贅沢品市場の未来：修復と再構築の未知の方向

今は贅沢なファッションをコントロールしている消費者の群れが知らず知らずのうちに驚きの変化を遂げています。ミレニアム世代はだんだん新しいファッション消費主力軍になりつつあります。もし贅沢なブランドが今このグループの存在を無視すれば、将来もこの人々の注目を集めにくくなり、ひいては市場を失ったり、ブランドがエッジ化されたりします。

ある分析によると、世界で一番豊かな人口規模はだんだん若くなってきています。消費能力急速に膨張しており、ブランドのデジタル化の度合いは彼らの購買を引き付ける重要な要素となっている。現在、各高級ブランドはブランドのデジタル化を通じて、製品の多様性と創意的なストーリー性マーケティングなどのさまざまな方法で新生代の消費者を引き付けていますが、焦慮と焦りがますます激しくなります。

LVMHグループ傘下の最も重要な高級ブランドLVも新たな道を求め、若くなってきています。昨年9月のファッション発表会では、LVブランドのクリエイティブディレクターニコラス・グループが若年化と科学技術の融合に向けてさらなる試みを行い、携帯ケースの挑戦「It Bag」市場が初めて発売され、ますます多くの世代の愛顧を得ています。

LV最新とSupremeのコラボもミレニアム世代の味に合わせて、若者の市場も活性化しています。ある分析によると、LVもなぜ街角ブランドが毎週発売されるのかを知りたいと思っていますが、自分はセールの時に行列ができます。

しかし、ミレニアム世代の消費者に対するマーケティングも必ずしも報われるとは限りません。前のスイスの共同銀行はアメリカとアメリカの2109名のミレニアム世代の消費者に対する調査で、ミレニアム世代は同様に製品の豪華さに関心を持っていますが、贅沢なブランドが若者の競争を競うのは製品間の競争です。Bernard_Anaultはそのグループのブランドに警告を発しました。ブランドだけが自分の製品の品質とイメージに責任を持っています。

わずか二年間で、Gucciの強力な回復もBernard_Anaultに圧力を与えました。今はミレニアム世代の好みがあまりにもつかみにくいです。特に若い消費層は新しいものに飽きてきました。ブランドへの忠誠度が大幅に低くなりました。もう贅沢なブランドの商人に話を聞きたくないです。贅沢なブランドの潮流周期はますます短くなります。

Aranual ltファミリー投資会社が少量の株式を持つマルチブランドオンライン高級品小売業者Lyst.com最高経営責任者クリスMorton氏は、「今はネットを通じて商品を検索したり買う消費者が増えているが、ぜいたくブランドが依然としてデジタル化を無視していると、消費者の需要に逆行し、業界から淘汰されるリスクに直面する」と指摘している。

もう一つの業界顧問は記者に対して、贅沢ブランドのデジタル化の転化のもう一つの障害は頑固で古い業界の幹部で、彼らの中には今でも秘書を通じてメールを打って返信しています。「このように古い人はどのようにインターネットを優先発展のプラットフォームとして受け入れられますか？」分散構造デジタル化の進行が遅い部分の原因でもあります。傘下の各ブランドはデジタル化の変化に対して異なる態度を持っています。

例えば、あるグループの関係者によると、オンラインで商品の在庫を公開するべきかどうかは、最近の管理層の間で話題になっている。ある管理者は、ブランドが公式サイトで商品ごとに各店舗の在庫を明示すれば、店舗の客数が減少する可能性があると考えています。消費者は自分で店に来なければ、必要なものがあるかどうかを知ることができません。ネットを通じて品切れを知ると、店に問い合わせなくなります。これで他の商品を買う確率が減ります。

現在まで、LVMHグループのブランドのインターネットの浸透はまちまちで、ブランド達はデジタル化の領域で依然として大きな発展空間がありますが、グループはどのように各種の障害を克服して全体のデジタル化の過程を昇格させるかはまだ未知数です。マッキンゼー諮問機関のパートナーNathalie Remyは、現在の問題はもはや高級ブランドがデジタルの領域に入るべきかどうかではなく、どうやって入るべきかということです。これもBernard Anaultのもう一つの難しい選択問題です。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。