7割の新規加入者が低線都市の京東から一糸乱れず進撃して市場を沈下します。

京東がこのほど発表した2019年4四半期と通期の業績によると、技術とサービスは日増しに京東の成長を維持する新しいエンジンとなり、通年の純サービス収入は662億元に達し、44.1%伸びた。注目すべきは、京東氏は新規加入者数と沈下市場の増分への貢献を強調している。

財務諸表によると、2019年12月31日現在、京東年度の活発な購入ユーザー数は第3四半期末に比べて2760万人増加し、前月比8.3%増となり、成長率は第1四半期から第3四半期までの1.7%、3.5%、4.1%と比較し、明らかに加速成長傾向を示した。

また、2760万人は過去12四半期以来の京東単四半期の新規購入者数の新高値で、第4四半期の新規加入者の7割以上は3～6線都市から来ている。2019年12月、京東モバイル端末の月間アクティブユーザー数は2018年同期比41%増加した。

ちなみに、アリさんの最近の財務情報によると、アクティブユーザーは8.24億人、Q 4はQ 3より1800万人増えています。これは、第1四半期の新規加入者数についても、京東が初めてアリを上回ったことを示している。

明らかに、落ち込んだ市場は京東新ユーザーの成長の主要なルートである。この中には、京東が昨年におけるソーシャルエレクトビジネスの一連の改革のおかげである。実際、2018年末に、京東は共同購入業務を2019年発展の主な戦略目標として配置し始めました。聞くところによると、京東商城は組織構造調整の中で、取引先を中心にして、前中楽屋に分けて、単独で共同購入業務部を設立しました。

2019年4月、京東がappを共同購入して最後のテストを開始し、2ヶ月後に正式にオンラインし、後続の共同購入業務の主要陣地の一つとして発表しました。7月、京東の共同購入業務部の内部はソーシャルエレクトビジネス業務部と改名し、その後、投資政策の全面的なアップグレードを発表しました。招商類目を全面的に開放し、プラットフォームの使用料を減免します。これによって、未来は新型のソーシャルエレクトビジネスプラットフォームを構築します。二ヶ月後、京東がAppを共同購入して「京喜」と改名し、正式に開業しました。その後、京喜はWeChat 1級の入り口に正式にアクセスした。

これまで京喜は微信、QQ、APP、小プログラム、M駅とファン群など6つのモバイル端末のルートに基づいて作った全地域の社交電気商取引プラットフォームです。沈下市場の新興消費グループに焦点を当てて、モード上で、京喜は商品を共同購入するだけではなく、注文して現物に戻す機能もあります。消費者は任務に参加したり、友達を共有したりしてから現金を取り戻すことができます。

京東小売子集団CEOの徐雷氏は、数ヶ月間の発展を通じて、春節の疫病が発生する前に、京喜日平均の量はすでに100万を突破したと財報電話会議で述べました。

徐雷氏はさらに、京喜がもたらした新たなユーザーに注目するほか、ユーザーのライフサイクル全体の運営と管理にも注目すると述べた。また、京喜は京東主駅の長尾的な、より高いコストパフォーマンスと新しいサプライチェーンの開拓を助けることができます。

調査によると、京喜は工場型商店に特別支援計画を提供し、工場型商店の正確な投入と触達を助け、そして低コストで流量を取得し、工場からオンラインの社交電気商への転換を完成した。現在、京喜はすでに100以上の産業帯を配置しており、将来の目標は1000の産業帯とドッキングし、

もちろん、京喜はすでに京東の「沈下新エンジン」となっていますが、市場沈下のゲーム自体は「人を奪う」大戦であり、この混戦はどちらが勝つかはまだ大きな変数があります。予想できるのは、アリー、つづり合わせなどの各大手エレクトビジネスのプラットフォームはすべて低線都市のこの貯蓄市場の“虎視眈々”に対して、市場の競争を沈下してあるいは“接近戦”の段階に入ります。