中国の消費財業界全体及び各細分分野の構造と趨勢を解読する。

今年で8年目に突入した「双11」は間違いなく全国民的なショッピングカーニバルで、各大手電子商取引プラットフォームの取引額は記録を更新する見込みです。

今の中国の消費財業界全体と各細分分野を見てみると、その発展パターンと趨勢は具体的にどうですか？全世界で豊富な転換経験を持つ戦略コンサルティング会社の羅蘭貝格は続々と「モデルチェンジ専門家」シリーズ報告を発表し、主要分野の転換の道を展望し、企業の未来を勝ち取るように努力します。

ローランド貝格の「消費財企業、道はどこにありますか？闘転星シフト」報告はパノラマ分析法を使って消費財業界と企業の発展規則を整理しました。そして、中国の経済転換とアップグレード、消費需要の細分化を背景に、消費品業界はあまねく軟弱になり、業界構造の発展と先導の交替が加速しています。

この“先王はすでに行って、新王万歳”の時代背景の下で、企業は業界の大勢をはっきり認識しなければならなくて、自身の位置付けを探して、異なった周期の段階で差別化の発展の目標、戦略と管理の重点を制定して、長足の発展を求めます。

ローランベルグシリーズの報告書「消費財企業、道はどこですか？凧の断線」は、「闘星シフト」の背後にある本質を深く掲示しますので、ご期待ください。

消費財企業のライフサイクルは非常に規則的な運転の軌跡を示しています。期間は弱くなってきて、勝つことによって衰えていく企業の創始期、成長期、成熟期、衰退期と滅亡期の五大段階を経験します。

企業の発展経路に基づいて、複数の消費財の細分化市場全景の動態研究に対して高い一致の運行規則を明らかにしました。中国の消費財業界の全景発展会は「破土萌芽」、「旭日昇」、「日中のように」、「危機下準備」と「白蟻喰象」の五大段階を経て、この過程で業界の先導の交替に伴っています。

現段階では、中国の消費財分野の各業界は鮮明な構造特徴を示しており、ローランバー業界の全景分析の結果は個人企業の認知と業界の変化を把握することを効果的に助け、企業の未来のために

制定及び策略方法の実行はナビゲーションの役割を果たします。

規模化、幅広いルートの布点とブランド優勢によって、業界のトップハイアールは強いコア競争力を打ち立てました。

ビジネスモデルのブレークスルーイノベーションがない場合、業界の構造は短期的には変えられない。

いくつかの本土の挑戦企業は規模があり、発展の勢いは良好ですが、リーダーシップを揺るがすことは難しいです。

いくつかの伝統的な冷蔵庫の有名な企業は製品の革新とブランドのマーケティング能力が不足しています。

上流の優良養殖場に対する強いコントロール、幅広いルートネットワークと強いブランド優勢によって、最大の2つの乳製品企業は常温乳の分野で強い競争の堀を打ち立てました。

地域の企業も良好な発展態勢を持っています。ある程度伝統的な乳製品大手に挑戦します。

伝統ブランドはルートの沈下、技術革新などの手段によって一時的にリーダーシップの地位を維持しましたが、一部のインターネット生態型企業はビジネスモデルの革新に頼って、ユーザーの生態、内容生態及びハードウェア生態を切り口にして、迅速な発展を遂げて、伝統的な覇者に挑戦する実力を備えています。

スマートテレビの衝撃で、製造とハードウェアを中心としたテレビブランドは製品の開発方向を急速に調整できなくなり、どんどん敗退しています。

専門運動に焦点を合わせて、アディダスはファッションとレジャーに焦点を合わせています。ブランドの特色が鮮明で、研究開発の実力が強いです。

しかし、消費者の価値需要が細分化されるにつれて、主なスポーツファッションや低レベル市場の消費者が求めるブランドは鮮明で独特な市場位置づけを持ち、伝統的な先導者に挑戦しています。

一部の中国伝統運動指導ブランドはブランドの位置づけが日増しに曖昧になり、革新研究開発能力が不足し、ルートが沈下し、成長の苦境に直面している。

消費需要の急速な交替と百貨店のルートの式微の影響を受けて、伝統の老舗の女性靴企業は次々と重大な滑り降りの苦境に直面して、短期間で困難を転換します。

低価格の靴とファッションのクロスブランドが急速に成長しています。

男性の靴はブランドの奥康を代表して、街角の店のルートの優位に頼って、多いブランドと大きい店の改造の策略に頼って、ここ数年来表現は際立っています。

新晋の挑戦者の衝撃を受けて、伝統的な瓶の蛇口の企業は軒並み敗退して、マイナス成長が現れます。

農夫山泉の良質な水源の核心的なセールスポイントが大きな成功を収めた。

怡宝と百歳の山はハイエンドの瓶詰めの水の細分市場のチャンスをつかんで、迅速に切り込んで急速な成長を獲得します。

ブランドと製品の位置付けが固化したため、中国の昔のスキンケアブランドの覇者大宝は時によって変わることができませんでした。

業界の多元化の発展の過程で、一部の伝統的な先導ブランドは柔軟に対応できず、消費者の細分化した価値要求を満足できなくなり、成長のだるさを引き起こし、疲れた状態がすでに現れました。

低レベルの市場に専念し、細分市場を占拠したり、経典民族ブランドの再位置づけを行っている日本化企業が市場シェアを占めています。

によって

不足、製品の研究開発能力が弱いなどの問題を把握し、昔の大手企業は急速に変化する市場シェアを失い、設計を核心として、消費者のニーズの変化を迅速に反映する速いファッションブランドを堅持されました。