상사와 부하가 소통하는 비결

1. ‘직원들에게 영향 ’은 관리 목표에 들어간다.

일단은 원더미만 (13) 일단은 직원들의 탁월한 일에 대해 의미있는 찬사를 가졌다.

일률적인 식으로 직원들과 교류를 하다.

사원을 방문하는 곳은 직원들을 방문하는 곳과 직원들을 방문하는 곳이다.

여론의 자문과 직원들의 의견에 귀를 기울여 직원들의 입장을 알아보기 위해 직원들의 입장을 알아봤다.

비기밀의 자료를 원만하게 나누며 그들의 의견에 문의하였다.

직원들의 사기 타격을 멈추거나 사업을 중단하고 학습 기회를 마련한다.

‘ 1013 ’ 는 ‘ 1013 ’ 가 차지하는 시간의 80% 를 경청하고, 말하는 것은 20% 를 차지하고 있다.

전문가 (19) 가 직원들에게 유포한 소문을 받아 들이고, 따라갔다.

직원들의 일자리에 대한 직책을 심화시키다.

일삼천천이 경영권 회의가 열릴 때마다 직원들에게 관련 자료를 제공하고 있다.

"나는 이미 나의 희망, 사명과 목표를 명확하게 열렬했느냐?

“ 내가 어떻게 당신의 일을 도울 수 있는가에 대해 “ 내가 어떻게 도와줄 수 있습니까?

"네오"는 "네오"가 우리 고객에게 더 만족스럽거나 불만을 느끼게 할 것이다.

‘ 13 ’ 는 “ 101 ” 이라며 “ 101 ” 가 대중에게 칭찬한다 ” 며 “ 개별 중 ” 에 대해 언급했다.

일각의 장점을 찾다.

한 주제를 앞장서서 17. 매일 한 주제를 둘러싸고 직원들과 대화를 나누고 있다.

18. 낯선 직원과 서투른 이야기를 펼치다.

이달마다 직원들과 소통하는 목표를 모은다.

133대 (13) 사이에는 직원들과 함께 오찬을 누리며 서로의 신뢰를 쌓았다.