'좋은 형제 '중국 신발 세계의 꿈을 이루다

절강 좋은 형제 구두업 유한공사는 생산, 운동화 판매, 구두를 위주로 하는 대형 다국적 투자업체다.

온령의 많은 신발류 기업에서 좋은 형제가 중국을 뛰어 나와 세계를 향한 성공의 길을 벗어나 이집트와 러시아에서 자회사를 창설하고, 온령의 본사와 외국의 자회사와 생산적으로 협조하며 양성소통으로 중국화'걷기'의 세계의 꿈을 이룬다.

절강 좋은 형제 구두업 유한회사 회장 이전법

인물 파일: 1972년에 온령 대계에서 태어났고 중학교 졸업을 하지 않은 채 학업을 그만두고, 이로부터 구두업과 결말을 끊지 못했다.

인생의 신조: 교만하지 않고, 실패를 잃지 않고, 진취를 개척하여 영원히 앞으로 나아가다.

기업 비전: 100년 브랜드, 100년 기업 경영.

절강 좋은 형제 구두업 유한공사는 생산, 운동화 판매, 구두를 위주로 하는 대형 다국적 투자업체다.

온령의 많은 신발류 기업에서 좋은 형제가 중국을 뛰어 나와 세계를 향한 성공의 길을 벗어나 이집트와 러시아에서 자회사를 창설하고, 온령의 본사와 외국의 자회사와 생산적으로 협조하며 양성소통으로 중국화'걷기'의 세계의 꿈을 이룬다.

이전법 16세 때 누나와 함께 온령에서 신발 공장을 운영하고 21세까지 물류회사와 신발 장사를 한다.

2001년 시야가 크게 열리는 이전법은 이집트에서 신발 공장인 중국 형제 구두업 (이집트) 주식 유한회사를 세웠다.

이로써 ‘좋은 형제 ’가 점입가경으로 독특한 경영 패턴과 기술 혁신 등으로 온령 구두업의 발전에 성공한 패턴이 되었다.

기자 (이하 약칭기): 좋은 형제는 온령 구두업의 성공의 전범으로, 너희 기업과 온령 기타 신발류 기업의 경영 패턴이 크게 다르다고 한다.

이런 다른 구현은 어디에 있습니까?

이전법 (이하 약칭 이): 이것은 왜 외국에서 개사합니까?

이집트에서 회사를 시작하기 전에 나는 신발을 하지 않고 로마니아, 체코, 슬로바키아, 이집트 등지로 전매했다.

외국에서 장사를 오래 했더니 나는 외국인이 우리를 환영하지 않는 것을 서서히 발견하고, 우리 국내에서 생산하는 신발을 환영하지 않는 이유는 그들이 시장을 점령하고, 정부, 세무가 사흘 동안 찾아온 것이다.

나는 이런 장사가 계속되어 재미가 없고, 하려면 사람들에게 존경받는 장사를 하려고 해서, 나는 외국에 공장을 설립하는 것을 생각했다.

2001년에 나는 이집트에 2000여만 위안의 위안을 투자하여 공장을 운영하는데, 그곳은 인구가 많고 교통 편리, 개방 정책도 허용하고, 또 현지 노동자를 모집하여 취업 문제를 해결하는 데 큰 도움이 되며 현지 정부는 매우 환영한다.

이후, 우리 신발은 이집트 가공, 원자재 및 반제품 국내 기타 공장에서 제공됩니다.

이집트 회사 생산의 규모가 커지면서 2004년 우리는 온령에 자신의 원자재 회사를 건설하고 신발, 신발, 신발 등 반제품은 온령에서 생산한 후에 이 반제품 을 이집트 가공 완제품 을 받아 현지에서 판매한다.

이렇게 되면 우리 국내의 신발은 이집트산으로 변하고 현지인들도 우리의 신발을 배척하지 않고 이집트회사들이 급속도로 발전하고, 시장 점유율은 현지에서 절반 이상을 차지했다.

국내 취재, 국외 가공, 동시에 본부와 연구 개발도 국내, 이것이 바로 우리의 경영 패턴이며, 우리 기업과 온령 기타 신발류 기업의 가장 큰 차이점이다.

이 경영 패턴은 너희 회사의 빠른 발전의 주도적 요소라고 할 수 있다.

이:어떤 의미에서 그런 거야.

이집트에서 성공적으로 경영하는 격려 아래 2007년 말, 우리는 러시아에서 일가회사인 러시아 형제의 구두업 유한회사를 설립해 러시아 구두류 시장에 성공적으로 진출하는 것도 이런 경영 패턴이다.

왜 그러죠?

아시다시피 러시아의 회색 청관 (회색) 은 줄곧 존재하고 있으며 수입관세는 높고 외국 신발은 걷기 어렵다.

이런 경영 패턴에 의존하면 우리 신발은 러시아 땅산이 되어 현지 시장에 순조롭게 들어갈 수 있다.

물론 이런 경영 패턴에 의존하면서 기술 혁신에 힘쓰고 있다.

경영 패턴은 복제될 수 있지만 기술 혁신의 성과는 복제할 수 없는 기업이 지속적인 발전의 원본이다.

연구 개발, 구두류 기술의 혁신 구현은 어디에 있습니까?

당신들 기업의 기술 창의력은 어디입니까?

제품은 어디로 판매합니까?

이: 신발류의 기술 혁신은 여러모로 친환경, 신발이 큰 신발 (밑창)은 전통고무로 만든 것이다. 이런 신발은 망가진 후, 고무 바닥이 10년이 지나면 썩지 않을 수도 있고, 소각후에는 유해한 기체가 생길 수 있다.

우리 일부 수출 미국 신발 밑 은 환경 보호 기술 을 사용하여 원료 에서 30% 보리 를 넣 고 신발 바닥 의 품질 이 영향 을 받지 않 고 신발 을 신어 뒤 창 바닥 을 녹 기 쉽다.

또 우리는 무독고무를 채택한 것은 물으로 만든 고무물이다.

현재 우리는 자주적 혁신과 동시에 광저우의 대형 신발 기업과 기술 협력을 진행하고 있으며, 환경 구두창 바닥은 대부분 광저우에서 생산되고 있다.

환경 보호 신발은 대체로 미국에 수출된다.

언제 미국 시장에 들어왔어요?

왜 이 시장을 개척합니까?

이:진짜 미국 시장에 진입하는 것은 2007년.

내가 알기로는 중국 최대의 신발 제조 기지가 광동에 있다고 한다.

2004년 광동 고찰에 갔을 때, 갑자기 현지의 큰 신발 공장이 정산되었다는 것을 발견하였는데, 그것은 기본적으로 정책이 완화되었을 때 들어오는 타이즈였는데, 나중에 투자자들의 나이가 커지고 후계자가 없었다.

이 기업들은 원래 미국 시장을 공급하는 것이었는데, 공급업체가 넘어졌고, 미국인들은 늘 신발을 신어야 한다고 생각하기 때문에 나의 기회가 왔다고 생각한다!

2006년 말, 우리는 월마트와 협상하기 시작했고, 2007년 우리는 월마트 제품을 1년 내내 공급해 왔지만, 그들은 여전히 큰 주문서를 내리려 하지 않았다.

우리는 낙심하지 않아, 마침내 2008년 10월, 월마트는 우리에게 다음 해의 주문서를 주었다.

현재 우리의 신발은 미국에서 잘 팔렸고 올해 주문서는 모두 꽉 찼다.

나는 성공적으로 미국 시장을 이긴 것은 우리가 상기 발견, 발전 기회의 호환을 발견하는 데 능숙하다고 생각한다.

메모: 당신의 말에 이런 메시지: 금융위기는 당신들에게 아무런 영향이 없는 것 같습니다. 그렇습니까?

이:네.

금융위기는 통제할 수 없지만 기업은 앞당겨 준비할 수 있다. 금융위기는 무섭지만 위태롭다고 한다.

2006년 우리는 리스크 능력을 높이기 시작하여 다원화된 판매 루트를 열어 러시아와 미국 시장에 성공적으로 진출하기 시작했다.

미국으로 수출하는 신발은 기본적으로 중급화에 속하고 금융위기가 닥친 미국인들이 고급 신발을 신고 중저층 신발을 신는 것부터 더 큰 시장을 얻게 된다.

현재 미국 월마트의 판매 형세는 괜찮다. 우리의 신발 판매량도 좋다.

러시아는 금융위기 충격을 받아 신발의 수입이 급격히 줄어들면서 러시아의 경쟁력이 더 강해 지난해 러시아 매출액은 1000만 달러로 올해 3500만 달러에 그치지 않을 것으로 예상된다.

총체적으로 보면 올해 전체 수출은 작년보다 200% 늘어날 것으로 예상된다.

기원: 온령의 성공한 기업으로서, 당신은 온령 구두업에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까?

이: 예전에는 온령에서 신발 공장을 운영하는 것이 운이 좋아서 지금은 달라졌다.

저렴하다면 국내 하남 등지의 신발이 싼 것이 많기 때문에 더 이상 저렴한 영웅으로, 제품의 등급을 고르고 시장을 파악하는 데 능숙하게 살아갈 수 있다.

그 다음으로 온령에서 신발을 만들려면 산업 분업에서 더욱 세세하고 분화되고, 이전에는 구두만 만들면 시장수요에 적응하고 제품의 품종을 깊게 조절하고 기업의 경쟁력을 높여야 한다.