波司登は革新駆動を堅持して新しい名刺を作る

1976年に設立された波司登グループは、8台のミシンで創業革新の道を踏み出した。1992 年11月、「波司登」商標の登録に成功し、自主ブランドで国内外の市場競争に参加する第一歩を踏み出した。

第18回党大会以来の5年間、中国の経済発展は日進月歩で、産業構造の調整とモデルチェンジとグレードアップは深い調整の中で研磨して前進し、中国ブランドはグローバル化競争と消費のグレードアップの中で頭を上げて国際市場に向かった。勇立時代の変革の潮流に立った波司登人は、経済社会、科学技術の進歩及び業界の変革がもたらした一連の挑戦に直面し、「五大発展理念」でブランドの再構築と供給側の改革をリードし、革新駆動と開放協力でモデルチェンジとグレードアップの発展の良好な開局を切り開いた。

5年間ボスデングループは実体経済を守り、品質、革新、ブランドと「職人精神」に焦点を当て、中国製造の新たな魅力を育成している。5年来、ポスドン企業の売上高、利益、市場シェアなどは安定した成長を実現し、傘下の3大ダウンジャケットブランド（ポスドン、雪中飛、康博）2016年の市場総合占有率は19.52%に達し、市場販売シェアは40.45%に達した。5年来、波司登ブランドは革新駆動でブランドの動力を引き出し、「職人精神」で顧客価値を創造し、ブランド価値の向上に努め、ブランドの影響を伝え、ブランド価値は全国紡績アパレル業界のトップにランクされた。

革新駆動を堅持し、発展の原動力を活性化する

「革新的な変革は未来への唯一の道だ」とポスドングループ党委員会書記、会長の高徳康氏は述べた。「革新は企業が持続的な発展を実現する鍵であり、企業の生命遺伝子である。世界中のどの企業の発展過程も、それ自体が革新を続ける過程である。市場は戦場のように、永遠のチャンピオンはいない。永遠の変革と革新しかない」。前世紀90から年代から現在まで、波司登は時代の歩みに沿って革新的な変革を続け、激しい市場競争の中で20年以上連続で1位を維持している。波司登は何度も業界革命をリードし、羽毛を肥大化させたパンジャンを、ファッション、軽薄、美しい羽毛ファッションにし、羽毛を冬物市場の主力品にした。

波司登氏は科学技術革新の牽引と支持の役割を発揮することを堅持し、自主革新能力を絶えず増強している。会社は5つの国際標準、9つの国家標準、4業界標準の起草、改訂作業は、各種企業技術標準218項目を直接制定する。前後して科学技術プロジェクト23項目を展開し、ハイテク製品認証3項目を獲得し、グループ傘下に省級ハイテク企業2個です。会社はすでに国家級ポストドクター科学研究ステーション、CNASを建設した認証実験室、省級企業技術センター、省級工程技術研究センター、省級工業設計センター、省服装設計共有サービスプラットフォーム、蘇州市羽毛服装回収工程技術センターなどの革新的な研究開発プラットフォーム。

ポスデンは、洗練された「職人精神」をブランド遺伝子に注入し、消費者が本当に必要とする良い製品にした。ダウンジャケットの軽量、ソフト、保温などのブランド特性を維持すると同時に、ファッション要素の運用をより重視し、機能性の向上をより重視し、ハイテクを用いてダウン製品の購入吸引力を高め、ダウンジャケット業界のグレードアップをリードする。例えば、撥水防止生地を選択すると、水玉が自動的に跳ね返ることができます。蓄熱昇温裏材を選択し、体感温度を3℃から5℃まで上昇させる、エコ抗菌ダウンを導入し、抗菌ダウンシリーズの新製品を発売する。デザインがスマートにダウンジャケットを着用し、消費の流れをリードしている。

　力を出して知能的に製造し、二化融合を推進する

「工がそのことを善くしようとするにはまず器を利する」ことに精通しており、波司登氏は生産製造の段階で「機械交換」と「スマート工場」の創設を加速させ、6大直属生産基地に対してグレードアップ改造を行い、生産効率、製品品質、スマート製造レベルを全面的に向上させた。会社は自動化、インテリジェント化生産、検査設備を追加するために投資し、生産プロセスを改善し、標準化応用を普及させ、人的資源コストを効果的に削減し、生産効率を高め、製品の品質を向上させる。自動化テンプレート機を導入してパイプライン労働力を節約し、前年同期比生産性を30%近く向上させた。次世代の充填機を導入し、秤量精度は0.01に達することができるグラム、充填絨毯はより速く、より正確である。倉庫保管物流の面では、会社は倉庫保管に対して知能自動化改造を行い、店舗での補充、生産補充の科学性、正確性を効果的に解決し、波司登物流情報化自動化レベルを業界の先頭に立たせた。将来、会社は生産プロセスに対してさらに整理、総括、完備し、ソフトウェア開発企業との協力を通じて、ビッグデータの優位性を十分に発揮し、管理、生産などの管理制御ソフトウェアを幅広く応用、統合相互接続し、より多くのデータを日常の管理と業績の中に導入し、生産リンクをより効率的で透明にし、生産プロセスの知能化、情報化の向上を実現する。

二化融合建設を着実に推進し、2016年、ボスデンアリクラウドとの緊密な協力を開始し、インターネットミドルウェア技術を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構築する。このクラウドプラットフォームを通じて、企業が本来各地に分散していた倉庫、店舗の在庫データ、およびオフラインで切り離されたオンライン在庫データを、すべて「集約」し、再構築と打通を通じて、完全に融合させた。今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでにポスデンに多くの目に見える効果をもたらしている：在庫センターの知能補充システムは有効に欠品損失を21%削減し、売り切れ率は前年同期比10%増加した。

運営モデルを変革し、ブランドの活力を爆発させる

高徳康氏は、「ブランド企業として、供給側改革がもたらす新たなチャンスを先取りし、ブランド革新で供給側の新たな優位性を再構築し、市場消費の新たな活力を引き出す」と考えている。

全体的な消費市場のグレードアップを背景に、アパレル業界は「商品を販売する」から「ライフスタイルを伝える」へ、「粗放式」から「品質と利益を重視する」へ、「ブランド商主導」から「消費者主導」へと転換し始めた。波司登氏は準産業生態変化の脈拍を、今年は「温かみ、品位、思いやり」をブランドの中核的価値として明確に定め、品位のある温度のあるライフスタイルを提唱した。同時に、ルート配置、商品企画、商品提示、ブランドイメージ、端末イメージなどのシステム全体に対して全方位の再構築を行い、ファッションの美しさと簡潔さ、自信のあるブランド個性を伝え、心温まる生活体験を創造し、販売実績を向上させただけでなく、ブランドイメージと企業文化の普及にも成功した。

ビジネスモデルの面では、波司登氏は伝統的な卸売業務モデルから、より市場と消費者に近い小売モデルへの転換を積極的に行い、ブランド、製品、物流、小売などの業務段階での迅速な反応を加速させた。販売ルートとネットワークのレイアウトを調整し続け、不破不立の気概で非効率な店舗を断固として閉鎖し、在庫を整理し、生産能力を除去し、自営店の割合を絶えず高めている。同時に、「インターネット+」を狙って電子商取引業務を大いに発展させ、オンラインとオフラインの融合発展を模索し、2016年のグループ電子商取引事業の連結売上高は12億元に達した。

ブランドイメージにおいて、ターミナル店舗の改造・グレードアップとポスドンブランドの新ロゴへの切り替えを開始し、ブランドの近代化イメージとファッションの内包を与えた。ディズニー社と協力してポスデンディズニーシリーズを発売し、若くてスタイリッシュな製品デザインが市場と若い消費者から高い認可を得ている。また、国際的に有名なデザイナーと手を携えて、波司登国際デザイナーシリーズを発売した。

管理メカニズムと人材育成の上で、波司登は戦略計画、組織構造、人岗マッチング、モデル転換を通じて、管理責任と経営目標を明確にし、階層と中間段階を減らす。会社対66名の中高層管理者は制限的な株式を授与し、利益の共有、権限の委譲で事業パートナーの創業革新の知恵と才能を引き出し、より多くの優秀な人材を誘致、集め、企業内外の人材に発展成果を共有させる。「アメーバ」モデルを推進し、「アメーバ」の小組織のメンバー一人一人の創業革新の情熱を奮い立たせる。

波司登氏はまた、責任価値観と企業発展戦略、運用管理融合し、顧客責任、社会的責任、変革・革新を優先的に注目される発展議題とし、企業の科学的ガバナンスと持続可能な発展能力を絶えず向上させ、時代精神と同周波数共振し、改革・革新と歯を交わす典型性と代表性を体現している。

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