飛鶴グループの転換記はアリ雲と手を携えて新たな小売デジタル化を模索し続けています。

最近、国内の乳児用粉ミルクブランドの飛鶴と阿里雲が戦略的に協力しました。アムール川飛鶴乳業有限公司（以下、「飛鶴集団」という）と阿里雲は2018年にすでに交差しています。今回の提携は新小売、泛電商、知恵物流などの分野に対してさらに深度協力を展開し、アリババ経済体の優位を利用して、飛鶴の全リンク数の智化転換を実現することを目指しています。

将来の飛鶴グループは、アリ雲とIOT知恵物流園区、データ中台全リンク知能応用などの方向で提携し、生産端、供給チェーンを需要側のデータに通して、さらにデジタル技術によって生産計画、サプライチェーン管理、物流計画、販売量予測、製品トレース、ユーザー運営などの面で全面的に効率を上げるという。

デジタル化時代の到来に従って、データはすでに業界の各分野に浸透しています。伝統企業が大きくなりたいなら、必ず勢いに従って発展します。デジタル技術を身につけることは、わが国の経済の質の高い発展を推進する重要な措置である。国内の民族の優秀な企業として、飛鶴集団はしばしば伝統的な企業の思惟の束縛を脱して、転換の道の前列を歩きました。

2018年に、飛鶴グループは初めてデジタル化の転換を試みた時、まさに阿里雲と手を携えて、阿里雲データ中台のデータ駆動運営能力に基づいて建設し、データ中台をマーケティングに応用し、迅速に飛鶴のユーザー成長率と活躍度を高めました。

飛鶴グループのユーザー運営プラットフォーム「星母会」のオンライン注文データによると、データセンターがオンラインに接続した後、月活年は200%を超えた。

同時に、飛鶴グループのデジタル化転換計画の責任者であり、馮海龍は「3+2+2」戦略計画を制定し、デジタル工場の知能製造、ERPを核心とする業務システムの構築、デジタル化スマート化統一事務プラットフォームを飛鶴の核心能力とし、阿里雲データ中台を通じて、新たな小売業務と知恵供給チェーン業務の探求と変化を推進し、指導しています。革

2018年に飛鶴のデジタル化転換計画を主導する責任者として、飛鶴グループ情報部の馮海龍担当者は「これまで、飛鶴乳業と阿里雲の協力はデジタル化のお客様の運営などにおける大きな価値を証明しました。だからこそ、私たちはデジタル化の探求を絶えず深化させたいと思います。」

アリババ副総裁の肖利華氏は「双方の協力を通じて、飛鶴に業務データ化、インテリジェント化をさらに実現させ、上下下流業務の深さ運営を実現し、企業全体のリンク数の智化転換を経験させたい」と述べました。これは中国の乳業にとっても、製造業全体のデジタル化の転換にとっても重要な意味があります。」

「製造」から「質造」に変化し、今は更に「智造」に入る。これは先の苦い後の甘い道であり、挑戦と困難に満ちている。