대리상이 반드시 고려해야 할 문제

새해 가 막 지나자 전체 도매 시장이 떠들썩하고 떠들썩하며 많은 업무들이 분주히 동네에서 서가에 뛰어들어 서가에 뛰어들며 많은 대리들이 끊임없이 군대를 구하기 시작하여 새로운 브랜드를 찾는 것은 어떤 현상일까?

양성의, 나쁜 것은 아니면 어쩔 수 없는 선택일까?

나는 답안이 낙관적이지 않다고 생각한다.

경영에 주의해야 할 몇 가지 흔한 문제들을 토로하지만 기업의 장원발전에 주의해야 할 문제다.

1, 정당한 기업 가치관

중국의 경영자는 그들의 원시적 축적이나 발가사가 얼마나 감동적이었는지 아랑곳할 수 없었지만, 많은 데스크톱 위의 행위는 어림없다.

투기, 폭리, 허정, 거짓은 모두 그 시대의 결정적 산물이며, 지금까지 이어졌다.

나는 한 대리상 기업이 모 지역의 업무를 모집하는 에피소드를 직접 본 적이 있다.

면접 과정에서 대리상이 응시자에게 아주 실질적인 질문에 대해 묻는 질문은 당신의 고객을 어떻게 대할 것인가.

응시자는 막 교문을 나온 학생이어서 혈기가 왕성하다.

입에 맞는 대로 답: 성실하고 고객을 위해 생각해서 회사를 생각해요.

그 대리상은 개성 있는 사람인데, 사람이 괜찮은데, 그가 이런 답을 듣고 화가 치밀어 오르는 줄 누가 알았겠는가?

자: 신신신에 쓸모가 있으니, 휘두르고 속이는 것을 배워야 하고, 사람을 만나면 귀신을 보고 귀신을 보고 귀신이 말을 하니, 그렇지 않으면 업무를 잘하려고 하지 마라.

네, 많은 업무자들이 생존환경에 적응하기 위해 어쩔 수 없이 조본산보다 지나친 일이 많지만, 그것은 조정, 소통할 때 표면적인 글과 업무를 통해 원칙, 정책성 문제를 만나면 사기, 유람객의 경우, 이 시대의 마지막에 손해를 보는 사람들이 많습니다.

고객 사기 처음, 두 번째?

얼마나 큰 대가를 써야 보완할 수 있는데, 인품의 매력은 또 어떤 자리까지 올릴까요?

이것은 많은 좋은 브랜드들이 어느 대리상 손에서 할수록 죽을수록, 유류 문제로 많은 브랜드가 현지에서 갈수록 구리고, 생존공간이 거의 없다.

모두 브랜드 문제인 줄 알았는데 사실은 인위적으로 생긴 것이고, 기업에 대한 입소문은 대리상, 업무인원에 대해 얼마나 중요한가.

그러므로 대리상에 대해서는 반드시 정기를 숭상하고 인정을 존중하고 신용을 구현하고 정확한 가치관을 전파하는 문화에 대해 기업 관리에 주입해야 한다.

그렇지 않으면 제조업체 밑으로 올라가서 분양상까지 어떻게 감히 이런 기업을 교차할 수 있겠는가?

그 물건은 한 푼 안에 이르거나 한 푼의 돈을 사기 위해 기업이 도산하는 시대는 이미 돌아가지 않았다.

대리상은 시장의 양성 발전을 잘 키워야 기업의 발전이 수로를 이루고, 마음이 절약하고 힘이 든다.

2, 인력자원을 기업 혁명의 근본으로 중시하다

인재 존중 anyidu.htm 'title ='manyidu, 직원 만족도' target = u blank > 직원들의 만족도, 지금의 상당히 큰 소리로 외치는 구호인데, 정말 정직하게 얼마나 되니?

강서에서는 4평, 남방 등 가전대리상 업무들이 연봉이 5, 6만은 보편적인 현상으로, 높은 것은 10여, 20만 위안을 받을 수 있지만, 늘 업무가 흐르는 경우다.

대리상에 대해서는 제품, 인재, 네트워크는 그들의 생존의 근본이며, 인재의 불정성은 종종 인터넷이나 국부적인 마비를 초래할 수 있으며, 심지어 자신의 인터넷 자원을 가져갈 것이며, 마케팅계에서는 사공견적인 일이다.

개인 보스 의 패권주의, 기업 내부 개인 영웅주의, 관리 의 불균형 은 모두 인재 유동 의 원인 중 하나다.

많은 물건은 합리적인 존재지만, 어떻게 직원들을 존중하고, 인력 자원 관리를 완벽하게 하면 대리상이 고려해야 할 문제가 된다.

중국인은 타고난 성격은 비교적 높고, 의존성이 강하며, 기업이 ‘사람을 기르고, 사람을 기르고, 발전하는 사람 ’ 방면에 많은 신경을 쓰고, 세부적인 세부적인 인재 관리를 위해 컨트롤을 바탕으로 분동, 발전을 목표로 하는 인적 메커니즘을 실현할 수 있다.

나는 이 봄에 많은 대리상들의 기업들도 많은 연거푸 사람을 모집하고 떠나는 현상이 발생하지 않을 것이다.

3, 시스템 관리 공정 만리장성

기업의 크기는 다르고 문화는 각자의 기업 관리 행위도 특징이 있다.

하지만 시장경쟁이 치열한 물결 속에서 어떻게 더 먼 길을 걷고 더 높은 산을 오르는 것은 기업의 특색 관리 시스템이 필요하다.

대리상은 대부분 개인 기업이고, 관리 분야도 대부분 사장이 말하는 셈이고, 지도자는 어떻게 하면, 매우 융통성이 있고, 최소한의 시스템 관리 공정이 부족하다.

많은 대리상 기업들이 재무 분야에 대해 독립하고, 상대적으로 완벽한 부서, 전문 정보 처리 전문가, 전문 고객 분석 서비스 인력, 다른 상무 관계자, 보급 인원, 업무 인원 모두 서로 교차하고, 누가 무엇을 하든지, 하지 않고, 일을 많이 하지 않고, 분업은 별로 명확하지 않고, 대체로 생각할 수 있는 것은, 주인이 시키는 대로 하고, 주인이 지시하면 출장을 시키면, 많은 것은 눈썹 수염이 잡은 것이다.

어떤 사람이 죽으면 죽을수 없고, 어떤 사람이 한숨에 순한 것을 팔고, 보너스 분배가 합리적이지 못하고, 인원이 적극적으로 하락한다.

어떻게 합리적으로 인원 분배, 지역 분배, 책임 분배 등, 각 사직, 최대 능력 발휘 직원 의 장점 을 발휘, 최대 능력 은 각자의 본업 을 잘 해, 이미 대리상 이 고려해야 할 문제 가 되었다.

성적을 피하는 것은 누군가의 것이고, 나쁜 일은 당신입니다. 비즈니스부가 업무부를 원망하고 업무부 보급부 보급부, 정보처리불제때에 미루는 것을 원망합니다.

4. 합리적 발전 계획 을 해야만 위험 을 낮출 수 있다

많은 대리 들이 더 많은 좋은 브랜드 제품 을 대리 하 거나 더 큰 지역 대리권 을 갖 고 자신 의 자금 배치 를 고려 하지 않 고 인원 배치, 네트워크 제어 가 위치, 철저 하 고, 공장 의 요구 를 만족시킬 수 있을까?

소방대처럼 이리저리 뛰어다니지 마라, 동네에서 서쪽을 잃고, 결국 브랜드가 공장의 요구를 만족시킬 수 없다면 큰일이다.

내가 직접 이런 대리상을 접한 적이 있는데 경영 원가, 이윤 공간의 문제를 고려해 볼 수 있겠지만, 방법을 강구하여 두 브랜드의 대리권을 늘리려고 노력했다.

그들이 생각해 보니, 나는 이렇게 하면 더 많은 것을 절약할 수 있다.