발전 후세 복건 기업이 출시 전에 ‘ 보신 ’ 을 강화하다

최근 열린'복건성 상장회사 발전세미나'는 전국적으로 쓰촨 항진 구호, 가원을 재건할 때, 복건증국 국장 장인화 회장의 발언도 이에 따라 복건기업이 자본시장을 어떻게 빌려 자신의'재건'에 관심을 모으고 있다.

회의의 빈틈에 악국장은 또 본보 기자와 복건자본시장의 발전 상황에 대해 전문적으로 언급하고 있으며, 그는 화제를 복건자본시장의 발전 후진에 집중시켰다.

이에 따르면 진강 일대에만 민영 위주의 중소기업에서 연산액상억 위안 기업이 200여 개, 연간 세금에 천만 위안을 올리는 기업은 63개, 그중 각 종류 ‘국 ’이라는 자호 브랜드가 107개에 달한다.

장인화는 진강을 대표하는 이 중소기업들이 앞으로 이전의 성장세를 계속 유지할 수 있을지, 기존 사업이 번창하게 발달할 수 있을지, 기업의 사회적 책임을 더 많이 감당할 수 있을지 물었다. 이런 문제는 공동으로 탐구할 만하다.

이를 위해 복건중소기업이 자신의 재건을 강화하는 필요성을 세 방면에서 밝혔다.

그 하나는 필요한 ‘재건 ’을 통해 과거의 가족식 혹은 소작방식 기업에서 현대기업제도를 갖춘 규범화회사 방향으로 발전해야 한다.

둘째, 필요한'재건'을 통해 기존 위험 잠복구조에서 완전한 내통제 체계의 제도화 회사로 전환했다.

셋째, 필요한'재건'을 통해 돌파를 구하고 치열한 업계 경쟁에서 불패의 땅에 섰다.

여러 가지 원인으로 당초 일부 복건이 상장회사 자산 품질이 여의치 않았다.

그러나 지금의 복건자본 시장은 과거의 문제가 해결되는 힘이든 회사의 집수든 지금이 다르다.

이에 대해 악국장은 "국가의 정책지지와 지방 각급 지도가 공동으로 노력하는 결정이다"고 말했다.

이어 그는 말머리를 돌고 국가 다층차 자본시장 건설의 큰 배경을 결합하여 복건자본시장의 후속 발전을 중화시켰다.

악 국장은 다섯 방면에서 낙관적이고 신중하게 이 방면의 화제를 이야기하고 있다.

그는 첫째는 기업 자원 비축이 풍부하고 희망이 많다고 말했다.

복건은 중소기업을 많이 보유하고 있다. 특히 천주, 진강을 중심으로 민영경제활대에서 탄생한 기업들은 산업의 분포를 막론하고 회사의 업적, 시장의 집중도가 두드러진다.

이들 기업들은 이전에 자기축적과 은행대출로 굴러가는 것에 습관이 됐지만, 업계의 치열한 경쟁과 빠른 발전을 앞두고 자본시장에 힘써야 더욱 빨리 발전할 수 있다는 것을 깨닫기 시작했다.

그러므로 이들 기업들은 미래를 발전시킬 가능성이 큰 상장회사들이 대량으로 탄생할 것이다.

둘째, 제도의 결핍은 직시해야 한다.

그는 복건관구 예비의 상장업체 팀에서 현대기업제도의 건설을 하지 않은 일부 기업들의 개조 의식이 강하지 않다고 지적했다.

복건관구 170개 예비기업의 재무지표나 기본적으로 작성된 창업판을 포함해 각 판의 상장 기준을 포함하고 있지만 약 41% 기업이 개혁을 완수하고 있다.

중소기업의 개선을 추진하는 것은 복건증감국에서 더욱 힘을 들여야 할 중점 작업 중 하나일 것으로 보인다.

셋째, 상장 조건을 서둘러 보충하다.

그는 절실성, 가혹성, 대표적인 문제라고 생각한다.

기업이 취급하는 사업과 경영 실적도 좋지만 당초 발전 단계의 역사적 조건 등으로 일부 회사에서는 역사적 유류 문제가 있다.

따라서 ‘보신 ’을 통해 부족한 물건을 보충해 상장 조건에 부합하는 기준에 부합할 필요가 있다.

넷째, 자신의 기초 건설을 보태다.

그는 선천적 부족을 보충한 뒤 회사의 자체 건설도 강화하고 기초 건설을 해야 한다고 강조했다.

예컨대 회사 재무 제도의 완벽, 독재 초빙 등.

이를 위해 복건증감국은 두 가지 양성회의를 특별히 배정했는데, 주로 독동과 재무 총감의 전문성을 양성하여 회사를 위해 기초를 마련하는 것이다.

다섯 번째'두터운 사랑'과'엄격'을 겸비하다.

그는 기업에 대해 ‘ 보신 ’ 을 하는 과정에서 복건증감국에 적극적으로 도움을 주며 ‘ 처방 ’ 을 잘 한다고 진지하게 말했다.

그러나 기업의 출시에 대해서는 엄격히 요구해야지 ‘ 병 ’ 을 가지고 출시해서는 안 된다.

그는 “ 우리 이곳은 반드시 한 집안을 성숙해야 한다. 결코 고식과 경솔함이 없다 ” 고 말했다.