小豆グループの高品質発展「三自六化」の先鋒

　　顧錫鋒：質量を量って一斉に上昇し、速効は共に増加し、小豆の日常生活のすばらしいバタフライ変化を助長する

としてに服を着せる業界の細分化分野では、我が国の下着産業は引き続き高い成長態勢を維持しており、特に近年の「悦己経済」は国民の消費需要の変革をさらに引き出し、快適性体験、新小売方式は次第に業界の主流と市場競争の重要な力点となっている。小豆の家庭は「快適下着業界標準制定者」のブランドの新たな位置づけに立脚し、「中国下着業界の良いブランド」の発展ビジョンを構築し、江蘇、河北、湖北、河南、山東、上海などの重点区域に焦点を当て、2023年に500店の新規店舗を追加する目標で、至る所で開花し、急速に成長し、質の上昇するすばらしいバタフライを完成した。　

小豆居宅チェーン二社の総監として、顧錫鋒氏は小豆グループの「三自六化」高品質発展戦略を真剣に実行し、細分市場に焦点を当て、ブランド長期主義を堅持し、ユーザーを中心とし、製品を核心とし、市場を導きとし、販売力、運営力、製品力に力を入れ、チームを率いて奮発し、着実に先を争って、武漢武商への参入を加速し、龍湖天街、唐山万達広場などの人気商圏は、河北、湖北両省の市場規模を絶えず拡大し、次々と輝かしい戦績を打ち立てている。2023年9月、小豆グループ党委員会が展開した「高品質発展『三自六化』の先鋒」というテーマの活動の中で、顧錫鋒は第7陣の「高品質発展『三自六化』の先鋒」の栄誉を授与された。

「迅速な出店、規模の効率化、スマート小売、ラインの創意的効果、爆品に焦点を当て、品類の効率化、人材専門、チームの効率化」市場変革に適応するため、顧錫鋒はチームに製品端、サービス端、マーケティング端をカバーする四大措置を提案した。全プロセス、各要素の革新推進は即効性のある効果を得た：2023年1月から8月まで、一連の店舗調整措置を通じて着地し、市場を強攻し、自営店舗の経営勢いが強く、売上高は前年同期比4450万元増加した、利益額は前年同期比2391万元増加した。粗利益率は前年同期比6%増、新規出店は60店で、前年同期比15店増、比較可能な店は前年比17%増加した。

「集中的に出店し、迅速に出店し、高ポテンシャル店を開き、高効率店を開き、迅速に市場規模を形成し、ルートポテンシャルを向上させなければならない。1の利点」顧錫鋒氏によると、2大コア市場は現在、店舗規模400を実現している+。今後、顧錫鋒チームは「二北市場」をさらに深耕する：河北地区はすべての空白の県城を「一掃」し、「百県大戦」を実施する計画、湖北省地域では「宜昌モデル」の複製が加速し、中核都市の武漢では「百店計画」が急速に完成し、市場が全面的に開花し、販売量が安定している地域の良好な局面を形成する。同時に、顧錫鋒は積極的に「第二の戦場」を開拓し、団体購入、貯蔵価値、繁忙期の店、異業連盟などの方式を通じて、多元的に開発し、客を増やした。

現段階では、中国人の消費需要は物質から感情に移り、経済を体験することが新たな消費ファッションとなり、伝統的な経済成長モデルを徐々に変えている。顧錫鋒氏は小売環境下での店舗の精細化、快適化経営に非常に注意している。今年7月、小豆の家チェーン2社は10日間の端末店舗「最も美しい店舗」の評価活動を展開し、消費シーン、商品陳列、サービス体験などを最適化し、グレードアップした。また、顧錫鋒氏は端末店舗のイメージを重要な位置に置き、最新のSI店舗のイメージデザインを推進し、中国の伝統的な要素と現代のシンプルな質感を融合させ、色彩認識度を強化し、店舗の高級感を高め、店舗のイメージを一新させ、消費の快適な体験を大いに促進し、高効率のオフライン小売を可能にした。

製品は新消費主義の波の下で小売業界の基礎であり、ブランドが旺盛な生命力とコア競争力を保有する重要な要素である。顧錫鋒は客層の実際から出発し、製品そのものに立脚し、重点貨物番号に焦点を当てることで、主要なノードをつかみ、爆発品を作り続けている。巡店の過程で、顧錫鋒は常に一線の店員と顧客の好みと消費のフィードバックを検討し、会社の設計部門と製品の各細部を繰り返し吟味し、特にルームウェア類のデザイン、スタイル、色調は、プリントタイプの柔軟なシリーズを引き続き売れさせた。同時に、新製品を毎週月曜日にプッシュすることで、製品マトリックス効果を形成し、店舗の粗金利を高め、小豆ブランドのポテンシャルを高める。

力を積むことには、勝たなければならないことはない。顧錫鋒個人の急速な発展を実現すると同時に、企業のために業績の高い人材チームを構築し、積極的に人材チーム体系を構築し、潜在的な人材の育成に力を入れ、チームの活力と効能を十分に引き出し、質の高い人材チームの建設で質の高い店舗運営をリードし、あずきホームチェーン2社の経営効果の上昇を推進した。

昔の輝きはすべて序章で、「百日ダッシュして、四半期奮闘する」というラッパがまた鳴り響いた。「われわれは大きな業績を上げ、粗金利を上げ、2金と各管理コストを抑え、資産の回転を加速させ、資産収益率を高めなければならない」と顧錫鋒氏はチームにより高い基準、より厳しい要求の100日間の経営重点を提出し、「中秋節」「下着の日」「双十一」「双十二」「両旦一新」などの重要な祝日に力を入れ、小豆の家庭チェーン2社の年間決勝戦を後押しし、量と質のすばらしいバタフライ変化を実現し、本当に手を出して必ず彩を出し、完成すれば必ず完璧になる！