스웨덴 '포기' 의류 산업 이 이전 의 길 을 걷다

스웨덴은 세계 대전 두 차례의 기회에 휘말려 세계 최부국 대열에 올랐다.

이 같은 북유럽 부국들은 지난 30년 만에 도전에 직면하여 두 차례의 중대한 발전 전략 조정을 진행하고 21세기 이후 경제번영을 유지하기 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

대대적으로 진행하다

1960년대는

이 엄중한 도전에 직면하면 스웨덴 경제는 어떻게 할 것인가? 기존의 공업기반 위에서 개혁을 하는 것인가, 아니면 전체 공업 구조에 대해 대대적인 조정을 하는 것인가?

스웨덴은 이득을 따져 뒷길을 택했다.

20년간의 노력으로 스웨덴의 공업 구조는 커다란 변화가 일어났다.

조선과 방직복은 스웨덴 공업에서 거만한 지위를 갖춘 공업이 이미 미미해졌다.

방직 의류업은 1970년 공업총생산액 중 6% 를 차지했으며 1992년 차지하는 비율은 2% 로 떨어졌다.

철강, 채광과 종이 펄프, 종이 제조 등 전통 공업이 스웨덴 공업에서 차지하는 점유율도 1970년의 27%에서 현재의 20%로 떨어졌다.

이와 반대되는 것은 자본과 기술이다

산업 구조가 조정되면서 스웨덴 전체 경제 구조도 커다란 변화가 일어났다.

1970년부터 1990년까지 20년까지 제3산업의 비중이 53%에서 64%로 올랐다.

공공사업 부문이 차지하는 비중이 더욱 신속하게 늘어났다.

1970년부터 1990년까지 공공사업부문의 취업자 수는 전국 전체 취업 비중이 20% 에서 30% 로 증가했다.

투자를 확대하여 세계화 대세에 융입하다.

1980년대 말부터 글로벌 경제가 점점 집단화되는 추세에 따라 유럽도 경제 일체화의 발걸음을 가속시켰다.

스웨덴 경제계는 자연히 이 기회를 놓치지 않고 스웨덴 역사상 또 하나의 경제적 세계화의 고조를 일으켰다.

그 표현 형식은 다른 나라의 대기업과 혼인, 새로운 초대규모 다국적그룹을 구성하고, 둘째는 대거 외국에 투자하고 다른 나라에서 자회사를 설립하고, 재국과 지역의 교두보로 진출한다.

연방의 열풍에서 가장 주목받는 것은 아시아의 통용전기회사와 스위스 브라운 볼웨이리 회사와 합병해 현재 세계에서 가장 큰 전기 제조회사인 ABB를 구성하고 있다.

스웨덴 기업이 대외 투자열을 불러일으켰다.

1986년 스웨덴 대외 직접투자액은 지난 해 140억 크랭크랭에서 250억 크랭크랭으로 급증했다.

1990년에는 스웨덴 대외투자액이 840억 스웨덴 클랑에 이른다.

스웨덴은 유럽연맹에 가입하기로 결정한 뒤 대외 투자가 줄어들었다.

유럽 연맹 회원국은 스웨덴 기업의 투자의 주요 대상이다.

1990년까지 840억 스웨덴 클랑의 대외 투자 중 약 600억 억 유럽연합 전신 유럽 공동체에 투자한 12개국.