마케팅 은 자선적 인 말로 해서는 안 된다

돈을 1억을 기부하려면, 마시면 왕노기를 마셔라.

지난 18일 오후 중앙시에서 항진구재모금 만찬회 현장에서 왕노길은 지진재해 지역에 1억 위안을 기부한 뒤 왕노길의 게시물이 각종 온라인 커뮤니티 게시판에서 전해졌다.

이에 대한 대응은 왕노길의 가장 강력한 경쟁 상대로 여겨진 펩시콜라와 코카콜라가 누리꾼들의 거부를 당하고 있다.'구두쇠'의 모자가 두 개의 다국적기업의 머리에 씌워졌다.

더 흥미로운 글은 한 내부 인사처에서 소식을 얻었고, 전 한 편의 인터넷 게시물이 왕노길의 공관회사로부터 나온 뒤 한 편의 인터넷 IP 주소도 같은 인터넷 IP 주소를 비롯해 이번 여론의 풍조가 불러일으킨 것은 분명히 여론의'지도자'의 존재다.

‘ 무이익 ’ 은 기업의 경영 법칙이다.

자선기부는 기업 사회적 책임의 일종의 구현으로 보답할 수 있으며, 일방적으로 기업이 국가에 해당하는 세수 혜택정책을 누릴 수 있으며, 한편 공관활동을 통해 기업 이미지를 수립할 수 있기 때문에 자선기부 후 필요한 공관활동은 두터운 것이 아니다.

또한 기업이 자선활동에 대한 대대적인 홍보도 사회 대중이 이러한 투기 행위의 합리적인 이성을 묵인하게 했다.

그러나 국제적인 경험으로 보면, 이런 투기성 기업의 자선은 성행하지 않는다. 기업의 관리자는 이렇게 큰 주주들의 돈을 마음대로 기부할 권리가 없다. 최소한의 기숙기업 투기 자선사업의 기부는 주주의 감독을 받아야 한다.

그렇다면 해외 기업은 자선사업과 주주 권익 사이의 균형관계를 어떻게 균형화할 것인가?

유럽과 미국 국가의 자선 행위는 주로 주식 형식으로 진행되는 것이며 기업의 이익에 대한 자선사업에 대한 지속적인 기부를 형성한다는 것이다.

이런 자선기부 형식은 국내에서 유행하지 않았기 때문에 다수의 국내 기업들이 이런 투기적인 자선행위를 진행하면서 사회적 대중을 기업의 자선적인 인식을 기로에 이끌어 온 가장 보편적인 현상은 소비자들이 항상 색안경을 끼고 다른 기업의 자선행위를 바라보는 것이다.

이것은 전체 자선 사업에 대한 발전은 불리하다.

경제학에서'열화는 양화의 추방'이라는 그레르츠의 법칙과 유사한 자선공익 행위를 장기간 견지하는 기업들이 효율적인 인정을 얻지 못하고 결국 그들도 자선투기로 전파되면서 사회 자선사업이 양성순환을 얻지 못하고 일시적인 번영의'재난자선'으로 변한다.

국난은 왕노길의 강개함에 대해 충분한 긍정을 주어야 한다. 심지어 존경하는 태도로 대면해야 한다. 적어도 왕노길은 단말품의 표현을 끝에서 끊는 것만으로도 ‘양악 ’이 공부할 만한 곳이 있다는 것을 설명할 수 있다.

그러나 이를 우습게 놀려 경쟁 상대를 고용하는 것조차 아까워하지 않는 것은 아니다.