洞穴の靴は江湖のcrocsの業績を出しますが、あまり良くありません。

今、キャロチの予想はかつての60億ドルから13億ドルに下落しました。

業界関係者によると、中国市場ではカード・ラクダ馳の商品が急に品類拡張とパクリ商品に対する誤算を始めたことが、その失利の重要な原因であるという。

UTAファッション管理グループの中国区の楊大_総裁は北京商報の記者に対し、カード・ラクダ馳は商品の一つで短期的に市場を獲得したが、このような流行の過去に従って、消費者はすぐに飽きるという心理を持っていると語った。

また、単一製品の属性は二次延長の過程で得たいです。

市場の認可を得るのはもっと難しいです。

洞窟の靴に振り回されすぎて、他の種類の市場はロックにとってもう簡単に突破できない紅海です。

2012年、ロックは360.7万ドルの損失を計上し、2013年第4四半期の純損失は6693.3万ドルにまで拡大した。

2014年、長期の業績がよくないため、ロックチーは全世界戦略再編計画をスタートさせざるを得ませんでした。

第三次モデルチェンジの内容は単純です。閉店します。

ロックは全世界を閉鎖または再構築し、特に中国などの軟弱市場に重点を置く600の直営店のうち、75-100間で、183人の従業員（従業員総数3.6%を占める）を解雇し、製品ラインを大幅に削減し、従来の350の製品ラインを30%から40%縮小するとともに、小型市場への直接投資を減少させる。

楊大_から見ると、審美疲労の大衆にとって、ロックの穴の靴はあまり魅力的ではないので、ベテランがまた功労を立てるかどうかは、肝心な点はやはり革新を見なければならない。

去年提出したのは

」をテーマにしたモデルチェンジ計画が続いており、中国市場にも広がっています。

調査によると、今年1月に就任したキャロチ新CEOのググ・グレッグ氏は、以前「雪蔵」されていた穴の靴を市場に戻し、発展の重点として普及させるとともに、以前の製品別の拡張計画を一時停止すると提出しました。

キャロチの反省:"

大きなビジネスですが、ここ数年は無視されました。

アメリカ市場研究コンサルティング機構透明市場研究（TransparencyMarketリサーチ）の報告によると、2018年の世界靴市場の価値は2115億ドルに達する見込みで、2011年から2018年までの複合年間成長率は1.9%と予想されている。

その中で、アジア太平洋地域は靴市場全体の30.1%のシェアを占めると予想されています。

このような成長は主に革新的な設計を通じて、人々の健康、活発な生活方式に対する意識の増強、人口の増加、小売文化の伝播などの方式で実現されます。

中国報告ホールのデータによると、今後5年間の中国の都市部住民の平均可処分所得の年平均伸び率は7%を上回った。

7%の成長率で分析し、保守的に2016年までに中国のレジャー靴業界の市場規模は1251億元に達し、年平均成長率は7.29%になると予想しています。

このような市場に直面して、ロックも欠席したくないと思います。

しかし、洞穴の靴の回帰には、業界関係者の興味はないという。

多くの業界関係者によると、カードのロックの失敗は、中国市場のパクリ製品に命を奪われたことが大きいという。

ナイキ、アディダスなどのブランドを例にとって、中国では数十年の発展過程で、ずっと模造品の衝撃を受けていますが、製品の線が広いため、特に「特別版、限定版」などの高毛利製品の開発と普及を重視しています。

しかし、カードのラクダはコピー者にこぶしの製品をつかまされて、販売成績の低下をもたらしました。

ロックは価格を上げるなどして模倣品を押さえつけたが、効果は微々たるものだった。

この現象の背後にはさらにロックの更新速度が遅く、注文モードの伝統的なショートボードがあります。

以前からの情報によると、キャメル社内では、新製品は初歩的な考え方から最後の発売まで18ヶ月近くかかります。

いくつかのブランドの新商品の発売周期は15日間だけです。

また、同社の注文パターンは注文を再开するために注文していますが、これは无形に制品の诞生スピードを遅らせています。