ヨーロッパの高級ブランドがまた人気を集め始めた

世界の衣料品靴帽子網によると、世界で最も家賃が高い小売スペースを持つロンドンのボンドストリートでは、入店する人の流れを抑える必要がある店が1軒しかなく、今では風景が無限に広がっているブランドイタリアですファッション巨頭Gucci。

風雨が吹き荒れる英国式真夏の午前、たくましい警備員が店側の金メッキされた落地窓に沿ってビロード接続の隔離欄干を並べた。店の中で、十数人の黒い服を着たアシスタントが派手なマゼンタのじゅうたんの上を走り回って、店の1階の20以上の顧客サービス。基本的に観光客で構成された行列が店の外に整然と並び、行列の多くは店のガラス窓の一角を透かして飢えたように店内を見つめていた。

Gucciの顧客層におけるこのような盲目的な愛は、今年6カ月前に43.4%の販売成長を実現した。この数字は姉妹ブランドYSL 28.5%とともにの成長は、ブランドの親会社であるケイリングループ（Kering）に記録的な収入と利益の増加をもたらした。

開雲グループの財報は、世界最大（収入ベース）の高級品グループLVMHが情報を発表してから24時間後に発表された。LVMHは、欧州とアジアの強いパフォーマンスが第2四半期の12%を支えたと主張の販売が伸びている。今年上半期の利益も2011年以来最も伸びている。

もう1人のライバルであるイタリアの高級コートブランドMoncler氏は、2017年上半期に予想を上回る成長を遂げた後、今年も成長を続けると予想している。

これはぜいたく品業界のトレンドの一部にすぎない。実際、欧州のぜいたくな巨頭たちは静かに復元したのではなく、鳴り物入りで帰ってきた。

バージニア州にあるLouis Vuitton専門店。LVMH 欧州とアジアの力強い成長により、第2四半期の売上高は12%上昇したと発表した

彼らの成功はボンドストリートで明らかになった：中国からの観光客劉文迪（ユヴェンディ）は姉と一緒にGucci店の外の行列に並んだ。手にiPhone、グッチ大きなサングラスの姉妹は店に入ってスニーカー、楽福靴を手に入れるつもりで、できればハンドバッグも買うつもりです。

「Gucciにすっかり魅了されました。」と劉文迪は言った。

姉妹はグッチのルネサンスの功労者と呼ばれ、ひげを生やして魅力的なクリエイティブディレクター、アレッサンドロ・ミシェル（Alessandro）について語ったMichele)の崇敬の念。

わずか2年でGucci最高経営責任者マルコ・ビッザーリ（MarcoBizzarri)の助けを得て、ミシェルは当時困難だったブランドを連れて華麗な転換を果たし、多彩で複雑な美学、精緻な革製品、精巧なソーシャルメディア戦略を利用してブランドを再建した。

週末にスペインから旅行に来たジュリエッタ・ベガ（Julieta Vega）は、「グッチの服や広告は好きだが、バッグこそが私がここに来た本当の理由だ。」はすでに3つGucciのハンドバッグの彼女は、自分が出国するたびに地元のGucciストアに行ってみると付け加えた。「どこで買えないものがあるか、あなたは永遠に知らない」

劉文迪と維佳のような顧客はGucciとその親会社の回復を支えた。

Balenciaga、Alexander McQueenなどのブランドを同時に持つ開雲グループによると、2017年上半期の同種販売は前年同期比で増加した26.5%の73億ユーロに達し、同時に営業利益は57.1%増の13億ユーロに達した。両方のデータはアナリストの予想を上回っています。

今年上半期、Gucciは43.4%の販売成長を実現した

これらの結果は、欧州の高級品会社が昨年よりずっと楽観的な光景を描いた。

ベインコンサルティングによると、昨年の個人用ぜいたく品の世界市場は伸びず、規模は2490に止まった億ユーロは、金融危機以来初めて。ぜいたく品産業は中国の経済成長減速の打撃を受け、為替相場の変化も結果に影響を与え、また消費者の情緒も暴力やテロの影響を受けた。

しかし、現在は状況が好転しており、欧州ブランドたちの今年の表現は中国消費者の国内と海外消費の回復、欧州観光業の回復の影響を受けており、贅沢ブランドは特定のグループ、特にミレニアル世代の味に対して自己位置づけと対応を行っても効果を得ている。

例えば、Louis Vuittonは先月、ストリートファッションブランドSupremeとコラボした人気の連名シリーズを25歳以下の消費者が好む期間限定のフラッシュショップ形式で、世界で限定されたコラボモデルが販売されている。強力で多様な電子プラットフォームを持つGucciは、Snapchatを最初に使用するファッションショーを生中継するブランドの一つで、同社によると、自分の顧客の半数近くがミレニアル世代だという。

フランス・パリ銀行証券業務部（Exane BNP Paribas）の高級アクセサリー研究主任ルカ・ソルカ（Luca Solca）氏は、「市場は1つの「新ルール」では、多くのぜいたく品消費者がすでにブランドのコア製品、主力製品を十分に持っており、特にますますぜいたく品を購入する中国の消費者たちが増えている。そのため、彼らはブランドが特に斬新で、人を興奮させる製品を発売したときに限って再び財布を解くことができます。現在業界の最先端にいるのは、その状況を意識したブランドです」

欧州のぜいたくな巨頭の成功は、大西洋の反対側のライバルたちとは対照的だ。

現代のラグジュアリーブランドの成否を決める鍵である普遍性と独自性のバランスを十分に保つことができなかったため、Ralf Lauren、Michael Kors、Coachなどのブランドが過度な露出の影響を受けており、ブランドは消費者の目にとまらず下落している。

過度に拡大した専門店、頻繁な割引販売、工場店の販売への過度な依存は、これらのブランドのパフォーマンスに深刻な影響を与えている。さらに悪いことに、北米のショッピングモールや百貨店の人の流れはかなり落ち込んでおり、アマゾンをはじめとするオンライン競争相手が追い越している。

割引を避けることで定価権や市場地位を維持してきたLVMHやケイ・オン・グループとは異なり、米国を中心としたラグジュアリーブランドは高度成長を追求してきたが、このような成長は崩れてしまった。

一部のブランドは現在、成長を維持し、経営の多様性を高めるために、新進ブランドの買い占めに力を入れている。5月にはCoachが24億ドルをかけてハンドバッグブランドKateを買収したSpade、Michael Korsはトップブランドに目を向け、ヨーロッパに目を向けた。今週、ロンドンのラグジュアリーシューズブランドJimmyを12億ドルで買収する初の大口買収を完了しましたChooは懐に入った。

消費者が産業の両極に向かうにつれて、ZaraやH&Mのようなファストファッション大手やトップブランドのGucciやFendi--が集まり、「中部市場」を占めるブランドがもがいている。

明るい業績にもかかわらず、欧州の大手企業も懸念を示している。

LVMHのベルナード会長兼最高経営責任者（Bernard）Arnault)は、現在の業績が明るいのは、1年前のパフォーマンスと比較して、当時フランスのテロの影響を受けてパリを訪れる観光客が減少し、販売に打撃を与えたためだと警告している。

同時に開雲グループは、強いユーロが販売を傷つけ、観光業に影響を与え、将来的にはより緩やかな成長をもたらす可能性があると警告した。

しかし、Gucciの販売は開雲グループの売上高の約半分を占めている。この1週間、ボンドストリートのGucci専門店では、消費者の食欲が鈍化する気配はない。午前中は入り口の列が短かったにもかかわらず、昼食を待っていると、街全体に列が蛇行した。

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