PPG 네트워크 직매 개막복 신세대

더 가벼운 경로와 빠른 반응의 공급 사슬을 혁신적으로 산업사슬을 이끌어내는 고효율인 PPG 의 출현은 전통형 의류 기업을 실중시키는 우려에도 불구하고 실제로 중국 의류업의 경자산운영의 탐색길은 PPG 가 열리지 않는다.

지난 10여 년 동안 국내 의류 업계의 경자산회사는 최초의 외곽 생산과 채널 기능을 통해 공급사슬의 경자산으로 발전해 PPG 를 대표하는 경회사 모드 패턴이 이어지면서 중국 패션이 상업경로를 바꾸는 새로운 시대를 상징하고 있다.

     模式之争的背后 

의류 업계 국제 비교 우세 의 약세 와 국내 의류 소비 의 업그레이드, 업계 경쟁 은 전통 의 저비용 경쟁 모델 에서 브랜드 와 채널 을 바탕 으로 여러 차원 경쟁 을 하 고, 많은 의류 업체 들이 눈 을 점점 채널 모드 로 새롭게 창조 했 다.

국내 의류 업계에서는 통상 4가지 채널: 대리제, 직영, 특허가맹 및 전자상거래가 있다.

묵묵히 들리지 않아 신속하게 명성을 얻었고, PPG 는 1년 반 동안 걸렸다.

이는 사람들의 시야에 천지를 뒤덮고 있는 광고뿐만 아니라 전통의상 분야에 끼친 충격인 데일리 컴퓨터 직판 모델을 의상업에 끌어들인 것이다.

이 업체는 아무것도 실체점, 공장과 유수선, 직원들은 총 500명도 안 되고, 그중 200여 명의 호출센터 직원을 포함한 기업은 인터넷, 전화와 카탈로그를 이용해 직판으로 판매하며 하루 100000건의 남성 비즈니스 셔츠를 매각해 최근 1만3000건을 판매하는 전통 셔츠 업계 막내 야고르.

라인 아래 매장을 개설하지 않고 생산과 물류를 전부 포장하여 비용을 줄이고 IT 기술 및 인터넷 홈페이지를 통해 상하위 산업 사슬을 치고 정보 흐름을 이용해 협력 파트너를 이용하여 재고 분산시켜 자신의 재고량을 최소화하고, 이러한 수단으로 PPG 를 구조하는 경자산 운영 모드.

‘셔츠 거두 ’ 아고르와 거액이 거액을 구축하고 상류 산업 사슬, 그리고 거대한 고정자산과 단말건설에 투입해 보면 PPG 의 그림자가 자연스러워 보인다.

PPG 가 패션업계에 나타나도 이런 현상은 뒤의 산업 배경을 더욱 깊이 분석해야 한다.

개혁 개방 이후 OEM 위주의 중소기업들이 수출 내판매를 통해 국내 의류 생산력이 지속적으로 지속되면서 많은 의류 생산공장이 새로운 출로를 찾아야 한다.

이 과정에서 기업의 경자산운영은 매우 흡인력 있는 방향으로, 모든 기업들이 생산업체에서 판매점에서 이런 무거운 스트레스를 감당할 수 있기 때문이다.

현재 PPG 의 인터넷 직판 모델은 복사할 수 없는 것이 아니라, 그 제품의 협소와 서비스 내용의 얇고, PPG 경험이 현행 상업 모델에 대한 보완을 더해 중국 의류업의 주류 모델이 될 수 없다.

     轻资产演进路线 

PPG 가 ‘경사 ’ 대명사가 되기 전에 의류업에서 경자산운영을 언급하면 미테스 ·방위를 자연스럽게 떠올리게 된다.

조기 1995년 주성건은 미테스 방위의 생산 일환을 유니폼 제조업체에 포장해 가맹상을 끌어들이고, 자신이 고부가가치의 설계 코너를 장악하고, 브랜드 이미지를 넓히며, 이런 경자산 운영방식은 이미 국내 의류 가상 경영의 고전사례가 되었다.

미테스 방웨이의 시범이 이끌어 온 주의 의류 기업들은 모두 경자산의 가상 경영을 통해 기업의 발전을 돌파하고 국내 유명 의류 기업이 됐다.

미테스 방위보다 해파의 집, ITAT 등 경자산운영 의류 기업은 통제력 강화를 통해 자산화를 경시하는 방법을 택해 관리와 정보 시스템, 포장 생산과 판매 기능을 최종 확대했다.

해파란 가족은 직영 패턴으로 개별 가맹점을 관리하고, 품품 투입, 매장관리, 경영, 문점 선정 등을 포함해 근무, 해파란 집들이 표준화 관리, 가맹상들은 현지 공상, 세무 등 행정기관과 연락을 담당하고 있다.

어느 정도 가맹점에서는 자금 투입과 일상 운영 업무를 담당하고 있는 셈이고, 진정한 판매 관리는 거꾸로 해파란 가족에게 돈을 주는 셈이다.

이런 경자산 전략은 해풍의 가문의 현금 흐름을 더욱 원활하게 한다.

ITAT (InternationalTrademarkAgentrad