매니저는 사장이 끼어드는 느린 네 걸음에 대처한다

왜 사장이'손 놓으면 결과만'?

경리인의 ‘ 나를 갖고 싶다 ’ 는 사장의 개입을 기피할 수 있을까?

일삼가 대화: 모두 끼어드는 화야?

"왜 xx기업을 떠났습니까?"

이봐, 이봐, 그 사장은.

나는 이미 규정된 계획을 그대로 집행하고 있는데 갑자기 사장이 끼어들어 손가락질을 하며 상황을 잘 모르며 제멋대로 지휘하고 있다.

네가 이러기를 바라지 않을 수록 사장이 끼어들일수록 아예 일을 할 수가 없다.

그래서 떠나 버렸어요."

“ 평소에는 이런 상황에서 어떻게 처리했습니까? ”

이왕 사장이 관장하려고 하는 이상 나는 상관하지 않겠다.

그렇지 않으면 잘못되면 누구의 것이냐?

“ 그럼 사장이 옳다는 것을 증명하는 것이 옳지 않다는 것을 증명해야 하는가?

사장님의 우스갯소리 기다리세요?

일삼가 (193대) 가 사실대로 말하다.

내가 이렇게 하는 것은 사장에게 기억을 두게 하는 것이고, 앞으로 더 이상 끼어들지 않겠다.

“ 사장이 손해를 보고 장득이 ” 라고 큰소리쳤다.

일삼가 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 하면 좋겠다.

이것은 ×× 사장의 병목이다.

그래서 × × 기업이 크지 않다.

일삼가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 씨는 어떻게 해야 합니까?

사장님이 시키면 상관 안 할 거 아니에요?

"네, 맞아요!

사장이 나를 배치한 이상 상관하지 마라. 결과를 기다리면 된다. ”

"만약 시간이 되면 결국 예상의 효과를 실현하지 못하고 큰 실수를 하면 어떻게 해야 하나요?"

"내가 물어봐!"

—에이전트 이럴 때는 종종 절개가 있다.

무언가를 따지다

뭐 물어볼 수 있을까요?

이 때 대다수 대리인이 모두 말문이 막혔다.

하지만 대리인이 억지로 대답할 수도 있다. "인격 담보로 하겠습니다."

"인격은 계약서에 담보로 써넣을 수 있습니까?"

사장이 왜 끼어들까?

"사장이 왜 끼어들까?"

불신임, 불신, 불신!

표면적으로는 믿음이 있다. 사실 곳곳에 방비하고 미행과 끼어들었다.

무언가 “ 너를 믿지 않느냐? ”

양조 양조 양조 양조 양조에 대해 크게 말했다.

능력상 불신임, 둘째는 내가 무슨 수족을 하는지 걱정이다.

그러나 주로 능력적으로 불신한다."

"왜 능력상의 불신이 생겼을까?"

“ 대다수 사장은 자신이 가장 고명하고 자신의 능력이 가장 강하다고 생각한다 ” 고 말했다.

사장님이 끼어들지 않을 수 있습니까?

단속할 필요는 없다.

인품신임 문제에 대해 많은 사장도 직업 매니저가 일정한 수준을 이루고, 인품상 별 문제가 없다.

하지만 인품은 아무 문제 없이 구속과 감독이 필요하지 않다.

좋은 사람과 나쁜 사람의 차이는 좋은 사람이 제도를 자각적으로 준수할 수 있는 제약과 감독을 지킬 수 있고 나쁜 사람은 제도와 감독의 구멍을 적극적으로 뚫고 심지어 제도를 파괴하는 데 있다.

실력을 살리는 것은 조건이 필요하다.

능력 신뢰 문제는 언제나 사장이 주목하는 문제다.

그러나 실제 조작 과정에서 과거의 능력은 환경을 바꾸고 검사를 할 수 있을지도 모른다.

직업 매니저는 A 기업에서 잘하고 있다. 반드시 B 기업에 도착하면 잘 할 수 있는 것은 아니다. 최소한 한 한 기업에 공착해서 즉각 생선과 물을 얻지 않고, 늘 적응해야 한다.

그래서 사장이 당신에게 충분한 권한을 주어도 당신의 권력에 대한 미행보호의 과정을 가져야 한다.

한 A 매니저가 자산에 10억 위안의 기업임총재로 공허해 부임당일 사장이 기업의 일은 A 총관이라고 발표했지만 사실상 사장이 배후에서 손을 댔다.

이것은 단순한 A 총에 대한 능력은 믿음이 아니라 A 총에 대한 보호이자 기업에 대한 책임 있는 표현이다.

그렇게 큰 기업을 생각해 보니 회장은 갑자기 인생에 익숙하지 않은 공강 대리인으로 하여금 국제적인 농담이 아니다.

경영인이 기업에 진출해 약세 상태에 처해 있다. 강세의 사장이 뒤에서 너를 도와주지 않는다면, 너를 부축하여 일정을 밟으면 틀림없이 넘어질 것이다.

몇몇 매니저들은 사장이 안심하지 않았으니, 차라리 내가 관여하도록 하지 않겠다고 말했다.

내가 선포하지 않겠다고 했는데, 너는 명의의 지지도 얻지 못했는데, 또 무슨 명실상부하니?

그러므로 사장은 뒤에서 끼어들고 도리어 책임을 지는 방법이라고 주장했다.

일삼가 (天) 가 대문대문 (大) 의 진정한 원인은 무엇입니까?

일삼가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 씨가 왜 끼어들까?

전문가가 전문가에 대한 신뢰를 잃지 않는 것 같지만, 직업 경영인의 문제인 것 같기도 하고, 사실상 직업 경리인의 분석도 두 가지 이유다.

전문가 (人) 은 전문가 (人) 이 일제히 커뮤니케이션 (人) 이 자신에게 커뮤니케이션 장애가 있다.

이 같은 매니저들은 대부분 전문 기술 출신이나 외국 기업에서 일하는데 능숙하지만 인간관계에 신경을 쓰지 않고 두 가지 인식 오구가 존재한다.

우선 사장과 소통할 필요가 없다고 생각하며 특히 효율을 추구해야 하는 민간 기업은 다시 한 번 해서는 안 된다.

이 표현은 일부 매니저와 부하와 소통할 수 있지만 사장을 대하는 것은 의사소통을 하지 않는다. 사장이 나를 초대하는 것은 일을 하는 것이라고 생각하는데, 나는 그렇게 많은 신경을 써서 업무와 상관없는 일을 할 필요가 없다.

그 다음은 사장이 경영인과 자발적으로 소통해야 한다고 생각한다.

사장이 높은 봉급을 나에게 부탁한다고 생각하니, 내가 사장과 의사소통하여 신분을 낮추었다.

이것은 심리적인 문제이며, 심리적인 문제가 있으면 일을 할 수 있다.

사실 경험은 사실 취임민기업이 사장과 소통을 중시해야 한다. 민간기업이 성장 과정에서 많은 정보 채널 메커니즘이 설립되지 않았거나 혼란을 겪지 않았다면, 주동적으로 사장과 소통하지 않으면 사장이 정보를 얻을 수 없다.

일삼십일세 (13) 양 (하) 는 직업 경영자의 법률적 구속 제도가 부족하여, 우리나라 법률 체제의 불건전함으로, 현재 시장의 기업은 직업 경영자에게 전혀 약점을 주지 않고, 국기업의 간부에 대한 구속은 상당히 강했다.

이 때문에 관리 관점에서, 민간 기업의 사장은 국기업관리자에게 상대적으로 약세 지위에 처해 있으며, 사장은 위험 통제에 대한 수요에 자주 끼어들기 때문에 하급 사무에 관해 사공관성이 된 일이다.

경리인 이 어떻게 사장에게 대처할 것인가?

실질적인 원인을 찾으면 된다.

구체적인 해결 방법은 내가 ‘ 느린 네 발 ’ 이라 부른다. 이 네 발자국은 한 발자국도 급할 수 없기 때문에, 다만 문화, 춤곡의 느린 네 발자국 같다.

일단은 일찌감치 일찌감치 앞장서서 주동과 의사소통을 앞세워 주동적 주동과 의사소통을 하다

그런 엉망진창인 일들을 무시하지 마라. 왜냐하면 이런 일들이 너하고 잘할 수도 있다는 이유로 불분명하다.

사장이 대리인으로 일을 하는 것이 큰 나무를 뽑는 것보다 낫다고 비유적으로 말했다. 그러나 뿌리 주위의 흙을 제거하지 않으면 너는 빼낼 수 없다.

그러나 어떤 경영자들은 물론 이런 난잡한 일들 사장은 자신을 대신해 깔끔하게 일을 해야 한다고 여긴다.

사장이 높은 봉급을 써서 네가 일을 성사시키기 위해 돈을 벌었다고 생각해 보아도 사장이 와서 이미 돈을 썼는데, 너는 본래 사장을 위해 일을 해야 하는데, 왜 사장이 너를 위해 일을 하라고 하느냐?

만약 사장님이 이런 일을 평평하게 처리할 수 있다면 무엇을 부탁합니까?

그러므로 이러한 기초 소통은 반드시 매니저가 완성해야 한다. 필요할 때 너는 사장을 도와 완성할 수 있다.

그래서 ‘구덩이 뽑기, 나무 뽑기 ’는 직업 매니저가 하는 원칙이다.

구덩이를 파면 사람이 되고, 나무를 뽑으면 일을 한다.

사람이 잘 되면 일은 자연히 이루어진다.

일사단장 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 자 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고, 자기 주장 (하) 의 결정 (하) 를 보스 (하) 로 바꾸어, 하) 를 사장의 주장 (하) 로 바꾸어, 많은 직업 경리인 (하) 가 비교 (하) 를 과장하여 자기 주장 (하) 를 과장하여 자기 주장 (하) 라고 자부하고, 자기 주장

소가 물을 마시지 않고 머리를 누르는 것보다 낫다. 그 결과는 세 가지가 있다.

결과는 어떤 것이든 매니저로서 실패했다.

사실 해결 방법은 매우 간단하다. 바로 자신의 결정을 사장의 결정으로 바꾸고, 자신이 표현하고 싶은 관점을 최후로 돌려서 사장이 이 이 일을 결정한 결정자가 되는 것이다.

사장이 결정을 내리면 사장은 반드시 각종 자원을 모조리 모조리 이 일을 촉진시킬 것이다.

매니저가 내린 결정이라면, 모든 자원 지원력이 떨어질 것이다. 특히 새로 부임한 매니저들은 각종 자원 지원력이 부족할 수밖에 없다.

이것은 의사소통의 예술이고 인간이 되는 예술이다. 이는 사장이 중도에 끼어드는 것을 막는 가장 좋은 방법이다.

일삼가 (大) 만 (一) 만 (一) 만 (元) 만 해도 몇몇 경영인 (人) 은 왕왕 그러므로, 사장이 돈을 쓰면 내가 청해야 한다고 생각한다.

이 말은 잘못되었는데, 사장은 돈을 써서 네가 오라고 부르고, 또 너의 말을 듣고, 돈을 써서 나리를 청하는데, 세상에 이런 일이 어디 있겠는가?

사실 우리는 이렇게 이해해야 한다. 주인에게 돈을 써서 네가 오라고 하는데 당연히 네가 사장의 말을 들어야 마땅히 공정한 시장 거래 원칙에 부합된다.

그러나 이는 너에게 지혜를 기여하는 것을 방해하지 않는다.

너는 반드시 지혜를 공헌해야 하며 사장이 박자를 결정한 후에 네가 집행해야 한다.

사장과의 동적 소통을 자진하여 주동적 소통을 하다

그러나 이것은 네가 다른 사람을 대신해서 3개월을 보게 하는 것처럼, 그 동안 아이들의 부모가 어떤 과언을 하지 않으면 부모가 서두르지 않을 수 있겠는가?

종종 사장이 결과를 얻어야 할 뿐만 아니라 과정을 지켜봐야 하며 과정을 매우 중시한다.

만약 네가 고의로 사장에게 끼어드는 것을 방해한다면, 사장은 반드시 더욱 발뺌하고 싶어할 것이다.

왜 사장님이 과정을 꼭 지켜봐주세요?

매우 간단하고, 일은 모두 변화하는 것이고, 사장은 일의 진행을 알 권리가 있고, 제때에 조정하기에 편리하다.

특히 소기업 사장은 사소한 일에 관심이 많다.

모든 사소한 일들이 기업의 생존에 영향을 줄 수 있기 때문에, 매니저는 모든 사소한 잘못이 결국 사장이 처분한 것이다.

또 기업이 작기 때문에 많은 상황에서 직원들의 외아들 사장은 매장할 수 없다.

그러므로 매니저는 즉시 사장과 일을 소통하는 발전 과정을 주의해야 하며, 문제를 만나면 사장에게 결정을 내리게 하고, 사장이 일에 대해 많은 방법을 확보해야 한다.

특히 공강 매니저는 사장이 당신의 행동 스타일에 대해 잘 모르기 때문에 사장이 당신의 운영 과정을 알게 할 필요가 있습니다.

사장이 당신이 일하는 것에 대해 이미 매우 확실히 파악하고 있거나 사장은 이 일을 주목할 시간이 없다면, 당신은 더 편리한 수단과 사장이 의사소통을 할 수 있으며, 사장이 모든 일의 과정을 파악하도록 하세요.

전문가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 만 (하) 만 만 1

사단장이 싸우고 있는 것처럼 갑자기 군장이 직접 전선을 지휘하는데, 사장님은 어떻게 해야 합니까?

사단장의 유일한 방법은 적극 협조일 뿐 그렇지 않으면 싸울 수 없다.

기업은 군대와 싸우듯이 정확한 방법은 사장이 중도에 끼어들며 매니저가 먼저 사장의 일에 맞춰야 한다는 것을 고려한다.

만약 사장이 옳은 일이라면 사장의 의견에 따른다. 만약 사장의 방법은 확실히 틀렸다. 심지어 악탄금이라고 하면 진지하게 사장과 의사소통을 하고 사장이 옳은 의견을 받아들이게 한다. 만약 사장이 고집을 부린다면, 용기를 잃지 말고, 의사소통을 바꾸어야 한다. 만약 방법을 다 써도 사장이 돌이키지 않으면, 자신의 노력으로 인해 사장의 잘못이 가장 낮아야 한다.

이것은 적극적으로 일을 하고, 건설적으로 일을 하는 것이다.

찬해의 횡포한 영웅본색을 자랑하는 사장이 너에게 과언을 가하는 것은 너의 영웅본색을 보여 주는 것은 네가 자신에게 도전하는 것이고, 또한 성취의 기회이니, 무엇이 어려움과 문제라고 생각하는가?

양적 경험은 왜 통하지 않는가?

외계기업에서 일한 경리인 노노이로써 외기업의 법언을 실제로 실시할 때 또 부령이 있다. 왜?

한 두 가지 원인: 외국 기업에서 진정한 사장을 접할 수 없었는데, 같은 직업 매니저의 상사일 뿐이기 때문에 일에 대한 관심도, 일의 결과에 대한 책임도 다릅니다.

민간 기업에서는 진정한 사장을 직시하는 것은 기업의 책임의 끝판왕이다.

누구 몸의 고기는 누가 아픈지 안다.

두 번째는 대부분 역사가 유구해 성숙해지고, 기업 시스템 구조가 비교적 완벽하고, 팀 면역 시스템이 이미 설립되었기 때문에 정보의 채집, 결책