杉山の次の重要な発展方向は上場会社の合併、再編、再グレードです。

申通の速達は殻の艾迪西方案の背後の推進者を借ります。

ホールディングスの鄭永剛会長は、再び資本市場の注目を集めました。

彼はこのほど、中国の証券記者の独占インタビューを受け、「中国の古い企業家の中で有名な「よく振り回される」と笑顔で語った。「いつも一番いい時にモデルチェンジを考えている」と。

寧波の寧波港から

鄭永剛は杉の服装の大砲を経験して、新しいエネルギーの十年を待って、大資本管理時代の資本市場の産業に対する合併合併合併を経験しました。

目下、杉衣裳

依然として国内市場で重要な位置を占めています。新エネルギープレートは全世界最大のリチウムイオン電池材料メーカーになりました。スギはリチウムイオン電池材料、エネルギー自動車、ファッション服、アウトレット、貿易物流、投資及び金融投資、医療健康と観光文化の8大産業を一体化した多元化産業群に発展しました。

艾迪西借殻案を起点として、上場会社の再編と再昇格を展開していますか？鄭永剛氏は、新エネルギー、医療、旅行などの新興業界の市場見通しを依然として見込んでいます。

1989年、鄭永剛は寧波の小さい工場の寧波港の服装の総工場を接収した後に、急速に“中国の洋服の第1ブランドを作ります”を出して、スギのスーツは大砲で赤くなります。

1996年になって、スギの株式は国内の服装の業界の第1家の上場する標準化の株式会社と称されます。

スギスーツのシェアは37.4%に達しました。

しかし、良い情勢の下で、鄭永剛は今にも現れるボトルネックを鋭敏に嗅ぎ分けました。

「当時の経済不足を背景に、上質な商品と良いブランドイメージで取引先と市場の認可を得ました」

鄭永剛氏は「しかし、歴史に乏しい中国の服装ブランドは外国ブランドが全面的に進出した後、主流の市場地位を維持するのは難しいだろう。

服装だけに集中すれば、スギの株はすぐに天井に向かい、転換しなければならない」と話しています。

スギはここから初めての転換をした。

専門家の紹介で、鄭永剛さんは当時の国内のリチウムイオン電池研究院と提携してリチウム電池材料産業に進出しました。

同研究院では、リチウム電池の負極材料から出発し、現在、杉リチウム電池の製品ラインは正極材料、負極材料から電解液まで総合1位となっている。

スギホールディングス傘下の上場会社スギ株式のうち、既存の最大利益源はリチウム電池材料で、貢献比70%を占めています。

公開資料によると、リチウム電池産業において、出荷規模から見ると、スギ株式の正極材料は国内第一、世界第一、負極材料は国内第二、人造黒鉛分野は国内第一、電解液は国内第五、すでに世界最大のリチウム電気総合材料供給業者である。

スギ株式はまた、産業チェーンを新エネルギー自動車の分野に拡張し、現在は完成車製造、動力電池、動力アセンブリ、充電スタンドなどの新エネルギーバスの運行を開始しました。

新エネルギーのほか、医療健康と文化旅行の2大新興産業にも投資した。

スギ医療計画は3-5年の間に、「装備が先進的で、技術が先進的で、専門家が密集していて、環境が優美で、サービスが温かく、チームが協力して、効率的に管理している」医療サービスと健康サービス機構を構築し、放射線の大規模総合病院、専門病院、医養結老人看護院、インターネット医療などの各分野の大健康医療産業チェーンを構築する。

実业の内生型成长に立脚し、スギの転换・アップグレードを成し遂げた。

その時、「杉の経験」は鄭永剛が資本市場を大挙したことになります。

2014年2月、杉ホールディングスは上海坤地投資ホールディングスを設立し、大投資プラットフォームを構築し、国内の投資筋が率いる投資チームを設立し、戦略投資、買収合併、上場会社の統合、優良資源の注入などの業務を展開しています。

プラットフォームが成立した後、相次いで複数の上場会社の産業統合に参加しました。

その中で、申通の速達は殻を借りてエディシーを利用して資本市場の高い関心を得ます。

2014年11月、坤が投資した全額出資子会社南通石投資はエディ西原ホールディングスの株主26.98%の株式を譲渡されました。

石を間接的に持ち株して投資することによって、鄭永剛はエディシーの実際支配者になります。

2015年下半期、申通の速達は艾迪西の資本運営の中で殻を借りて、鄭永剛の推進のもとで、収益の見通しは更に確定してしかも産業統合の予想を備える優良品質の速達資産は上場会社に注ぎ込むことができます。

なぜ速達業界の会社を選んで上場会社の更なるアップグレードを実現しますか？

ここ数年来、ネットショッピングの浸透率増加の空間がますます限られるにつれて、速達業界の増加速度は最終的に常態に戻ります。業界の集中度は一連の合併合併合併を通じて徐々に向上します。

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一方、速達業界の粗放な発展による悪質な競争も一連の問題をもたらしています。例えば、業界の規範性の差、平均利潤率の低下、価格競争が盛んで業界の利益を損なうなどです。

業界トップ企業は大量の資金を投入して網点、選別センター、データセンターなどのソフトハードウェア設備の建設に使わなければなりません。

そのため、資本市場は速達業界のモデルチェンジを助力します。

また、申通速達の株式構造は比較的簡単で、方案設計と評価値の面で合意しやすいです。

今回の取引が順調に実施されれば、エディシーの収益力の劣るバルブ事業が売却され、上場企業の資産規模、収益力、市場価値に大きな変化が生じます。

注目に値するのは、今回の再編で、鄭永剛は大きな株主の位置を譲ったが、資金を組み合わせて融資し、持ち株数はさらに増加した。

発表によると、鄭永剛は傘下の艾セリエの投資、旗銘の投資を通じて、引き続き艾迪西の再編セット融資に参加し、それぞれ6.36億元と5.04億元を出資し、新たに増発した3869万株と3065万株を引き受ける。

発売後、鄭永剛側はエディシーの株式を合計して10.38%保有しています。

これは鄭永剛さんの申通速達の見通しと上場会社の時価総額に対する自信を示しています。

申通の速達は殻を借りることに成功した後に、双方はまた電動の物流の車、国境を跨ぐ電気商などの方面で協力を展開して、双方の産業の協同を推進して、未来の可能性は想像させられます。

鄭永剛は、エディシーを手本に、スギは上場企業の資源統合をさらに強化すると述べた。

使命感に満ちた一世代として、浙江商の大物、自称「職業実業家」の鄭永剛氏は、投資業務は金融サービス業という王冠の明珠であり、本当の投資家は実業出身であり、資本市場に精通し、資本運営に理解を持つ企業家であるべきだと考えています。

このようにしてこそ、実業を基礎として、資本市場を手段として、伝統産業のモデルチェンジ・アップを推進することができる。

「多くの企業にとって、モデルチェンジ・アップは容易ではない。

この時には、実業と資本市場を理解している人が上場会社の再編と再グレードを行う必要があります。

適切な会社を買収し、内部メカニズムを整理し、実力のある企業再編の統合を導入することで、地方に新たな発展見通しのある産業をもたらすことができる。

私は取引シェルの仲介ではありません。実業をしてしっかりしています。資本運営もしっかりしています。

統合を通じて、新生代企業と企業家が資本市場の快速道路に入るのを助けます。同時に業界の立ち遅れ、収益力の低下した古い上場会社の生まれ変わるのを助けます。

将来の中国資本市場の発展には自信があります。」

鄭永剛氏は述べた。

スギは以前から銀行の投資に携わってきた民間企業で、1997年に創立株主として寧波銀行を設立しました。

2007年、寧波銀行は深セン証券取引所に上場し、国内初の上場都市商業銀行の一つとなった。

このほか、杉さんは浦発銀行、徽商銀行などを財務的に投資しました。

2007年、スギは株式投資のために専門的なプラットフォームを構築しました。スギ創設投資は主に株式投資と産業合併の分野のプロジェクト研究、投資実施と投資取引操作に力を尽くしています。

また、正徳生命の26%の株式を持つことによって、鄭永剛の足取りはまた保険業に進出しました。

2015年7月、正徳人寿更名君康人寿は保監会の批文を獲得し、鄭永剛が自分の理念で新たに保険会社を掌握したことを示しています。

金融の力で産業を統合し、新興産業を育成することは、鄭永剛が保険会社に入ることを選択した主な原因です。

鄭永剛は「保険会社は金融のプラットフォームであり、多くの産業を派生させることができる。

金融の力で事業を統合し、発展させ、「産融結合」を完成させる。

新興実体経済を手掛けることで、金融資本と資本を結びつけ、新興産業を一手に育てる。