社交が激しくて七匹狼が「万」狼になりました。

国内ブランドの七匹狼もソーシャルゲームを始めました。傘下の「七ちゃんが早く儲ける」という手続きは5月27日に正式に開始されました。

七ちゃん、基本的な遊び方を儲けてください。

聞くところによると、七匹狼電商事業部は大トレンドに基づいて発売された孵化型マイクロディストリビューションのプログラムで、分売割れを通じて、急速に顧客開拓を実現し、口コミマーケティングモデルを構築する。

七匹狼の電気商は自分で小さいプログラムの“小さい7が速く儲けます”を経営してオンラインの4日間を行って、会員の数量は10000位を突破して、パートナーの数の5818位。

また、5月27日10時47分12秒で初回シングルを完成し、支払枚数は506件に達し、高注文額は1211元である。

七匹狼電商市場の責任者の劉峰さんは小七の速い儲けを紹介しています。小さい頃からプログラムシステム自体の体験から言えば、現在の市場主流の流通手続きとあまり違いません。

目標ユーザーは個人消費者で、運行ロジックは日常生活のかけら化時間を利用して、気軽にブランドの販売パートナーになり、続いて自分の販売システムを発展させることです。

他の電子商取引プラットフォームと大きく違って、プラットフォーム商品に対して統一的な抜き込み方式を採用していないことがあります。商品計画を通じて、商品の特徴に対して柔軟に異なった引き出し比率を設定します。

調査によると、ユーザーはWeChatを通じて「小七快儲」を検索したり、スキャンした小プログラムコードを直接に小プログラムに入れたり、携帯番号を結びつけたりして、「合意」をクリックすれば販売代理店になります。流通センター「私の財布」に行くと、口座には20元の紅包があります。

しかし、この20元はまだ直接WeChatに提示することができません。セブンさんはバックグランドの規定によって、現金50元と低い金額を提示しています。ユーザーは商品を共有してコミッションを獲得したいです。コミッションが50元に達したら、WeChatに現金を引き出してもいいです。

また、前期のプロモーションでは、セブンが早く規定を儲けて、2019年6月30日までに、ユーザーは無料で流通パートナーになれるが、その後加入すると399元の費用を支払う必要がある。

セブンさんが早く稼いだ販売業者がコミッションを稼ぐ方法は3つあります。

一、総口銭の比率は商品の販売価格の10%~40%を占めています。

二、直接商品を他人に分かち合い、他人が成功的に取引したら、「私」はコミッション（総コミッションの7割を占めます）を儲けることができます。

三、下級を発展させ、下級品を販売し、「私」もコミッションを獲得することができます。

また、ユーザーは直観的に1つの商品を見て自分でいくら儲けることができますか？商品の価格の右側に「N元を儲ける」と表示しています。

下の商品を売ったら自分でどれぐらい儲かりますか？商品の価格の右側に表示されている「N元を稼ぐ」を通じて、Nを0.7で割って0.3をかけると、自分の稼いだ金額が得られます。

小七の速い儲けの商品のロジックについて、劉峰氏は、大きな流れに基づいて発売された孵化型のマイクロ流通プロジェクトは、どのように短期的に大衆に受け入れられ、その参加とインタラクティブを導き、市場の先頭を占めるべきだと考えています。

私たちはプロジェクトの前の段階で戦略的な利権譲渡措置を通じて、柔軟に引き出し政策を制定し、大きな利益をパートナーに与える。

同時に、劉峰氏は、現在の7つの商品はもっと多くのブランド自身の旬の製品のインタラクティブに基づいており、Tシャツは7つのオオカミの電気商取引ルートが夏季に入る優位な販売品目であると指摘した。

なぜソーシャルエレクトビジネスをしますか？

七匹狼電気商市場の責任者の劉峰さんは社交電気商の領域に入る理由を説明しました。

多くの伝統ブランドが共に入店流量が高く、話題の革新が難しく、新コストの高い、客群のインタラクティブが弱いため、人の群れが固化し、ルートが固化した市場環境に直面しています。

多くのブランドは緊急に難局を突破して発展を求めます。

ソーシャルエレクトビジネスはこのような環境の中で、新しい時期の市場ニーズの特徴に合うビジネスモデルの革新である。

劉峰氏はさらに「ソーシャルエレクトビジネスのダークホースは、ソーシャルエレクトビジネスの属性を多く利用してビジネスモデルの革新を行い、ユーザーの活躍が京東を超えており、18年にナスダックに上陸し、京東、天猫と三つ巴になっている。

多くの競争をする以外に、会員制の電気商のプラットフォームは雲のように集まって今年発売します。

同時に、貝屋、環球捕手などの何軒もの軍隊が台頭し、また数十社のコミュニティーの電気商がいます。

多くのアパレル業界のブランドの仲間も意欲的になり、自分の社交的なプラットフォームを次々に打ち出しています。

業界の構造の変化を求めて、同業界の奪い合いを奪い取って、私達も積極的に変化を求めてと挑戦を迎えなければならなくて、難局を突破してできるだけ早く市場の先頭機を攻略します。

天眼の調査データによると、七匹狼ブランドは1990年に創立され、4回の融資を経て2004年に深セン証券取引所に上陸し、中国で初めて発売された男装会社となった。

実際には、2012年末には、七匹狼は各大手電商プラットフォームに旗艦店を開設し、電商プラットフォームに対してそれぞれ異なるルートを開設しました。

ラインの下に結合した新たな販売モデルで、売上高の落ち込みを変えます。

今、インターネットの力のおかげで、消費者の消費習慣と買い物の経験はますます多様化してきました。伝統的なアパレルブランドはもっと新鮮さ、中身の元素を溶け込ませて、新しい方向を探して業績の伸びと若者市場の占有を目指しています。

第一段階の重要な目標：ユーザーを引き延ばして保存します。

小七の速い儲けの発展について言及して、劉峰はすこしも隠蔽しません：“大量にユーザーの基数を引き延ばして保存するのは私達の第一段階の重要な目標です。

この点に基づいて、近道がありません。引き続き戦略的な利権譲渡措置を通じてユーザーの関心と普及を誘導します。

同時に製品の種類を広げ、生活シーン化モードを構築し、より多くの製品の選択を提供し、ユーザーの粘りを高める。

劉峰氏は、伝統的なブランド業界が人人販売モデルを推進するのは難しいと考えています。

消費者との伝統的なインタラクティブ形式と運営思惟を完全に覆すため、ユーザーに近づき、ユーザーに深く入り込み、そして彼らが分かる業務ロジックで関心を導く必要があります。

ソーシャルエレクトビジネスの大きな特徴は、一般化、センター化、さらにはブランド化のインタラクションに行くことで、社会全員が参加できるということです。

将来について話す時、劉峰さんはずっと強調しています。現在の小七の収入にどのような優位と基礎があるかに注目してください。

七匹狼エレクトリックは過去12年間、豊富なプラットフォーム運営経験を積んできた。

オンラインプラットフォームの全リンクの普及に対して、システムデータのサポート、サプライチェーンシステム、物流倉庫システム、アフターサービスのサポート、コミュニティマーケティングの普及などは一定の運用優勢を備えています。

「私たちがこのプロジェクトを始めるには、思考パターンを高める必要があります。核心目標は在庫商品のインタラクティブだけではなく、七匹狼電気事業自体にどれだけの利益をもたらすかにありません。

私達は更にこの小さいプログラムのプラットフォームの普及を通じて(通って)望んで、大成り行きに迎合して、製品の種類を広げて、服装の境界線を突破して、会員を通じて(通って)製品の宣伝と普及を行って、市場のシェアを占有します。

劉峰は億邦に動力表現をする。