同じ国際市場です。イギリスブランドは陰に陽に幕を閉じて、中国ブランドは良好です。

イギリスの高街ブランドは中国市場を守らず、中国ブランドは国境を越えて、国際に向かっています。

同じ国際市場を開拓しても、二つの違いがあります。

アパレル市場が回復を迎えた時、中国の消費市場はだんだんファッションブランド、高級ブランド達が無視できないケーキになりました。

しかし、贅沢なブランドたちが中国市場に加えて、一部のファストファッションブランドは中国市場に敗れ、暗然として幕を閉じました。

11月1日、イギリスの高街ブランドTopshopは「国際的な業務運営戦略の調整のため、天猫店は近く閉店し、本日から全店クリアする」と発表しました。

これは8月に尚品網と解約した後、Topshopが再度発表した重いポンドの決定で、かつて野心的に中国市場を開拓する決心が胎死の赤ちゃんになったと言いました。

他のファストファッションと比べて2014年

中国市場に進出するには、実体の開設モデルではなく、まず電気商法により、天猫に旗艦店を開設し、尚品網を運営することが主体です。

Topshopは2018年9月に上海で初の旗艦店を開くというニュースがありました。

全世界の小売市場の影響で、Topshopの業績は深刻な打撃を受け、2017年度のグループの売上高は同5.3%から19億ポンドまで下落し、利益は42%から1.24億ポンドに急落した。

これはTopshopが中国市場を開拓するのに少し力不足になりました。二年間多くの計画が実施されていませんでした。まだ拳法を披露する機会を得ていませんでした。最後に惨憺たる状況になりました。

また、10月中旬には、イギリスのファストファッションブランドNew＿Lookが発表した公告によると、中国市場のパフォーマンスが予想を下回り、売上高と利益が一定の好転を遂げていないため、今年末には中国市場の120店舗を閉鎖し、2019年1月には上海のオフィスを閉鎖し、中国市場から全面的に撤退するという。

2014年に中国に進出したNew Lookはずっと中国市場の発展を重視しています。

データによると、New〓Lookは現在イギリスに約600店舗、300店舗余りの海外店舗がありますが、中国市場で120店舗以上を占めています。中国は間違いなくNew Lookの海外最大の市場です。

市場の流量が減少し、電気商取引の衝撃などの影響で、2016年からイギリスの小売業は厳冬に入りました。New Lookも悪運を避けられず、業績は強烈な衝撃を受けました。

データによると、New＿Lookブランドは2017年イギリス市場の売上高は6.8%減少し、税引前総利益は1660万ポンドの損失を計上し、同期比147.6%減少した。2018年度、New＿Lookの営業損失は7,430万ポンドに達した。

また、New Lookの親会社の社長Wieseが2017年末に貸与スキャンダルを起こし、自身を苦境に陥れたNew Lookが再び打撃を受けます。

かつて風景が無限だったファストファッションブランドが、販売噂や利潤の損失を暴露され、リストラやオーナーの借金スキャンダルによってNew Lookを巨大な渦に陥れ、中国市場でのシェアも少しずつ蚕食され、最終的には中国市場に敗退する結果となりました。

中国市場はファッション産業の大きなケーキとして、ブランドたちはこのおいしいケーキを争っていますが、適当な方法を取ってこそ、もっと大きなシェアを獲得できます。

特にミレニアム世代は消費市場の中核となり、消費観念と需要も変化しています。中国の消費者のブランド意識も次第に強化され、外国のものが一番いいとは限らないと思います。

国際ブランドは開拓市場において中国本土にふさわしい戦略を見つけられず、消費者の注目を集めにくくなり、惨敗してしまいました。

イギリスの高街ブランドの惨敗に比べ、中国本土ブランドの国際市場開拓の道は非常に順調です。

UR、森马、热风、海澜の家などのブランドは海外市场で次々と店舗を开き、売り上げもいいです。

10月30日、ファーストファッションブランドのHotwind熱風シンガポール北部の新店がオープンしました。これはシンガポールの第三の店で、店舗面積は7800平方尺に達しています。シンガポールの現在最大面積の店舗です。

Hotwind熱風は2016年からシンガポール市場に進出しています。最初の店舗の開業当日の売上高は25000ドルに達して、出来高は700枚余りで、ブランドがシンガポール市場に人気をもたらしました。

二年間の沈殿を経験して、Hotwind熱風の第三の店舗は第六世代の新しいイメージの店舗を使用して、製品の陳列、ファッションスタイル、製品の種類はすべて敏感に消費者のファッションの潮流を捉えて、消費者の愛顧を受けます。

国内としては速いです

の先駆者であるMJstyleは消費者の新しい需要を絶えずに察知し、さらに海外に出て市場拡大を加速している。

6月28日、MJstyle日本初の店舗は千葉県のイオン幕張新都心にオープンしました。服や靴、帽子、アクセサリーなどのファッション商品に加え、磁器、照明、文体などの家具生活用品も含まれています。

日本市場はMJstyleとして世界商業帝国の第一駅を踏み出し、日本市場と消費者のニーズを捉えて統合し、より迅速で平価な形で消費者の日常生活に必要なすべてを提供します。

商品です。

今後はMJstyleがフィリピン、日本、マレーシア、シンガポールなどの市場に進出し、国産ファッションブランドの市場競争力を高める。

11月3日、本土のファストファッションブランドのURBAN REVIVO（通称UR）がヨーロッパ初の旗艦店としてロンドンにオープンし、ヨーロッパ市場の立地を正式に宣言しました。

URロンドンの店舗の設計概念は中国の茶器の伝統的な材料の紫砂、金属のラッパの芸術の装置、移動可能な金属の構造の脱衣鏡などの中西方の元素を融合して、店舗の面積は2000数平方メートルに達して、ファッション的で豪華なブランドの体験を製造します。

2016年のURはシンガポールで初めての海外市場の店舗をオープンしました。正式にオープンしました。

の歩調。

ロンドンは世界のファッション小売センターとして、URのブランドイメージの急速な伝播を助けて、ブランドの世界的な知名度を高めます。

New〓Look、Topshop、マーサ百貨などのイギリスブランドは高揚して中国市場を開拓して、最後に続々と電気商のルート、実体の商店を閉鎖して、暗然として退出します。

ブランドが中国に入る時はいいチャンスではないかもしれません。或いは中国に合う正確な運営戦略が見つからないため、ブランド達は今の苦境に陥っています。

本土のブランドに比べて国際市場をレイアウトする時、製品力、店舗イメージ、体験とサービス、国際化の運営を重視して、ブランド達の破局の国際小売市場の変遷の肝心な要素になります。

国内市場の需要が飽和状態にある中で、多くのブランドは本土市場の発展に満足しなくなり、徐々に海外に移転することを目標にしています。アメリカ、日本、イギリスなどの国際ブランドが中国に進出しても、中国本土ブランドの海外進出にしても、現在の国際市場の中でより良い成長点を獲得しています。

しかし、国際市場を開くには、ブランドの運営戦略を調整してこそ、高い発展が得られます。