高徳康：ブランドの自信を固め、開放と革新を強化し、高品質の発展を導く。

3月6日、全国工商聯紡織服装業商会会長、波司登国際ホールディングス有限公司取締役会長兼総裁の高徳康氏は北京で相次いで新華網の「新華インタビュー」、人民網の「健康中国人」シリーズ円卓フォーラムを受けました。

彼は習近平総書記が第13回全国人民代表大会第2回会議に参加している内モンゴル代表団の審議において、経済の質の高い発展を推進することに重点を置いて、産業構造の転換と昇格を推進する上で、実体経済を着実に行うことがより優れていると強調しました。

これは私たちが実体経済を定着させ、「三つの転換」を実践し、革新と発展を駆動する自信を大いに奮い立たせました。

過去の一年間、中国の経済運行は全体的に安定していて、安定しています。しかし、安定している中で変化があり、憂いがある複雑な情勢に直面しています。中国の紡織服装産業は深度調整期に入りました。

国内の有名なダウンジャケットブランドの波司登は勢いに逆らって、何度も資本の愛顧を獲得するだけではなくて、株価の逆勢は132.8%上昇します。

ブランドも消費者の認可を獲得して、中高級販売量は500%以上増加して、波司登の単一ブランドの小売額は百億を突破して、新時代の経済の洪潮の中で業界の高品質の発展の先導者になります。

「波司登はブランドのモデルチェンジを加速し、ブランドの力で企業の高品質な発展を促進する。

ブランドの自信は、最大の文化的自信であり、世界中の若者に『中国波司登』を着てもらいたいです。

高徳康氏は、2019年にブランドの転換と再生を加速させ、ブランドの力で企業の高品質発展を促進し、優秀な成績で新中国成立70周年を祝います。

高徳康は民営企業家として、民営経済の発展に対して深い感銘を持っています。

彼は、民間経済と民間企業は平凡な一年を過ごしました。昨年11月に開かれた民間企業の座談会は、民間経済の発展のための正本清源であるということです。

「民営経済の春が来た！」

高徳康さんは感嘆しました。

民営経済は社会主義市場経済の重要な構成部分である。

昨年以来、中央から地方に至るまで、民間企業の発展を支持する一連の良い政策が導入され、多くの民間企業が効果的に融資コストの高い、税金負担の重いなどの発展難題を解決してきました。

今年の政府活動報告書では、「民間企業の発展に伴う困難と問題について、あらゆる手を尽くして救済の助けを提供する」と強調し、民営経済の発展環境を大いに力を入れて最適化し、実体経済、特に民営と中小企業の融資難を効果的に緩和する。

2019年にはさらに大規模な減税減税減税が行われ、年間で企業減税の2兆元近くが減税されます。

高徳康氏によると、今回の減税は前例のないほどの減税で、ブランド企業にとってもいい方向になるという。

一つは消費の成長を促進し、市場の活力を高めることです。

中国は規模が大きい中所得層を持っています。彼らの消費需要は絶えずエスカレートしています。

2018年から始まった所得税の改革によって、多くのサラリーマンは政府からの「大きな贈り物」を受け取って、消費者の可処分所得が増加し、消費能力が強くなり、品質がより良く、価格がより高い商品を受け入れる能力があります。

このような「人民の美しい生活に対する需要」は中国の経済発展の巨大な潜在力であり、ブランド企業の歴史的な発展チャンスでもあります。

企業の負担を軽減し、企業の転換とアップグレードを促進すること。

特に、製造業などの現行の16%の増値税の税率を13%に下げることが製造業にとって重要です。

このような大規模な渉企業減税減税政策は、企業の資金圧力をさらに軽減し、企業負担を低減し、発展自信を高めることができる。

ブランド企業の獲得感がより強く、研究開発と革新に投入し、有効供給を拡大し、競争の激しい市場で優位に立つことも願っています。

もっと多くの民営企業と中小企業も体を鍛えて、一心に経営して、政策の機会を奪い取って、核心の主業に集中して、内の生の動力を強めて、新しい時代でもっと良い発展を得ます。

高徳康氏は言う。

過去の2018年は国内政策の温風だけでなく、国際市場の寒風もあり、これらは羽毛服産業に深刻な影響を与えています。

高徳康氏によると、2018年に国際貿易摩擦による揺れの繰り返しを経験し、国内の経済成長が鈍化し、多くの企業が圧力を感じているという。

しかし、経済には変動があり、市場に起伏があるのは正常な現象で、いつでも発展の固定力を維持し、長期的な戦略的視点があります。

「中国のダウンジャケット市場は千億級の市場で、供給側の改革と消費のアップグレードの大きな流れの下で、未来は依然として巨大な市場空間を持っています。

波司登さんは引き続き深耕して、精を強くして、世界のトップになります。」

高徳康は自主民族服装産業の発展をリードし、新たな段階に上がることに自信を持っています。

彼は、中国のダウンジャケット業界の発展から見て、ブランドのアピール力、革新力、市場の適応力、全世界の資源整合力などの面で、国際的に有名なブランドと比べて、まだ一定の差があると述べました。

将来のダウンジャケット業界は重点的に三つの方面で向上させます。

まず、お客様の価値を重視することです。

お客様のニーズを正確に識別し、満足させ、お客様のニーズを市場発展の第一核心として、お客様に本当に必要な良い製品と良いサービスを提供します。

その次に、自主ブランドを育成するのです。

ブランドは重要な無形資産であり、企業の核心競争力であり、ブランド建設はダウンジャケット業界の転換とアップグレードを実現するための重要な措置であり、中国のダウンジャケットブランドは絶えず革新し、ブランド価値を向上させ、産業を中高級に邁進させる。

最後に、品質の持続的な向上です。

昨年は羽毛工業協会も「高品質羽毛服」の団体基準を発表しました。各指標は国際先進基準を達成したり超えたりしています。

これは業界全体の品質自信と品質向上効果を堅持し、高品質発展の道を歩む決意を体現しています。

革新的な製品の設計、研究開発、技術、品質、標準などを引き続き最適化し、国際先進水準に見習う。

革新は発展を先導する第一動力であり、革新は企業にとって重要な程度は言うまでもない。

現在、世界の製造業はデジタル化とグリーン化に転換しています。世界の価値チェーンと産業チェーンは重大な調整に直面しています。

伝統業界のダウンジャケット産業としても、モデルチェンジに直面しており、どのように新技術を抱擁するかは伝統製造業の前に置かれている普遍的な問題です。

情報技術の発展、特にインターネット経済、デジタル化新経済、5 G時代が間もなく到来し、近年の中国経済の転換と革新発展の大きなハイライトであり、伝統的な製造業に新たな希望をもたらしました。

我が国のインターネット経済は、多くの分野で世界的な業務規模を獲得しました。

一方、伝統的な製造業のデジタル化の転換は比較的緩やかである。

市場配置手段を通じて、インターネットの新経済は伝統的な製造業と深く融合し、緊密に需要端と供給端を連結する新しい小売業を構築し、伝統的な製造業のデジタル化転換を実現することができる。

「ここ数年、波司登さんも『小売クラウド』を作って、新たな小売道を模索しています。

今年はアリババとA 100戦略提携計画を締結しました。アリババのビジネス操作システムを借りて、伝統的な製造企業のデジタル化の転換を実現しました。消費者にもっと多くの驚きをもたらすショッピングとサービス体験を提供します。

高徳康さんは紹介しました。

ダウンジャケット業界は一、二、三産業にまたがる特殊な産業優勢を持っています。

新しい時代に農村振興戦略を全面的に実施した背景において、波司登は意識的に生産能力を農村に移転し、産業を農村の末端に定着させる。

高徳康氏によると、波司登氏はすでに「生産基地＋衛星工場」のモデルを使って、中部地区に精確な貧困扶助加工基地を建設した。

このような先進的な服装加工製造の生産能力の移転は、アパレル産業の健全な発展をもたらしただけでなく、現地の農村により多くの就業機会を創出し、地元政府と農民の歓迎を受けました。

波司登さんはまた全国工商連合号の呼びかけに応じて、「万企業が万村を支援する」という正確な貧困扶助活動に参加し、中華慈善総会と協力して慈善公益活動を展開し、農村の弱者層を扶助することに関心を持っています。

「私たちの主力商品は暖かいダウンジャケットで、私たちの文化は暖かい社会的責任です。

波司登は業界のリーダーとして、新時代の美しい農村建設にもっと力を尽くしたいです。」

高徳康氏は言う。

習近平総書記は、人類の運命共同体を構築することを提案しました。「一帯一路」は人類運命共同体を構築する偉大な実践です。

民族ブランドはどうやって出て行けばいいですか？国際大手と競争して、中国の良い商品を国際市場に押し上げて、世界の消費者のためにもっと大きな価値を創造します。

高徳康氏によると、紡織服装業界は中国の伝統的な優位産業であり、国際化が高く、市場が十分に競争する産業でもある。

このオープン競争の条件の下で、羽毛ジャケット業界はすでに中国の製造業の最も国際競争力のある産業の一つに成長しました。

2018年、波司登の中高級販売量は500%以上増加し、単一ブランドの小売額は100億を突破し、供給側の改革を加速し、経済の高品質発展を推進する上で確固たる一歩を踏み出した。

このような業績を獲得するには、高徳康氏は三つの原因があると考えています。まず、波司登氏のブランドアップグレード戦略は時代の流れに合致しています。

その次に、波司登は42年の匠の心の底が支えて、波司登は羽毛ジャケットの業界の42年に専念して、みんなに知れ渡っている国民の第1羽毛ジャケットのブランドです。

第三に、正しい戦略の方向です。

創業当初の製法を採用し、接ぎ木時代の変化によって、顧客の認識の角度から、戦略的発展方向を整理し、伝播、ルート、製品、サプライチェーン、運営を含む一連の効果的な着地行動方案を制定しました。

高徳康氏によると、波司登は将来やはり革新を主とし、「高挙高打」ブランド戦略を堅持する。

ブランドは毎年どんどん昇格しています。製品は毎年絶えず革新しています。ブランド戦略は絶えず国際化に近づいています。

新時代に全面的に改革開放を深化させる過程において、私達は自彊して、自主的に革新することを堅持するだけではなく、開放的なイノベーションをもっと重視し、市場の手段を使って、互恵共栄の革新戦略同盟を推進し、全世界のイノベーション資源を「自分のために使う」ようにして、積極的に「一帯一路」建設に溶け込んで急速に成長してきました。

高徳康氏によると、「ブランドの自信」は新時代の中国製造業の最大の「文化的自信」である。

波司登はダウンジャケットの主要な事業に焦点を当てて、全世界の範囲で革新資源の整合と戦略協力を展開します。このような統合は人材資源、設計資源、技術資源、文化資源、生産能力資源、チャネル資源、流量資源などであり、必ずしも私のために所有する必要はなく、協力、自分のために使うことができます。

「人民の美しい生活と産業の進歩のために価値を創造できれば、より多くの機会が国際市場に進出し、より多くの市場シェアを獲得することができます。私たちの心理状態は開放的で、包容的で、無制限です。」

2019年に波司登は「主航路に焦点を合わせ、主ブランドに焦点を合わせる」という戦略方針を堅持し、羽毛ジャケットの主な事業に焦点を合わせ、資源投入を増やし、「羽毛ジャケットの専門家」の位置づけを確実にし、ブランドを「高」と「値」の方向に進める。

同時に、製品、チャネルなどの面から消費者の知恵を持続的に占領し、主流の人々を引きつけ、高品質の発展を実現し、絶えずにコストンブランドのグローバル競争力と国際影響力を高め、世界の消費者の第一選択の羽毛ジャケットブランドになります。