浙江省の生産服の在庫価値は185.6億元で「清倉」の道を解決します。

往年は師走二十で故郷に帰りました。今年は師走二十八になる予定です。

数千点のダウンジャケットに友達の在庫があり、湖北省の故郷に帰りたいという気持ちにかられてしまいました。

鐘情は杭州の小型服装企業の総経理で、杭州市余杭区の三鑫工業園にあります。杭州市四季青老杭派一階にブランド店があります。

年末の在庫一掃が一番忙しい時、彼は毎日四季青の手伝いに行きます。

私の在庫はもうほとんど売れました。今は主に友達のために商品を捨てます。

ここ数日、杭州では四季折々のセールが行われています。

人気の背景には、アパレル業界の高在庫の真実があります。

年末に包囲を突破し，気が狂って倉を掃除する。

2011年の中国

170億件の在庫を滞積しています。13億人の口算で、一人当たり10件以上に分けられます。

現在のアパレル業界の生産能力はどれぐらいですか？170億枚に3を掛けます。

記者がアパレル業界の在庫問題を持ち出した時、杭州服装業界のベテランの観察者はこう答えました。

毎年旧正月の前夜、四季の青はいずれもスーパーヒットの大片を上演します。

通常の春節の前の二週間は杭州の四季の青い服市場の狂乱的な清倉季で、今年は大雪と寒波が相次いで到来したため、清倉の時間は例年より一週間遅くなりました。

「100元10枚の中で、ジーパンは10元で、羽毛ジャケットは50元で、一つは…」

人工的な呼び売りの声とスピーカーの機械の繰り返し売りは、人の波が沸き立つ杭州の四季の青の各大きい服装城を、ますます混乱させます。

杭州で働いている白さんは、四季の青年の末倉を利用して、3000元もの服を買いました。

本当に安いです。時間があればまた行きたいです。

お客さんが狂おしく商品を買って、四季青の事業主が売りさばいています。

ズボンのオーナーは一日の売り上げが66万元と言われています。ズボンは二秒に一枚ずつ売られています。

四季のほかに、工場のお店も在庫品を見る一番いい窓口です。

彼の会社は二年前に設立されたばかりです。三鑫工業園区には服装工場の店しかありません。

今この園の中の鑫園路の両側には数十の工場の店が軒を並べています。ある服装会社は直接に展示室を開放して小売を始めます。

安売りの背後には杭州数千店がある。

在庫の年末突破

この戦いはよく戦いました。最大限に資金を回収できます。

誰もが在庫を梱包して専門在庫の買い戻し業者に売りたくないからです。

この点については，愛情深く味わいがある。

2014年は市場の把握が不正確なため、大量の在庫をもたらし、コストは500万元以上の在庫を専門在庫の買い戻し業者に安く売って、最終的には100万元以上を回収しました。

浙江服装業界、在庫はいくらですか？記者は省統計局から紡績服装、服飾業を例にとって、2012年の棚卸資産価値は148.50億元で、2013年は160.73億元で、2014年は178.35億元で、2015年の初歩統計は185.6億元で、成長率はそれぞれ8.2%と11.0%と4.2%で、成長速度は少し遅くなりますが、在庫の圧力は小さくないと分かりました。

粗放成長、在庫高企業

低入力の敷居、粗放な成長、盗作が普遍的で、最終的に中国の服装業界の生産能力の過剰を招いた。

杭州のある有名な婦人服ブランドは在庫が深刻な時に、夏服は一キロごとに60元で販売しています。

在庫はどうやって発生しましたか？

「在庫を貯める」のがより正確です。

杭州杭派婦人服商会の張永春会長補佐は、在庫の滞積はすでに服装業界の開けにくい結実になったと言いました。

まず、アパレル企業は市場の需要情報を正確に把握しにくいです。

第二に、アパレル企業が現在採用している注文会方式で入手したデータは粗放的で、生産指導ができません。

代理店に対する返品率の承諾は、在庫を滞積させるための時限爆弾でもあります。

品物が売れなくなったら、全部在庫になります。

内因の角度から分析します。一方、服装企業の自主的な革新能力は弱いです。新製品の発売が遅すぎて、新技術の使用が少なすぎて、コピーが多すぎます。

一方で、盲目的な拡張の衝動を抑えるのは難しい傾向があり、市場の寒波に遭うと元に戻されてしまう。

「一時期の衣料品の在庫が滞り、返済が足りなくなり、来季の衣料品生産に必要な原料を買うことができなくなり、結局、資金チェーンが壊れて倒産しました。」

張永春は言った。

2015年下半期には、20社の同業者が倒産したというニュースが好きです。

「アパレル業界は敷居が低く、流行に乗る人が多いです。

前二年の羽毛ジャケットの火は一気に多く羽毛ジャケットを生産する企業が出ました。今年は両面のカシミヤの火があります。

必死に真似して、自分のDNAがないので、業界の悪性競争を招き、服の在庫を増やしています。

彼は言った。

供給改革、在庫消化

現在、個人化の消費時代が到来し、伝統服装業界は厳しい試練に直面しています。

以前は需要から出発したモデルで、アパレル業界の生産能力が過剰になった。

中央は現在、適度に総需要を拡大するとともに、供給側の構造改革を強化することに力を入れている。

この点はアパレル業界にも適用されます。

この例を見てもいいです。平湖市にある浙江依愛夫紡績有限公司は浙江依愛夫遊戯装文化産業有限公司と改名しました。

服の分野では、愛夫によって独自の道を切り開き、子供用ゲームウェアの生産という小さな切り口から始まり、今では子供用の「楽しい夢工場」の開設にも広がっています。

2015年から同社が設計したゲームウェア、玩具、家庭用紡績などのシリーズは、夢工場のゲームテーマに合わせて、毎年数千種類の新製品が消費者の体験フィードバックでデザインを改善しています。

単純な服装製造から生産の楽しみに変わり、設計、生産、販売産業チェーンを愛夫に支えられました。

夫の例によれば、供給側からの需要創出のために良い注力を提供しています。

現在、多くの浙江服装企業も自身の転換を図り、消費者と製造者の関係再構築の過程で市場を奪取し、多様化、個性化、ファッション化の消費需要を満足させる。

イトウのような巨大なチャイナドレス、杭州利民中华服饰工场などは、高级注文ルートを通じて、小众の消费者の个性的な需要を満たすと同时に、生产を贩売し、在库の圧力を軽减します。

また、衣料品業界の高在庫も新たなビジネスを生み出しました。

浙江秀維科技有限公司は「服O 2 Oは商業プラットフォームから構築する」プロジェクトを発表しました。伝統的な服装小売企業O 2 Oのモデルチェンジアップ、例えば伝統的な服装店の知能化のアップグレード、「試着できる」携帯電話の服装店など、オンラインでの試着、コーディネートの紹介、ゲームインタラクティブなど様々なインターネット技術をファッションマーケティングモードに融合させることを目指しています。

「最近の一年間、明らかに服装企業の転換の切迫性を感じました。

私たちがサービスしている深センの中高級婦人服企業のように、全国に500店舗があります。

以前の店舗の取引先の流失率は95%に達していました。改造して35%まで下げました。残ったお客さんの中には20%が実際の購買行為が発生し、売れ行きが速く、在庫が自然に少ないです。

秀維科技総経理の李小梅さんは記者に言いました。