「脱フォーマル化」の傾向がファッション業界に影響を与える可能性があるブランド

「脱フォーマル化」の傾向がファッションに影響業界。

英インディペンデント紙によると、First Direct機関が2千人の従業員を調査したところ、現在10分の1の従業員が職場で着用すると答えていることが分かったスーツ組。

その中で、70%の回答者は私服を着るとより快適に感じると答え、50%を超える回答者はレジャー服はあまり時間とコストをかけてメンテナンスする必要はないと答え、また43%の回答者は正装が仕事の必須ではなくなったと考え、逆にオフィス内で正装をすると人と合わないと考えている。

英国放送BBCは、ある会社の20歳の従業員Joey氏を引用して投稿したBargeは猛暑で短ズボンをはいて上司に除名されたことで業界で話題になったニュースを受け、同社は世論の圧力を受けて男性従業員が短ズボンで出勤することを禁止する規定を廃止すると発表した。

BBCの記事は続けて、女性の作業服に対する定義は一般的に曖昧で、会社は一般的に裏面の規定で現れてはならない服装をしているが、男性の作業服はスーツにネクタイを合わせるのと同じものが多いと指摘した。

男装はすでに仕事の服装の変化に最も影響を受ける品物となっており、市場調査会社の欧睿が発表したデータによると、2015年に米国のスーツの販売台数が減少した2%で、同業界は3年連続で打撃を受け、カジュアルメンズ市場のシェアはメンズスーツを上回った。

ハイエンドのビジネス紳士服で起業した利邦グループの業績の退廃は年々顕在化しており、2017年度の収入は前年同期比4.2%減の17億1000万香港ドル、経営損失は2016年同期の4億6500万香港ドルから4億4100万香港ドルに拡大し、株主が損失を占めるべきは2016年同期の4億4100万香港ドルから6億8000万香港ドルに拡大した。

利邦の前身は万邦グループで、利豊アジア投資は2006年4月に購入し、利邦と改名した。現在、リパンはCerrutiを含む6つの国際ビジネスメンズブランドを傘下に経営している1881、Altea、Gieves&Hawkes、D’urban、Intermezzo、Kent&Curwenなど。

リパンなど国内の伝統的なアパレルグループの前に置かれているのは、かつてのコア消費者層の流出だ。利邦の低迷期はちょうど中国のファッション消費観念の転換の重要な時点であり、中国の1、2線都市に分布する中産層がアパレル、ライフスタイルなどの分野で爆発した消費潜在力は、よりレジャーを重視するブランドを形成しているというデータがある。

　　ハートフォード大学心理学者のカレン・ピン教授は、仕事環境の変化が「脱フォーマル化」の傾向を生み出す根源だと指摘する

反対に、ドイツの高級紳士服ブランドグループHugoはBossは転換によって黒字に転換したことが裏付けられ、グループは財報でBOSSのビジネスウェアの成長に力がないと表明したが、HUGOレジャーシリーズは若い消費者の支持を受けて二桁の成長を示し、今年発売されたパイナップル繊維靴、スポーツシリーズなどの新製品が功を奏し、第1四半期の中国区の業績は11%上昇した。

一方、贅沢ファッションブランドも、より多くの場面に適したカジュアルスーツのカテゴリーを発売することで消費者の愛顧を勝ち取り、伝統的なスーツの改造は仕事着の要求に直接影響しないが、間接的に人々のスーツとカジュアルウェアに対する認識を変えている。

　　高級メンズブランドZegnaジェニアグループが2016年にサブラインZを発売Zegna，価格がより庶民的であることに加えて、同製品ラインはより若く活発なスタイルでブランドの従来の正装の裁断を変更した。昨年12月31日までの12カ月間で同グループの純利益は64%増の3280万ユーロと急騰し、減価償却償却前利益は13.6%増の1.42億ユーロとなり、売上高は底を打って反発し、2.3%増の11.8億ユーロを記録した。

しかし、贅沢品市場の成長は過去数年で急速に減速していたため、Zegnaの2014年の純利益は39%から7100万ユーロに急落したが、中国とロシアの2つの市場の紳士服事業の不振が続くにつれ、2015年のグループの純利益はさらに37%から4500万ユーロに急落した。2016年、Ermenegildo Zegnaは中国で最も多くのラグジュアリーブランドを閉店し、計15店を閉店した。

IPOが遠のき、世界のファッション小売市場の急激な変化でイタリアの高級品グループGiorgio Armaniも苦境に陥り、大幅なリストラに直面している。データによると、Giorgio Armaniグループの2016年の売上高は5%減の25.1億ユーロと10年ぶりに減少し、2015年の売上高は4.5%増を記録したが、2014年は16%増だった。

グループ所有者GiorgioArmaniは以前、グループ業績の下落はマクロと地政学的問題、消費者の買い物行動と態度の全体的な変化に起因するべきだと考えていた。明らかに、アルマーニは転換の陣痛期に直面している。

そして若いデザイナーが高級ブティックに入居することも、スーツに対する認識を変え続けている。ジャスティン・O’SheaがデザインしたBrioniスパンコールスーツ、Balenciagaによる超大シルエットの男装は、スタイルと裁断から男性固有の造形を覆している。

中でも代表的なのが、デザイナーのHediSlimaneが2001年から2007年までDiorのメンズを務めていた間に作られたロックテイストをミックスした細身のスーツは、痩せた男性像を現代の審美の典型にし始めた。

しかし、より深い意味では、ハートフォード大学の心理学者カレン・ピン教授は、仕事環境の変化が「脱正装化」の傾向を生む根源だと指摘している。

さらに、このような変化には社内の等級制度のあいまいさが含まれており、上司は伝統的な意味での権威者ではなく、従業員が服装を通じて個性化を見せることでチーム間の感情を強化することができると指摘した。

さらに重要なのは、職場のオピニオンリーダーは人々の伝統的な考え方に影響を及ぼしている。アナリストのDeiedreClementeは米シリコンバレーが私服を譲ると指摘仕事の場に入る上で重要な影響要因は、カーキ色のズボンとボタンダウンの襟シャツはシリコンバレーの従業員の標準的な配置です。

Facebook創業者のMarkZuckerbergを代表とするシリコンバレーの創業者は、講演や公開の場でグレーのTシャツ、ジーンズを着て出席するなど、仕事の場でカジュアルな服装をする風潮を率いている。

快適な服装は仕事の状態を高めるのに役立ち、彼は毎日目が覚めると、自分は世界の10億人以上のユーザーにサービスを提供することができ、何を着るかを決めることに費やすなら、自分の仕事をしているのではないと述べたことがある。

　　Karen Pineはこの変化が女性の服装にも影響を与えていることを強調し、女性の職場での地位強化は徐々に職場環境における性別不平等を解消し、権力文化に適応するために着用していたセットの規定は徐々に撤廃され、女性従業員は職場でジーンズやフラットシューズ、Tシャツなどを着用することが常態化している。