ファーストリテイリング傘下のユニクロは次のgapになるのか？

ユニクロは依然としてアジア最大のアパレル小売業者であるFast Retailing Co.Ltd.（9983.T）（6288.HK）ファーストリテイリンググループの絶対的な柱ブランドだが、日本本土、最大の海外市場である中国、そして大きな期待を寄せる米国市場にかかわらず、Uniqlo ユニクロはそれぞれの抵抗に直面しているが、逆にグループ規模が小さく、価格が安いGUブランドは好調に推移している。Uniqloでユニクロ拡大の見通しが不透明な中、GUは日本の小売大手にとってより大きな成長点になるかもしれない。

中国大陸と台湾市場に相次いで進出した後、GU 来年春には大中華区のもう一つの重要市場である香港に進出し、銅鑼湾皇室堡と尖沙咀美麗華商場の2つの平価製品を主力とする百貨店を選定する2店をオープンする。しかし、G.U. Co., Ltd. Osamu Yunoki柚木治最高経営責任者によると、香港に3店目をオープンする具体的な計画はしばらくなく、香港市場のGUも明らかにしていないというの具体的な価格設定は、必ず市民が負担できる価格であることを示している。同時に、自分が舵を取ったブランドが将来的にグループのもう一つの柱となり、10年後には1億円の収入を目標としているが、同ブランドの2016年8月末現在の2016年度の収入は1878億円、年ごとに32.7%急騰し、グループ最高のブランドとなり、営業利益は34.8%から222億円と大幅に上昇した。

香港市場の2店の明確な目標を除いて、柚木治氏は同時に今後3年間でGUが国際市場に50店を追加し、日本本土市場は年間40-50店のGU店舗を増やすと表明した。

2016年度現在、GUブランドは年間31店舗から350店舗に純増し、11日本以外の店舗はすべて大中華に集中しており、そのうち中国の4つはすべて上海に位置し、台湾市場には7つが位置している。日本語名jee-you、中国語名が非常に優れ、自由を意味するGUはFastRetailing Co. Ltd.ファーストリテイリンググループ将来の重要な成長ポイントの役割は、グループの創業者、会長、最高経営責任者のタダシ・ヤナアイ氏にも与えられる柳井正氏は、先月末、ユニクロの不振で日本一の富を落とした柳井正氏によると、グループは傘下の格安ブランドの拡張を計画しており、今後10年間で海外に1000ユニクロが成功し、「アジアNo.1」にランクインしたからだ。

世界的な景気低迷、衣料品カテゴリーにおける消費者の可処分所得に占める割合の低下、激しい市場競争に直面し、欧米市場では一席も立ちにくいUniqloユニクロは現在、主に日本、大中華の2大市場に依存して拡大と成長を支えており、その中で中国市場はユニクロひいてはグループ全体で最も頼りになる成長市場である。

しかし、中国市場の状況もますます複雑になっている。Uniqlo ユニクロは2015年8～10月期の2016年度第1四半期に同店売上高のマイナス成長を記録し、下期の回復の恩恵を受けた。ユニクロ大中華の年間売上高は3328%増の9.3%を記録した億円です。新規出店の貢献を抜きにして、小売業の最も重要な指標である同店の販売面の表現に焦点を当てて考察すると、業界研究コンサルティング投資機関No Agencyのデータによると、Uniqlo ユニクロ大中華区の2016年度の同店売上高はわずか1%の伸びで、ライバルのH&MやZara、そして少しハイエンドな通過ブランドMUJIよりもはるかに低い無印良品の中国での業績は、後者が2016年8月31日上半期までに固定為替レートで計算すると、中国市場での販売は30.1%から264.32億円増加し、5.1%増加することができる。

ファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループは、中国大陸市場での同店の販売状況を公表していない。

ユニクロの創業者柳井正一氏は、Gap Inc.ゲーセングループの元功労者であるMillard“Mickey”Drexler氏を直視していることはよく知られているその精神的メンターのために、GUのMillard DrexleがGap Inc.（NYSE：GPS）蓋璞グループの間に設立したOld Navy旧海軍ブランドは極めて似ている。後期にGap Inc.Galiグループの業績低下を阻止できなかったためクビになったが、Old Navy旧海軍はMillard DrexleをGapと呼んでいるInc.蓋璞グループが残した最大の「遺産」。Gap Inc.蓋璞グループの同名ブランドが過去5年間風雨にさらされている間、Old Navyのベテラン海軍だけが苦労して支えてきたが、Old Navyは旧海軍は現在、Gap蓋璞を抜いて米国初のアパレルグループ傘下最大のブランドとなっている。ユニクロが中年向けのセーターブランドからファストファッションブランドに転換したのは、Millardを学ぶことだDrexleが率いるGap蓋璞は、GUは間違いなくファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループ傘下のOld Navyの旧海軍ブランドと見ることができる。

グループとしてGap Inc.蓋璞グループ第1位のブランド、オールドネイビー（Old Navy）の意義は言うまでもないが、今月初め、Gap Inc.Galingグループが9月の販売データを発表した。OldNavy旧海軍ブランドは明らかに改善され、Gap Inc.（NYSE：GPS）株価は10月7日金曜日の朝に最大17.1%急騰した。

柳井正氏はこれまで、ファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループの2020年の目標は500億ドルの販売は、重大な買収合併がなければ、柳井正がこれまで叫んできた2020年の米国市場200億ドルの販売のように、柳井正の多くの「空想」のもう一つになるのではないだろうか。

2016年度、ファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループの売上高は17864.73億円、約171億ドルだった。

2016年のグループの6%の成長を計算すると、今後4年間もこのペースで成長することができますが、Fast Retailing Co. Ltd. ファーストリテイリンググループの2020年の売上高は約22550億元にとどまっているが、同社はすでに2016年度財務報告書で、現在の2017年度グループの売上高の伸びはさらに3.6%に減速すると発表している。

GUの現在の成長速度、および拡張目標と1兆円の収入目標に基づいて、ファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループの将来のブランド構造もGapとInc.蓋璞グループは現在、全く同じである。GUはユニクロを一歩追い越し、日本グループ最大のブランドになるだろう。

ただ1994年生まれのOld Navyと2008年生まれのGU成長の過程で経験したグローバル経済構造は正反対で、消費環境も同様に大きく異なるため、GUがOld Navyの輝きをコピーできるようになるにはより多くの困難に直面する必要があるが、OldとはNavyのように、廉価は依然としてどの年代の小売ブランドの成功の印の一つである。

また、Old NavyはGap Inc.Galingグループの第1ブランドに進出しており、Gapの衰退に依存しているわけではないため、ファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループでは、似たようなことが同じように起こるのではないでしょうか。ユニクロが2020年に500億ドルを達成する日本グループの目標を支えることができないだけでなく、2020年には、Uniqlo ユニクロは全面的に衰退するのだろうか。現在のユニクロの不利な状況では、このような推測は小さな確率ではないことは明らかだ。