ESPRIT親会社思捷グローバル連続簡素化コスト＋換金は投資家に信頼を取り戻すことができますか？

継手

親会社の思捷グローバル（0030-HK）は3月末に「史上最悪の中報」が出た後、次々と危機が襲い、ESPRIT

中国にいます

困難な救済の道の途中でまた痛手を受けて、思捷の全世界の連番の簡素化のコスト＋換帥は投資家に再び自信を取り戻すことができますか？それとも引き続きジレンマに陥ることができますか？

突然の閉店ラッシュ

千億の時価から今日までの50億の時価は、思捷グローバルのここ数年来の株価と口コミが共に負けたのはもう珍しいことではないようです。

世界服装靴ネットによると、3月23日に、思捷グローバルが発表したのは史上最悪の中報といえる。2017年12月31日の中期までに、収入は80.39億香港元まで下がり続け、10億香港元の大損を計上した。

第3四半期の新聞では、同社は、会計年度の第3四半期のパフォーマンスは、グループの予想よりも低く、これは企業の主要な戦略的措置の実施を加速する決意を固め、収入のパフォーマンスを改善し、経営支出をさらに削減します。

コストを下げるには、店を閉めることから始めなければなりません。

4月末に、香港メディアの報道によると、思捷が規模を縮小し、チェーンのファッションブランド「Esprit」を傘下に置き、現在の銅鑼湾レイトンセンターの旗艦店はレンタルを継続しないことになります。

サイトが最終的に閉鎖されれば、年内に尖沙咀（チムサーチョイ）と銅鑼湾（銅鑼湾）の2つの小売核心地域にある旗艦店が終わるという意味です。

一方、昨日（3日）、Scheenグローバルはまた、その事業基盤を強化するため、同社はオーストラリアとニュージーランドの赤字事業からの撤退を開始すると発表しました。

ANZ事業の撤退は、管理層がアジアの他の市場に集中し、将来の利益成長の機会をもたらすことができますし、オーストラリアやニュージーランドでのパフォーマンスの低い事業のさらなる損失を回避します。

予想の撤退は、38の百貨店の内部特約店と13のディスカウントストアを含む67の直営小売店の閉鎖に関連します。

2017年6月30日現在の財政年度において、ANZ事業はグループに2.97億香港元の収入をもたらし、グループの総収入の2%未満を占めている。

初歩的な評価によると、ANZ事業の撤退は一次的なコスト（店舗閉鎖の準備と店舗資産の減損を含む）に引起される予定で、1.5億香港元から2億香港元の間で、2018年6月30日現在の財政年度の通期業績にマイナス影響を及ぼすと予想される。

このように見ると、今回の閉店は来年度のコストダウンに役立つ以外、この年度の業績はよくないと思います。

CEOは辞任して、引き続きモデルチェンジしますか？

思捷グローバル創始者の邢李_が引き続き株式を売却し、CEOと取締役会の会長を辞任した後、このような伝統的な小売卸売モデルはだんだん市場に遅れてきて、会社の発展を困難に陥れています。

会社は2012年にZaraの高級管理職の馬浩思を招聘して大局を主宰して、ZARAの強大な垂直整合のサプライチェーンシステムを複製したいです。

ここ数年来の財政報告から見て、収益状態を維持するには多少効果があるかもしれません。

近年、モデルチェンジの中の思捷グローバルの収入はずっと下がり続けています。純利の場合、良い時も悪い時もあります。在庫は減少していますが、売上はずっと上がりません。加えて、いつも割引セールの販売状況もあります。

最適な市場のタイミングで入ってきても、小売市場の変化に適応できないのもESPRITの弊害の一つです。

ESPRITの価格は高すぎるが、品質が落ちているという欠点も多くの消費者から指摘されています。

それ以外に、ESPRITブランドのシリーズは比較的に単一で、レジャーの風格で審美を定型化して、モデルチェンジしたいですが、反応は流行に追いつけないで、しかも迅速に更新することができません。

在庫を販売するために、販促と大売場の手段はブランドの“強制格”を下げました。服装の王の没落はあまり速くないでください。

2018年3月31日現在の第3四半期の新聞によると、各データはまだ望ましくない。

9ヶ月以内のグループの収入は118.76億香港元で、現地通貨による計算は年ごとに10.9%減少し、比較すると総コントロール面積（小売及び卸売り）は年ごとに9.2%減少した。

同社の実体小売店は同財政年度第3四半期に14.04億香港元を取得し、現地通貨で計算すると年間17.1%減少した。

製品構造上、男装でも女装でも、各シリーズのほとんどの品目収入は2017年初九ヶ月より後退しています。

中間業績会の時、最高経営責任者の馬浩思氏は、将来会社の主力は各販売ルートの総合利益を改善し、既存の実体店舗とオンライン業務の販売増加によってカバーされると述べました。

しかし、ZARAモードはずっと軽資産の運営に適していない思捷なグローバルであり、モデルチェンジの成果が理想的ではなく、馬浩思に忍耐力を失わせたかもしれない。

3月21日、会社はJose Manuel Martnez Guitie社の執行役員とグループのCEOを退任すると発表しました。イギリスのファーストファッションNew Look元CEO Anders Kristansenに引き継がれ、2018年6月1日に発効します。

マホスが退任した日から一ヶ月もたたないうちに、会社がANZ市場から撤退するということは、ZARAの重金属から掘り出されたCEOの離任にピリオドを打って、悲しい結果になりました。

しかし、馬浩思は長年の一定のレベルでESPRITの既存の小売モデルを改善し、コストのコントロールと生産・販売サイクルの調整もESPRITの転換に参考になる貴重な経験を提供しました。

後任の新CEO、Anders Kristinsen氏はNEW LOOKでの就任時に「中国での急進的な盲目的な拡大」と批判されましたが、彼はESPRITを再起させることができますか？時間を与えてください。

簡単に言えば、ANZ市場から撤退した後、戦略的にアジア市場に重心を向けることで、グローバルな「起死回生」を実現することができます。

今のところ、ファストファッションブランドのZARA、H&Mなども成長のボトルネックに入っているようです。市場競争が激しく、顧客が洋服類の消費に対して日増しにけちをつけている品質上の需要と審美的な変化も速いファッションの定義を変化させています。

グローバルの思捷にとって、流失した取引先と大割引したブランド価値はすでに硬傷になりました。同じモデルチェンジの中の同業者に圧迫されて一つの血道を切り開くことができるかどうかはまだ未知数です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。