ヤゴール氏の本業復帰でハートマックスブランドへの投資拡大

ヤゴール氏は本業への復帰を加速させ始めた。ヤゴールグループ株式会社（以下「ヤゴール」）はこのほど、アメリカンカジュアルを主力とするハートマックスを傘下に増強すると発表したブランドの投入。これは業界内では、昨年末に「5年間でもう1つのヤゴールを作る」と提案したのに続き、ヤゴールが本業に復帰する大きな動きとされている。近年、ヤゴールは大きな規模のアパレル事業を持つ投資会社になっている。しかし、業界では、投資と不動産収益が減少していることを背景に、アパレル業界への回帰がヤゴールの急務となっているとみている。

　　パワーレジャー

ヤゴール氏は10月18日、今後数年でハートマックスブランドへの投資を増やし、5年以内にハートマックスが20%以上の年間成長率を維持し、5年後に売上高を10億元にすることを期待していると発表した。

ハートマックスブランドは1887年にシカゴで誕生し、130年の歴史を持つことが分かった。今回ヤゴールはハートマックスを再整理し、国内で販売されるハートマックス製品はアメリカンカジュアルを中心にする。

資料によると、ヤゴール氏は2007年にハートマックスの世界的にライセンスされた独立ブランドライセンス事業者となり、同時にハートマックスの中国本土と中国香港、中国マカオでの唯一のライセンス事業者でもあった。しかし、初期のヤゴールはハートマックスに対してあまりブランドの普及をしておらず、傘下の一部の店舗で同ブランドのための販売エリアを開いただけだった。2014年に入り、ヤゴールはハートマックスの中国本土、中国香港、中国マカオでのブランド経営権を正式に買収した。今年6月現在、ハートマックスの中国での販売拠点数は447カ所に達している。

ヤゴールはハートマックスターゲット消費者の年齢層は30-50歳の間に設定されており、中国市場によりよく適応するために、ヤゴールはブランドの既存のスタイルに基づいて、製品を改造し、中国市場で販売されているハートマックスの衣料品を中国消費者のニーズにより合致させた。

　　本業に復帰する

ヤゴール氏は収益性の高いビジネス・ブロックを模索し、不動産や金融投資などのビジネスの発展に徐々に重点を置いてきたが、国境を越えたビジネスは業績の安定を保証するものではない。

2017年上半期、ヤゴールの売上高は前年同期比37.7%減の53.99億元、純利益は20.47億元で、前年同期より33.33%減少した。上半期の財務報告書を見ると、ヤゴール氏の売上高と純利益はいずれも大幅に下落した。主な原因は不動産業務と投資業務の下落だった。ヤゴール不動産プレートは今年上半期に売上高29.03億元、純利益4.56億元を実現し、それぞれ前年同期より54.24%、60.97%大幅に減少した。投資事業は純利益11.45億元を実現したが、前年同期比17.68%減少した。

これまでアパレル業界の業績下落の影響を受け、ヤゴール氏は不動産と投資の2つの業務分野に足を踏み入れ、多元化の発展を求めてきた。2009-2011年、金融投資業務はヤゴールの最大の利益源となった。データによると、2009-2011年、ヤゴール金融投資事業はそれぞれ純利益約16億2500万元、12億4500万元、4億8700万元を実現し、ヤゴールの年間純利益への貢献はいずれも約3割以上を超えた。近年、ヤゴール氏の財テクなどの投資業務への投資も侮れない。不完全な統計によると、これまでヤゴール氏はすでに80億元以上を投資して財テク製品を購入していた。

しかし、不動産・金融投資の業績低迷を受け、ヤゴール氏はアパレル業界への復帰を期待している。昨年末、ヤゴールグループの李如成会長は「5年間でヤゴールを再構築する」と宣言し、科学技術と革新戦略をスタートさせ、100億元を投入して新材料、新生地、新技術、新ブランド、新サービスの革新を強化した。そのうち、80億元は「プラットフォーム戦略」サービスであり、20億元は「会員戦略」、「マルチブランド戦略」及び「サプライチェーン戦略」及び情報システムの建設を実施した。

　　将来のストレス

現在、ヤゴール傘下にはメインブランドのヤンガーと四大サブブランドのMAYOR、ハートマックス、GY、HANPが含まれている。その中で、MAYORはヤゴールのメインブランドのアップグレードであり、主にハイエンド路線を歩んでおり、ブランドにはカスタマイズと既製服の2つの概念が含まれている。ハートマックス、GYはそれぞれアメリカンカジュアルとファッションを主力としている。

今年上半期のヤゴールアパレル事業の営業収入は24億4900万元で、前年同期比10.67%増加した。純利益は4億4000万元で、前年同期比12.96%増加した。このうち、ヤングorの営業収入は20.4億元で、前年同期比8.85%増加した。しかし、MAYOR、ハートマックスなどの合計営業収入はわずか3億5000万元だった。

ハートマックスとMAYORブランドの強力な構築に加えて、ヤゴールも同時に「大店をオープンし、ホールを拡大し、小店を閉鎖し、優構造」のチャネル戦略を推進している。今年上半期のヤゴール傘下のマーケティング拠点は合計2469カ所で、年初より85カ所減少したが、営業面積は年初より8690平方メートル増加した。

小売コンサルティング専門家の閔光亜氏によると、市場の回復の影響を受けて、ヤゴール氏が本業に復帰するのは正しい選択だが、国内の他の紳士服ブランドに専念する企業の激しい競争を背景に、ヤゴール氏がアパレル事業に依存してグループ全体の業績を逆転させるには一定の時間が必要だという。

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