聞力生：アパレル製造業は古いものと新しいものを交換する行動の中で新しい生産力を作り出さなければならない

中国服装知能製造連盟専門家グループ副組長

東華大学教授聞力生

今年3月1日、李強首相が主宰した国務院常務会は「大規模設備の更新と消費財の古い買い替えを推進するための行動案」を審議、採択した。会議では、新たな大規模設備の更新と消費財の古いものへの買い替えを推進することは、党中央が我が国の質の高い発展の大局に着目して下した重大な決定であると指摘した。15年前の2009年、我が国も「古いものを新しいものに変える」行動を行ったことがあるが、その時は家電や自動車に限って古いものを新しいものに交換したが、今回は比較的幅が広く、大規模な設備更新の製造業に関連している。だから今回の古いものと新しいものを交換する行動は恵民プロジェクトであり、さらに恵企業プロジェクトでもある。古いものと新しいものを交換する行動は私たちの製造業にとっても、同様に質の高い発展を実現し、新しい発展構造を構築するための非常に重要な措置である。

現在、我が国の製造業の生産プロセス全体の生産装備は、グリーン化、低炭素化の要求に直面するだけでなく、製品の品質と安全の要求に直面し、さらに情報化、デジタル化、インテリジェント化のグレードアップの要求に直面しなければならない。今回の古い代替行動案による政策を通じて、製造企業は必ず自身の生産設備の改造需要を放出させ、企業の新しい生産力という大きな目標を実現し、実行することができると信じている。

習近平総書記は中国共産党中央政治局が質の高い発展を着実に推進する第11回集団学習において、新質生産力の定義を全面的に述べ、彼は指摘した：「新質生産力は革新が主導的な役割を果たし、伝統的な経済成長方式、生産力発展経路から脱却し、ハイテク、高効率、高品質の特徴を持ち、新発展理念に合致する先進的な生産力の質の状態である。それは技術の革命的突破、生産要素の革新的配置、産業の深さのモデルチェンジとグレードアップによって生まれたもので、労働者、労働資料、労働対象とその最適化組み合わせの飛躍を基本的な内包とし、全要素の生産性の大幅な向上を核心的な標識とし、特徴は革新であり、肝心なのは品質であり、本質は先進的な生産力である」。この論述は新質生産力の特徴、基本的内包、核心標識、特徴、肝心な点、本質などの基本的な理論問題を深く明示し、私たちが新質生産力の科学的内包を正確に把握するために根本的な遵守を提供した。

習近平総書記のこの重要な論述は、マルクス主義生産力理論を豊富に発展させ、生産力発展の法則に対する認識を深めた。中国生産力促進センター協会の王羽事務総長はかつて習近平総書記の重要な論述に基づいて、生産力発展の3段階（生産力1.0、生産力2.0、生産力3.0）を理論公式に表現し、図示を参照した。

図から分かるように、新品質生産力の要求は生産力の各要素に対して全面的にアップグレードする。その中で、生産力の3要素、すなわち労働力、労働ツールと労働対象に対して全面的に組み合わせを最適化しなければ、企業の新質生産力をうまく形成することができないことが要求されている。ここで労働力とは、新しい生産力に適応し、必要とされる人材である。ここで労働工具とは、新物質の生産力に適応し、必要とされる技術手段である。ここで労働対象とは、新物質の生産性に適合し、必要とされる実体物質とデジタル仮想対象である。

私たちのアパレル製造業は今回の古いものと新しいものを交換する行動の中で新しいものを作るには、労働ツールをしっかりと中心にして、新しいものとの生産力に適応し、必要な技術装備で古いものと新しいものを交換しなければならない。では、私たちはどのように行いますか。

　　1）アパレル製造業は古いものと新しいものを交換するための完全な考慮とステップを実行しなければならない

新しい国の政策を古いものに置き換えることは、システム的で複雑なプロセスであり、複数の側面の考慮とステップに関連するため、次のように提案します。

①製造業企業は、適用範囲、補助金基準、操作フローなどを含む、古い買い替え政策の諸規定を全面的に理解する必要がある。これは、企業が実行中に政策の方向から逸脱することなく、同時に政策による優遇とチャンスを十分に利用できるようにするのに役立ちます。

②企業は古いものと新しいものを交換するための専用の政策実行チームを作り、政策の具体的な実行と推進に責任を負う必要がある。チームメンバーは豊富な業界経験と良好なコミュニケーション能力を備えて、取引先、サプライヤーなどの各方面と協調する時に効率的に問題を解決できるようにしなければならない。

③政策内容と企業の実情に基づいて、詳細な古いものと新しいものを入れ替える実施案を制定する。これには、旧設備の回収基準の決定、新設備の供給計画、補助金申請の流れなどが含まれる。方案は操作性と柔軟性を持って、市場の変化と政策の調整に適応しなければならない。

④旧換新政策を核心とする回収システムを構築し、旧設備の有効な回収と処理を確保する。企業は専門の回収機構と協力して、共同で回収ネットワークを構築し、回収効率と品質を高めることができる、

⑤新設備の供給問題に対して、企業はサプライヤーとの協力を強化し、新設備のタイムリーな供給と品質保障を確保する必要がある。同時に、在庫管理を最適化し、在庫の滞積と浪費を避ける必要がある、

⑥従来の買い替え政策は、市場状況や国家政策の変化に応じて調整される可能性がある。企業は政策の動態に密接に関心を持ち、新しい市場環境に適応するために実施案と戦略をタイムリーに調整する必要がある。

　　2）設備の老朽化と買い替え後のアパレル製造業への好感度を見極める

設備が古いものから新しいものに変わった後にアパレル製造業にもたらす利益は主に以下のいくつかの方面に現れている：

①新設備は通常、より高い自動化、インテリジェント化レベルを有し、生産性を著しく高めることができる。人手操作を減らし、生産プロセスを最適化することにより、企業は同じ時間内により多くの生産任務を達成することができ、それによって市場の需要を満たし、競争力を高めることができる、

②新設備はエネルギー効率比が高く、エネルギー消費と運用コストを削減できることが多い。また、新しい設備にはさらに長い寿命とより低いメンテナンスコストがあり、企業の支出をさらに削減することができます。

③新設備は通常より高い精度と安定性を有し、製品品質の安定的な向上を確保することができる。生産過程における不良品率を減らすことにより、顧客満足度とブランド忠誠度を高めることができる、

④設備の改新は企業の技術革新の重要な体現である。新しい設備の導入は企業の技術革新と製品開発を推進し、企業が業界競争の中でリードしている地位を維持することができる、

⑤新規設備の導入には、従業員が適切な技能訓練と向上を行う必要があることが多い。これにより、従業員のスキルレベルと総合的な資質を向上させ、企業のためにより多くの質の高い人材を育成することができます。

　　3）アパレル製造業で古いものから新しいものへの買い替えを検討できる設備を見極める

アパレル製造業では、古いものと新しいものを交換することができる機械設備がいくつかあります。

①各種生産ラインの専用設備、例えばアパレル部品生産ライン、アパレル組立生産ライン、アパレル輸送と包装生産ラインなど。これらのデバイスは長時間使用すると、技術的に遅れている、非効率的である、または電力消費量が高すぎるために更新が必要になる可能性があります。古いものと新しいものを交換することで、企業の生産性を向上させ、運用コストを削減することができます。

②インテリジェントな機能を備えた自動裁断機、ミシン、テンプレート機、整熱機、つり糸など。これらの設備はアパレル加工において重要な地位を占めており、人工知能技術の進歩に伴い、新型設備はより高い精度、より安定した性能、より豊富な機能を持っている。古いものを新しいものに変えることで、企業は製品の品質と競争力を高めることができます。

③自動化と知能化の傾向の発展に伴い、マルチアームロボット及びAGVロボットのアパレル製造業における応用はますます広くなっているが、現在、旧来の産業用ロボットは企業の日増しに増加する知能生産需要を満たすことができなくなっており、知能的な人型ロボットは企業のより知能的で効率的な支援をすることができ、企業のインテリジェント化自動化生産レベルの向上を支援する、

④フォークリフト、コンベヤベルトなどの物流設備を倉庫に保管する。これらの設備は物流の一環で重要な役割を果たしているが、彼らの知能性は悪く、長時間の使用に加えて、性能が低下し、安全上の危険性が増加する可能性がある。古いものと新しいものを交換することで物流効率と安全性を高めることができます。

⑤アパレル製品の品質基準の向上に伴い、企業は検査ニーズを満たすためによりインテリジェントな先進的な検査設備を必要とする。古いものと新しいものを交換することで、企業がより先進的な人工知能生地と既製服の検査設備を導入し、アパレル製品の品質制御レベルなどを向上させることができる。

　4）アパレル製造業の設備の古いものと新しいものへの置き換えは、規制上の企業と中小企業の間で重点が異なるべきである

我が国には17万社のアパレル製造企業があり、そのうち13117社は規制上の企業で、8%近くを占め、その他の90%以上は中小・零細企業である。私たちの大小製造企業は2016年から、主に「メイド・イン・チャイナ2025」計画に基づいてアパレルのデジタル化・モデルチェンジの発展を実現している。2016年アパレル智造連盟はアパレル製造業智造段階の目標と重要技術を制定し、その中の第1段階（2016年〜2019年）はアパレル加工プロセスの情報化を実現することを目標とし、重要技術はアパレル加工単機及び単機自動化技術を実現することである、第2段階の目標は、2～3年で一部のインテリジェント機能の自動化製造を実現すること、第3段階の目標は3-5年の時間を用いて服装加工知能生産ライン、知能職場或いは工場を実現することであり、その肝心な技術は服装縫製設備知能化技術、知能ロボット及び人型ロボット技術、「人+知能ロボット+知能縫製設備」からなる知能モジュール式ステーション及び生産ライン技術などである。現在、第3段階の目標は完成に近づいており、私たちはすでに少人数または無人の服装知能生産ライン設備を備えており、私たちの服装知能製造の「三衣（スーツ、シャツ、Tシャツ）二ズボン（ウエストパンツ、ジーンズ）」のモデル企業と規定企業は今回の古い買い替え政策を応用して生産ライン知能設備の更新を行う。

我が国の中小マイクロアパレル企業については、自動化デジタル化改造資金の不足、デジタル技術とインテリジェント技術人材の不足、同時にデジタル化転換に対する理解が深くないなど、多くの挑戦に直面しているため、今回の買い替え行動では、中小・マイクロアパレル企業のアップグレードは、信頼性の高い人工知能サービスプラットフォームのレンタルと、低コストのデジタル化、知能化、自動化された縫製設備の使用を推奨することが望ましいと考えています。

　　5）アパレル製造業上流縫製設備製造企業と連携し、「古いものと新しいものを交換する」循環システムを構築する

新しい大規模設備の更新と消費財の古いものと新しいものの交換を推進するには、生産・供給・販売、上下流、政企民、オンライン・オフラインの協同連動、総合的な施策が必要である。現在、関係部門は存在する可能性のある渋滞点の解消を推進している。

新しい設備を交換しましたが、古い設備はどうしますか。新ラウンドの「古いものと新しいものを交換する」はリサイクルの一環に重点を置いている。「大規模設備の更新と消費財の老朽化と買い替えを推進するための行動方案」では、全面的な節約戦略を実行に移し、リサイクルシステムの確立と健全化を急ぎ、老朽設備の再製造を促進し、資源のリサイクルレベルを高める必要があると指摘した。私たちのアパレル製造業の新しい設備は上流の縫製設備製造企業から来ており、私たちは彼らと「新しい+回収」物流システムと新しいモデルの共同発展を強化し、廃棄設備のリサイクル効率を向上させ、資源の浪費と環境汚染を減らすべきである。

2024年3月15日版

（出所：中国服装協会）