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邱光和の女性は13億円で5%の株を譲渡しようとしています。

2019/6/3 10:34:00 12775

邱光和、森馬服飾

浙江森馬服飾株式有限公司(以下「森馬服飾」と略称する)は5月31日夜、邱艶芳が2019年5月31日に「株式譲渡協議」に署名し、保有している会社の13499.24万株(会社の総株価の5%を占める)の合意を王耀海に譲渡したと発表した。

今回の権益変動前に、邱艳芳は会社の3.04億株(会社の総資本比率の11.26%)を保有していた。

今回の権益変動後、邱艳芳は会社の1.69億株(会社の総株価の6.26%を占める)を持ち、王耀海は会社の1.34億株(会社の総株価の5.00%を占める)を保有し、会社の株価の5%以上の株主を保有する。

協議の結果、合意の双方は株式の譲渡を予定している価格は人民元1株当たり9.69元で、譲渡代金は全部で13.08億元であることで一致した。

双方が株式譲渡の名義変更登記を完了してから10日間以内に、王耀海は邱艳芳に譲渡された価格の7億元を一括で支払います。双方が株式譲渡の名義変更を完了してから3ヶ月以内に、王耀海は邱艳芳に一時的に譲渡された価格の6.08億元を支払います。

記者の注意によると、森馬服飾は5月21日に公告を発表しました。会社の株主から周平凡、邱艶芳の書告を受けました。2019年5月20日現在、減持期限が満了しました。周平凡は集中入札、大口取引方式を通じて、全部で5398.98万株を減少しました。会社の総株価1.997%を占めて、減持はすでに執行済みです。

2019年5月1日現在、邱艶芳は会社の株式を減らさなかった。

森馬服飾は株主の邱艶芳から書簡を受け取って、大口の取引または協議譲渡で保有する株式を1.34億株(会社の総株価の5%を占める)減らすつもりです。

減持期間は、関連減持計画公告の日から3営業日後の6ヶ月間(180日間)とする。

公告を調べてみると、邱艶芳は森馬服飾会長の邱光和の娘で、夫の周平凡は会社の副社長で、2019年の第一四半期報によると、森馬服飾の第一大株主は邱光和で、持ち株比率は16.90%で、森馬服飾の実際支配人は一致行動者邱光と邱強靱、周平凡、邱艶芳と戴智の契約で、つまり邱艶芳はすべて実際会社の一人である。

減少の原因について、森馬服飾は、主に株主の邱艶芳の個人資金需要であり、また会社の実際支配者及び関連者の持株比率が高いことを考慮して、会社の株式市場の流動性が低く、会社株の市場流動性を向上させるために、会社株の東構造を改善し、株式の減少源は邱艶芳が保有する森馬服飾IPOの前に株式及び協議譲渡方式で購入した株式を獲得した。

2019年5月31日現在、森馬服飾は10.68元/株を受け取り、0.74%下落し、市場価値は288億元である。

第一紡織網記者によると、森馬服飾会長の邱光和氏は今年5月中旬に公開した。森馬服飾にとって、2019年度の新たな発展テーマである「開放、オンライン、賦能」は、実は森馬服飾が全体の環境の変化に対応するための優れた処方だという。

邱光和氏によると、森馬服飾の成長は同期よりも良く、同業よりも優れており、特に2019年の第一四半期には良好な発展が続いている。彼は、森馬服飾は現在少なくともこのようないくつかの面で積極的な変化が発生していると考えている。

一つは森馬服飾業務の成長の背後にある動力変化であり、一つは「大人、国際、子供の三つのブランド群」の共同成長によるものであり、もう一つは「国内国外、オンラインラインの下」の全ルート配置によるもので、特に伝統的な店舗はイメージ、ブランド上、運営上のシステムアップグレードがあります。三つは上海、温州、嘉興、杭州の四つの創業プラットフォームによる共同保障です。

過去数年間で、森馬服飾は30億近くを投じて、100万平方メートルの知能物流倉庫と知恵事務園区を建設しました。これらのプロジェクトの投入は森馬服飾のためにもっと多くのブランドを孵化させて、もっと大規模で、もっと高速な成長を創造して、より力強い支持を提供しました。

また、このような情報化プラットフォーム、財務プラットフォーム、人的資源プラットフォームのように、建設を加速しています。これらは最終的には森馬財報の各ポイントの成長を確保し、いずれも高品質で、生命力があるものと信じています。

第二に、森馬新五年計画の着地過程における積極的な変化に注目する。

「五五五計画」の大プラットフォーム戦略を受けるために、森馬服飾は2018年から「プラットフォーム構築」と「牛人導入」の二つの仕事を推進しました。

私達はプラットフォームの構築を通じて、森馬の組織体系を完備し、組織機能、境界と組織プロセスを更に最適化し、森馬組織の健康度を高めました。「牛人導入」を通じて、森馬の人材チームを充実させ、森馬の人材構造を最適化しました。

この二つの「健康」は、森馬服飾の持続的かつ繁栄的な発展に重要です。

作成

第三に、森馬服飾投資の買収合併の背後にある積極的な変化に注目する。

2018年、森馬服飾はフランスの子供服プロジェクトの海外合併を完成しました。合併表以降、森馬服飾の財政報告に影響を与えました。

今回の買収は森馬服飾にとってより重要な意義を持っており、森馬服飾のグローバル資源統合のペースを加速させた。

最も直接的な結果:まず、グローバルサプライチェーンネットワークの建設において、私たちのスピードは加速しています。二番目はブランドの国内国際的な双方向流れにおいて、森馬服飾の通路が広がり、国際ブランド事業部は第一四半期の

パフォーマンスも大幅に改善されました。三つ目は研究開発能力のアップグレードにおいて、森馬服飾はフランスのパリでグローバルな研究開発プラットフォームを設立しました。

もちろん、これらの変化はまだ始まったばかりですが、二年から三年の間に、その役割と意義はすぐに現れます。

第四に、森马の组织治理の积极的な変化に注目しています。

「新五年戦略」の系統的整理を経て、森馬の治理体系がより完備され、治理構造がより明確になったというべきです。

理事会の主導のもとで、森馬服飾は初めてフロント、中台、バックグラウンドの職責を区別して決めました。

取締役会は森馬服飾の大きな舞台裏として、未来は主にコントロールの二つの方面を持っています。一つは企業の発展の方向を把握し、企業の発展、変革、調整が終始戦略計画と経営予想に合致することを確保します。

現在、森馬の証券、法務、監査は取締役会によって直轄されており、同時に新たな規則、制度、流れの設計を追加しました。

第五に、森馬文化のカーネルの積極的な変化に注目します。

2015年から森馬服飾は内部でパートナーシップ制度を推進し、2018年以来、「パートナーシップ制度」は戦略的制度として確立されました。

森馬服飾はこの仕事を大きく推進する目的は、創業を森馬内部の自発的な行動にし、起業を支援することを自覚的な文化にし、最終的には「衆創」の力を通じて森馬事業の持続的な発展を促進することです。

パートナー制度の継続的な推進に従って、この制度は森馬文化に多くの新しい要素を注ぎ込んでいます。現在、森馬の文化はより一層「文化を発展させ、革新文化、責任文化を創造し、進取文化と闘争カーネル」を持つ企業文化になりつつあります。

公開資料によると、森馬服飾は国内のカジュアル衣料、子供服のトップ企業である。

現在は森馬品をはじめとする成人カジュアル服と、バラバラをはじめとする子供服の2大ブランドが集まっています。

森馬市はレジャー服の第五位を占めています。バラバラ市は子供服の第一位を占めています。

2018年度までに、会社は全部で8864軒の店舗を持っています。全国の第二四四線都市に深く入り込み、報告期間内に、会社は157億元の営業収入を実現し、同期比30.68%の伸びを実現しました。親会社の純利益は16.93億元で、同48.79%伸びました。

第一紡績ネットの記者は、2018年下半期以来端末の販売成長が持続的に鈍化し、2018年春節は比較的遅いため、ほとんどのブランドアパレル会社は今年前半の2ヶ月間で端末の販売成長が鈍化していることに気づきました。

3月以来、ブランドのアパレル端末の小売は暖かさを取り戻す兆しが現れました。

統計局のデータによると、2019年3月の社会小売総額は同8.7%伸び、前月比は0.5ポイント改善し、衣料品類は同6.6%伸び、前月比は4.8ポイント上昇した。

森馬服飾は2019年第1四半期に営業収入41.18億元を実現し、同期比63.9%増の上場会社の株主の純利益3.47億元に帰属し、同11.06%増の上場会社の株主に帰属する非経常損益の純利益は3.13億元で、同10.68%増加した。

報告の期末時点で、森馬服飾の総資産は162.74億元で、親会社の所有者に帰属する純資産は114.84億元で、同3.04%増加した。

森馬服飾については、報告期間内の会社の営業収入が大幅に増加し、カジュアル衣料事業の回復と子供服事業の安定成長に依存し、電気商法の急速な成長が収益の向上を促したほか、2018年には全資でヨーロッパのトップクラスの中高級子供服グループ、KIDILIZグループを買収し、2019年第一四半期の営業収入を合併して収入の増加につながったと説明しています。

国信証券アナリストの張峻豪氏によると、森馬服飾子供服業務は2018年に競争が激化している背景市のシェアはさらに向上しており、リーダーシップの地位は絶えず強化されており、会社がKidlizグローバル設計資源とサプライチェーンの整合に従って、将来的には全品類、通年年齢、各消費層の全面的なカバーの下で、完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成し、子供服業務競争障壁をさらに深めていくことが期待されています。

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