即時小売「倉庫」モデルの台頭による小売業態の再構築の新ロジック

小売業界の進化の中で、伝統的な実体小売は科学的な動線設計と商品陳列美学で消費者の目を引き、消費者の購買意欲を誘導してきた。しかし、インスタント小売業態の台頭に伴い、小売業界のゲームルールはひっそりと変化している。即時小売の魅力は、従来の小売におけるブート型需要の範疇を超えて消費者の即時需要の増加余地を掘り起こしていることにある。そのため、即時小売にとって、ユーザーの即時ニーズをいかに効率的に満たすかは、ブランド、チャネル、プラットフォームが直面しなければならない課題となっています。

インスタント・リテール・モードでは、「検索」が重要なトラフィック・ポータルとなっています。消費者は検索機能を通じて、自分が必要とする商品を迅速に特定し、短い時間で満足できることを期待している。これには、即時小売プラットフォームには特色ある供給が必要であり、需給のミスマッチ問題を解決できる「倉庫」が必要である。この「倉庫」とは物理的な倉庫施設だけでなく、消費者と商品をつなぐ小売の新しいモデルを指す。

前置倉と稲妻倉の台頭は、即時小売モデルにおける「倉」の価値の体現である。前置倉は消費者の近くにある倉庫施設を事前に配置することで、配送距離を短縮し、配送効率を向上させた。生鮮電子商取引は前置倉庫モデルを通じて、「真偽の命題」の争いから徐々に抜け出し、即時小売モデルの実行可能性と利益性を証明した。同時に、美団閃購はヘッドプラットフォームとして、稲妻倉庫の建設を継続している。稲妻倉庫は前置倉の配送効率の優位性を備えるだけでなく、商品供給の最適化を行い、商品を精選し、ピッキング効率を高めるなどの方法を通じて、消費者の即時小売に対するより高い期待を満たした。

美団閃購は「稲妻倉」をユーザーの高確実性のあるライフスタイルを満たす重要な供給媒体と見なし、2027年までに稲妻倉の数は10万軒、GMVは2000億に達するという野心的な発展目標を提出した。この目標の実現には、技術と運営における美団フラッシュショッピングの継続的な革新だけでなく、小売業界全体の共同探索と努力が必要である。

しかし、持続可能で利益のある即時小売モデルを構築するのは容易ではありません。効率的な倉庫保管と配送システムのほか、ブランド、チャネル、プラットフォーム間の緊密な協力が必要であり、高品質な商品供給と消費者体験を共同で構築する必要がある。また、どのように革新して小売業態の「種の進化」を実現するかは、小売業界が深く考えなければならない問題でもある。もしかすると、国境を越えた協力、デジタル化の転換などの方式を通じて、即時小売モデルに新たな活力を注入し、小売業界のより高いレベルへの発展を推進することができるかもしれない。

即時小売モデルの台頭は、小売業界の「人の出荷場」論理を再構築している。将来的には、技術の進歩と消費者ニーズの多様化に伴い、即時小売モデルはより多彩な発展態勢を呈するだろう。