太平鳥は低迷するアパレル市場に直面して、さらに“飛ぶ”のがどれだけ遠いですか？

2018年の整理データによると、太平鳥は2018年に会社の営業収入が77.12億元に達し、親会社に帰属する純利益は5.72億元に達することが分かります。

このデータは太平鳥の過去最高額です。

2018年のアパレル市場全体が低迷している中で、太平鳥は何を頼りに会社の利益を損なわないのですか？

また、どのような決意で太平鳥を放言させ、2019年に営業収入は88億元に達すると予想されていますか？上場会社に帰属する純利益は7億元の「飛翔」計画ですか？

太平鳥は1989年に創立されました。太平鳥ブランドは1995年に創立されました。会社設立から30年が経ちました。太平鳥によると、このブランドの誕生は24年の歳月を経ています。

また、太平鳥は2012年に全国のアパレル企業トップ10位、全国民営企業500強と寧波市納税50強の30位を獲得しました。

これらの華麗なコロナを抜きにして、本稿で述べる主要な中心内容を検討しましょう。

2018年のアパレル市場の需要回復は緩やかで、全体の経済状況が相対的に低迷しています。住民の消費意欲と消費能力は低下した社会環境の中で、太平鳥はどのように「窮地」の中で生き残り、過去最高を記録しましたか？

一つは、社会の実情に応じて、当面の情勢に適する措置をとること。

第二に、タイムリーに新たな展開の店舗効果に注目し、人々が密集している地域に重点的に発展し、果断的に判断を下すことは、利益が理想的でない店舗を閉鎖することである。

第三に、新しい分野のルートを展開し、比較的に楽観的なオンラインショッピング及び熱いAPPソフトを利用してオンラインの小売及び広告宣伝を行う。

その4、引き続きテンセント、京東などのウェブサイトの大手と協力して、新しい小売の道を探求して、絶えず自分の基礎をしっかりと固めます。

その5つは、今の社会における消費需要の高い人々に力を入れ、リアルタイムの潮流要素に注目し、絶えずに革新的な融合を図り、スター効果を利用して、消費者の注目を集めている。

その6つは、TOC管理モデル、すなわち「ボトルネック理論」を採用し、企業の在庫管理を強化し、消費者を中心とした戦略及び迅速に提供できるサプライチェーンを制定する。

その7つは、新しい技術を導入し、人工知能補助人工的な方策を採用する。

以上の7点を合わせて考えてみると、太平鳥は情勢によって変化する管理パターンと絶えず革新しているのも2018年度の太平鳥会社の成績を証明しているようです。

太平鳥はまたどんな計画を持って2019年度の展望を放つのですか？

最近、太平鳥グループは「2019年太平鳥経営目標と計画」を発表しました。

2018年に提出した方法戦略について、より深い段階に入る総括：商品管理を強化し、直営利益を向上させ、加盟企業の管理を重視し、全ネット小売を推進する。

2018年のこのような低迷の中で、太平鳥も自慢の成績を収めています。道理でこのような豪語を放っています。

2019年の経済情勢の下で、中国の服装業界は有利であり、弊害もある問題に直面しています。

同時に今の社会の若い主力軍が台頭しています。今後ますます多くのアパレル業界がこの方面に傾倒すると信じています。

消費者の個性化、ファッション化、ファッション化の思想がアパレル市場に大きな挑戦を与えます。