資産管理：入金管理と売掛金のコストが重要です。

売掛金の管理コストとは、主として売掛金管理を行う際に増加する費用をいう。

主に、顧客の信用状況を調査する費用、各種情報を収集する費用、帳簿の記録費用、記帳費用、データ処理コスト、関係管理者のコスト、及び第三者から信用情報を購入するコストなどを含みます。

売掛取引では、債務者が様々な理由で債務を返済できなくなり、債権者が売掛金を回収できなくなり、損失が発生する可能性があります。この損失は貸倒コストです。

貸倒原価は通常、売掛金発生の数に比例する。

売掛金の貸倒原価＝売掛額*貸倒損失率の見通し

1.入金コスト：入金コストは浮動期コストを含み、入金システムの関連費用及び第三者の処理費用または清算に関する費用を管理する。

2.

紙ベースの支払ツールによるもので、下記の3種類のタイプがあります。郵送浮動期、処理浮動期、決済浮動期。

現金支出管理の主な任務は、現金の支出時間をできるだけ遅らせることであり、主に以下の方法が含まれている。現金浮遊量を使う。未払いの支払いを遅らせる。小切手の代わりに為替で送金する。社員を改善する。

支払いモード；当座貸越；現金流出と現金流入の同期を図る；0余りの口座を使用する。

1.売掛金を投入することにより、他の投資による収益を放棄すること。

の機会コストです。

2.売掛金の機会コスト=売掛金の占用資金*資本コスト=売掛金の平均残高*変動原価率*資本コスト=日売上高*平均収入当期*変動原価率*資本コスト

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分配の基礎を合理的に選択し、間接原価を正確に分配するためには、以下の原則に従う必要がある。

(1)因果原則とは、資源の使用によるコスト発生を指し、両者に因果関係があるので、使用資源の数量に応じて対象間でコストを分担しなければならない。

この原則に基づいて、各対象の使用資源の数量を決定します。例えば、消耗した材料、労働時間などは使用資源の数量に比例して間接原価を負担します。

（2）受益の原則としては、「受益者が多く、コストを多く負担する」という意味で、受益率に応じて間接原価を負担しなければならない。

この原則に基づいて、管理者は間接原価の受益者を確定し、例えば職場の家屋修理コストは各職場の面積によって負担し、広告費は各種製品の売上高によって負担する。

因果の原則は「起因」を見るので、受益の原則は「結果」を見るので、両者は違いがあります。

（3）公平原則とは、コスト配分が公平に取り扱うことにかかわる双方をいう。

コストに基づいて対外販売価格と内部移転価格を確定する時、合理的なコストは合理的な価格の基礎であり、そのために原価を計算する時は、販売双方に対して公平で合理的である。

公平は抽象的な概念で、操作性がない。

したがって、実務においては、政府の規範または権威ある基準が公平性の具体的な基準となっている。