製品を着用することができる上でより多くの拡張探索を行い、ビッグデータマーケティング分野で全方位の資源統合を行うという。省商務庁電商処の関係者によると、伝統企業とインターネット、物流などの業界が革新分野での連携は、新しい傾向になるかもしれない。