성공한 사장의 여섯 가지 ‘ 명율 ’ 을 배우다

성공한 기업의 사장은 상업기 개척시장을 배워야 할 뿐만 아니라 과학관리도 배워야 하며, 일부 필수 경영관리법도 알아야 한다.

어떤 법칙은 간단한 것 같지만, 흔히 소홀히 되지만, 그들은 기업이 응집력을 높이고 효익을 증가시키는 법칙이다.

기업의 사장으로서 이러한 법칙을 잘 활용해야 한다.

테르테르테르의 원리 (Chinter) 는 코르테르테르테르 (Warte) 의 원리는 미국 학자 로렌스 피터가 조직에 대한 연구를 한 결과, 여러 조직에서 승진 (Chance) 을 장려하는 데 습관이 되어 진열하는 데 있어서, 이런 경우는 다른 직위에 오르지 않는 경우가 종종 있다.

피터 원리는 때때로 ‘ 위로 올라가 ’ 의 원리로 불린다.

이런 현상은 현실 생활에서 부재할 곳이 없다: 한 명의 기술공은 사장으로 승진해서 감당할 수 없다. 훌륭한 선수가 스포츠를 주관하는 관리로 승진된 것은 아무것도 없다.

19세기 이탈리아 이탈리아 파레토리 파르토리 (Parter) 가 19세기 이탈리아 파레토의 재산 80% 에 집중하고 있으며, 80% 는 20% 에 해당하고, 80% 는 사회적 사회적 사회적 재산을 가지고 있다.

이런 통계의 불균형성은 사회, 경제 및 생활에 있을 곳이 없다. 이것이 바로 이8법칙, 즉 80%의 결과 (생산출산, 보수), 흔히 20%의 원인 (투입, 노력)이다.

일가13 • 13 • 1 • 13 (하) 는 습관상, 우리는 일반적으로 모든 고객이 중요하다고 여긴다. 모든 사업, 모든 상품과 매개 이익이 모두 같은 노력을 해야 한다. 모든 기회는 가치와 비슷하다.

반면 이팔법칙은 원인과 결과, 출산, 노력, 노력, 보수 사이에 존재하는 이러한 전형적인 불균형 현상: 80%의 성적으로 20%의 노력, 20%의 제품 또는 고객은 약 80%의 매출액, 20%의 제품과 고객 20%가 기업의 80%의 이익을 이끌고 있다.

이여덟 법칙은 기업의 경영과 관리에 관건을 잡기 위해 기업의 80%의 이윤을 가져올 수 있도록, 총량은 20%의 중요한 고객을 차지하고 서비스를 강화하는 효과를 보강하고, 기업의 지도자는 업무를 진지하게 분석해야 하며, 주요 문제와 주요 문제를 해결하고 주요 항목을 해결하고, 다른 부차적인 업무를 배당할 수 없으며, 면면을 모두 갖추어야 한다.

한 숟가락의 오수 한 통의 오수 한 통의 오수

어떤 조직 속에서도 구하기 어려운 인물이 몇 개 존재하고, 그들은 사과 상자 속의 썩은 사과처럼, 만약 당신이 제때에 처리하지 않으면, 그것은 빠르게 전염되고, 과일 상자 안의 다른 사과도 흐트러진다.

산사과의 무서운 점은 그 놀라운 파괴력에 있다.

정직하고 유능한 사람이 혼란스러운 부서에 들어서면 삼킬 수도 있고, 무덕무능으로 시비를 일으키는 사람은 곧 고효한 부서를 모래로 변할 수 있다.

조직 시스템은 흔히 취약하고, 상호 이해와 타협, 용인의 기초에 세워져 침해되고, 독화되는 것은 건설보다 훨씬 쉽기 때문이다.

재주 있는 장인이 시간을 들여 정성들여 만든 도자기는 당나귀 한 마리가 1초만에 망가질 수 있다.

만약 한 조직에 이런 당나귀 한 마리가 있다면, 아무리 많은 능숙한 기술자를 가지고 있더라도, 그럴듯한 성과는 없을 것이다.

만약 너의 조직에 이런 당나귀 한 마리가 있다면, 너는 즉시 그것을 제거해야 한다. 만약 네가 이렇게 할 힘이 없다면 너는 그것을 묶어야 한다.

일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의문문문문문문문의의의문의의의의의의의의의의의의의의의의의문의의의의의의의의의의의의의의의의의의

첫 번째 하인은 은괴 한 덩어리로 10덩어리를 벌어 임금이 성읍 10개를 장려하고, 두 번째 하인은 5개를 벌고, 임금은 5개의 성읍을 격려했다. 세 번째 하인은 그 은덩이를 수건에 싸 두었다.

그러자 임금은 세 번째 하인의 은자를 첫번째 하인에게 보상하라고 명령하고 “ 무릇 그 모든 것을 다 빼앗아야 한다.

그는 다다익선 (다다다익선) 을 다채로다익선이라고 한다.

이것이 바로 마태효과, 그것이 오늘날 사회에 존재하는 보편적인 현상을 반영한 것이며, 즉, 이득자가 통식하는 것이다.

기업경영 발전에 대해 마태효과는 어느 분야에서 우위를 유지하려면 신속하게 커야 한다고 말했다.

어느 분야나 프로젝트에서 선두가 될 때 투자수익률이 같더라도 약소한 동행보다 큰 수익을 얻을 수 있다.

실력이 빠르고 어떤 분야에서 크게 하지 않으면 새로운 발전 영역이나 프로젝트를 끊임없이 찾아야 비교적 좋은 보답을 받을 수 있다.

일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 일제히 몇 시였는지 알지만, 그는 두 마리의 시계를 동시에 가지고 있을 때 시간을 확정할 수 없었다.

두 손목시계는 한 사람의 더 정확한 시간을 알려서는 안 된다. 오히려 시계를 보는 사람에게 정확한 시간을 잃게 된다.

손목시계는 기업경영 관리에 있어서 매우 직관적인 계발을 주었고, 같은 조직에 대한 관리는 동시에 두 가지 다른 방법을 채택할 수 없고, 두 가지 다른 목표를 동시에 설정할 수 없다.

심지어 한 사람이 두 사람이 동시에 지휘할 수 없고, 그렇지 않으면 이 기업이나 이 사람을 따르지 못할 것이다.

손목시계의 정의는 각각 두 가지 다른 가치관을 동시에 선택할 수 없다는 것이다. 그렇지 않으면 너의 행동이 혼란에 빠질 것이다.

일삼일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가의의의정률을높을가치를높을필요없다.

이 법칙은 더 쉬울 것 같지만, 그것의 중요성은 종종 일부 기업 사장에게 소홀하게 된다.

인간의 일종의 심리를 규칙적으로 반영할 가치가 없다. 자신이 할 가치가 없다고 생각하는 일을 하는 것은 흔히 얼버무리는 태도를 유지할 수 있고 성공률은 작고 성공적이더라도 성공하더라도 얼마나 큰 성취감을 느끼지 않을 것이다.

이 때문에 기업의 지도자는 직원들의 성격특성을 잘 분석하고 합리적으로 일을 할당한다. 성취욕이 강한 직원을 단독으로 이끌고 일정한 위험과 난도의 일을 완수하고, 완성할 때 적절한 긍정과 찬양을 준다. 부착욕이 강한 직공은 어떤 단체에 더 많은 참여하고, 권력욕이 강한 직공에게 적응할 수 있는 능력을 담당하게 한다.

기업의 목표에 대한 직원들의 공감을 강화해야 직원들이 자신이 하는 일을 느끼게 하는 것은 가치 있는 일이고 그래야 직원들의 열정을 자극할 수 있다.