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党の第20期中央委員会第3回全体会議の精神を学習・貫徹し、全体会議の精神をあずきの実践に移した

2024/8/1 13:15:00 1

　　7月20日、小豆グループ党委員会はグループ党建館報告庁で党を学習・貫徹する第20期三中全会精神大会を開催した。小豆グループ党委員会書記、取締役局主席周海江は会議を主宰し、演説した。小豆グループ党委員会グループのメンバー、グループ部長総経理、中間層以上の幹部が会議に参加した。

　　大会は『中国共産党第20期中央委員会第3回全体会議コミュニケ』を真剣に学んだ。周海江氏は、終わったばかりの第20期中央委員会第3回全体会議の開催は画期的な意義があり、新時代の新たな征途において改革の全面的深化を推進するための広さと深さへの総動員、総配置であると指摘した。全会は「高レベル社会主義市場経済体制は中国式現代化の重要な保障である」と明確に提起し、特に「市場メカニズムの役割をよりよく発揮し、より公平で活力のある市場環境を創造しなければならない」と強調し、もう一度「2つの少しも動揺しない」ことを再確認し、再び民間企業と民間企業家の地位、役割を肯定し、民間企業の発展への自信を持続的に奮い立たせ、民間企業家幹事の創業への情熱を奮い立たせる。

　　全会が提出した「経済の質の高い発展を推進する体制・メカニズムの健全化」「質の高い発展の推進に力を入れる」「土地に応じた新質生産力体制・メカニズムの健全化、実体経済とデジタル経済の深い融合を促進する制度の健全化」などは印象的で、企業のさらなる発展のために方向を示した。

　　では、どのように大会の精神をあずきグループに定着させるのか。全国の先進的末端党組織として、われわれは主に3つの方面、すなわち目標志向、結果志向、問題志向を重視している。

　　党の第20期中央委員会第3回全体会議は、改革をさらに全面的に深化させる総目標として、中国の特色ある社会主義制度を引き続き整備、発展させ、国家統治体系と統治能力の現代化を推進することを提案した。小豆にとって、目標は中国の特色ある現代企業制度を改善することだ。

　　この目標に基づいて、企業の問題志向はどのように展開されているのだろうか。現代企業制度、企業党建設、社会的責任の3つのレベルに分けられている。現代企業制度の面では、グループは株式パートナー制の推進を加速させ、株主会、取締役会、監査役会、マネージャ層の「3会1階」ガバナンスをさらに改善し、経営管理の面で市場志向をより強調する。現在の市場は、極度の内巻きと極限の圧力を示している。私たちは差別化、ブランド化を通じて国内業界の極度の内巻を解決します。国際化、オンライン化による限界解圧。国内市場はさらに科学技術の革新とブランドの構築を重視し、差別化された新製品に力を入れ、多くの科学技術爆発品を出さなければならない。ユーザーのために差別化されたブランド価値を創造してこそ、市場を勝ち取ることができ、現在の海外ブランドに代わる民族ブランドのチャンスをつかむことができる。小豆の服装は大胆に快適な新コースを開拓し、積極的に新品質の生産力を育成し、服装の「ハイエンド化、デジタル化とオンライン化」の高品質な発展を推進し、消費者に贅沢な品位の快適な着用体験と高い「性価格比」の快適なサービスを提供する。

　　同時に、極限の圧力に直面して、唯一の活路は国際化の配置を加速して、国外で工場を設立して、国境を越えた電子商取引を発展させることです。危機が訪れるとチャンスが伴うことが多いが、2019年、GM株式はチャンスを奪い、タイ、カンボジアの海外配置に相次いで成功した。その中でGM株式カンボジア基地は、西港特区内で最大の単体プロジェクトであり、複数の基地、複数のプロジェクトが一斉に前進することを実現し、GM株式全体の勢いも絶えず向上している。GM株式（601500.SH）の公告によると、2024年半の純利益は前年同期比364.86%増の2億7000万元から3億元に達する見込み。ブランドの海外進出戦略をめぐって、あずき国際は生産工場の国際化配置を加速させると同時に、国境を越えた電子商取引業務を積極的に発展させ、アマゾン、独立ステーションなどのプラットフォームを開拓することを通じて、自主ブランドのHODO SPORTS、HODO HOMEの海外進出を推進している。1-5月の小豆越境電子商取引GMVは前年同期比2倍になった。全会で「ハイレベル対外開放体制の整備」を提案することは、民間企業により多くの発展機会をもたらすに違いない。小豆はこれらのチャンスをさらに捉え、「一帯一路」のシンボル的なプロジェクトである西港特区などの海外プロジェクトをしっかりと構築し、国際競争によりよく参加し、企業の多国籍発展を促進する。

　　党の指導は改革をさらに全面的に深化させ、中国式現代化を推進するための根本的な保証である。改革開放40年余り、あずきグループが安定して急速に発展してきたのは、党の話を聞き、党と歩き、正気を語り、正道を歩むことを堅持し、企業の意思決定はすべて改革開放政策の導きのリズムを踏んだからだ。今後、小豆グループは揺るぐことなく党の指導を堅持し、党の指導を強化し、党建設の仕事を現代企業制度に溶け込むことを堅持し、党の政治的優位を絶えず企業の発展優位に転化させ、「党の建設+現代企業制度+社会的責任」の3位一体の中国の特色ある現代企業制度の整備を加速させ、質の高い党建設で企業の質の高い発展をリードする。

　　社会的責任の面では、「八方ウィン」の理念をさらに固め、人民を中心としたことを真に体現している。長年にわたり、あずきグループは企業の社会化、公衆化、社会主義の属性を忘れず、積極的により多くの社会的責任を負い、株主、従業員、顧客、供給者、パートナー、政府、環境、社会（コミュニティ）など8つの利益関係者とウィンウィンを実現するよう努めてきた。私たちは相次いで「小豆慈善基金」、「無錫耀庭慈善基金」、「無錫小豆愛老党員基金」を設立した。数年来、累計寄付金は5億8000万元を超えた。

　　結果の方向性の面では、中国の特色ある現代企業制度を改善する最後の検査基準は業績である。グループの上下は業績を導きとし、審査を重視し、企業の賞罰、昇進は、すべて業績で話さなければならない。内外の木に自信を持って、一致団結して、奮発して有為であれば、必ず厳しく複雑な国内外の環境の中で終始穏やかで健康的な発展を維持することができる。

　　要するに、党の第20期中央委員会第3回全体会議は改革をさらに全面的に深化させ、中国式現代化を推進する「進軍号」を吹き鳴らした。全国民間企業の党建設の旗印として、小豆は全会精神をさらに深く学び貫徹し、「三自六化」戦略を引き続き推進し、引き続き中国の特色ある現代企業制度の整備を加速し、企業の革新・創業の活力を絶えず引き出し、終始勇敢に発展の潮流を立て、社会主義現代化国家の全面建設に企業の最大の力を貢献する。