職場人間関係心理学を解読する

良好で調和のとれた人間関係を持つことは、事業を成功させるための宝物の一つです。職場で不敗の地に立ちたいです。次のような能力を備えた人になれるように努力してください。職場の人間関係を紹介します。心理勉強の原則は何ですか？

人を助けるのは楽しいことのもとと言われています。いつまでも損をしたくない、譲歩したくない人は、たとえ多くの利益を得たとしても、楽しくありません。利己的な人が静止したシーソーの先端に座っているようなので、上にある優位な位置を維持しましたが、全体の人間の対話はあるべき楽しみを失い、自分や相手に対しても残念です。シーソー互恵の原則は同僚と付き合う時に欠かせない芸術です。

ハリネズミの法則は、このような面白い現象をイメージして説明しています。寒さで抱き合っていたが、それぞれにとげがあって、相手を刺してなかなか寝苦しい。そこで、それらは距離を離れましたが、寒風が骨にしみこみ、彼らは何度も集まって苦しまなければなりませんでした。二つの小銃はとうとう適切な距離を見つけました。お互いの体温を得ることができますし、刺されることもありません。ハリネズミの法則は、人間関係における心理的距離効果である。それは私達に教えます。人と人の間は親密な関係を保つべきです。でも、これは。親密にして間の関係があって、親密にしていません。私達はハリネズミの法則を使うことをマスターして、同僚と付き合う時は人を拒絶しないでください。様々な関係を的確に処理する。

プラチナの法则はアメリカの最も影响力のある演说家の一人で、コマーシャル讲座のライターのトニー？アレクサンドラ博士が提出したものです。彼は『プラチナの法则』を书きました。このような人として処世する観念と方法を使って、私達を社交の中でずっと主動的な地位があることができます。

上で紹介したのは職場人間関係心理学の原則、現実生活と社会心理学の実験によると、人は初めての付き合いで相手に与える印象が深く、人は自覚的に第一印象によって一人を評価し、今後の付き合いでの印象は第一印象を検証するために使われます。現実的な人づきあいの活動の中で、交際相手に良好な第一印象を残して、仕事が順調で、効果的に展開することに対して、過小評価できない作用を発揮しています。最初は良くなかったですが、今後10倍の努力をしても、そのネガティブな影響を取り除くことは難しいです。だから、現実には仕事をするにあります。私達は慎重な初めに努力して、人に最も良い第一印象を残すように努めます。これが原因効果です。

職場では、新人はちょっと特殊な集団のように見えます。この段階で発生したミスは上司と同僚に最大程度理解されます。慣れないので、準備ができていません。

しかし、いくら包容力があっても限度があります。結局、職場で重視されるのは結果です。あなたの仕事の出発点が善意かどうかを気にする人はいません。所属する業界や分野によって、新人段階の具体的な時期が異なります。少ないのは一ヶ月か二ヶ月で、多いのは半年です。各職場の新人に必要なのは、この「過ちを犯したら神様が許してくれる」という避難期間を利用して、できるだけ早くプロセスを熟知し、経験を積み、職業技能を育成し、同僚の信頼を築き上げることです。

もっと関連した情報は世界の服装靴と帽子のネットカフェに注目してください。