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전문 인사는 중소화 기업의 ‘ 맥맥 ’ 을 통해 전경한다

2010/6/17 11:08:00 51

어떻게 해야만 노동자가 양성 후 ‘ 발굴 ’, 성장형 기업이 어떻게 핵심 팀을 만들 수 있는지, 어떻게 대리상들이 전통적인 주문에서 더 많은 혜택을 얻을 수 있을까.

11일 기업 관리, 시장 보급, 상무 상담 등 문제로, 우리 시의 중소기업들이'중소기업 서비스 데이 '기업 관리 컨설팅 현장에 왔다.

하루 컨설팅을 거쳐 다수 기업들이 만족스러운 답안을 얻었다.


유인 법보: 제도 융합 직원 소원


“ 지금은 직원들을 교육하고 싶고, 훈련을 한 후에 노동자들이 ‘ 발굴될까 두려워 한다 ” 며 기업관리상담 현장에서 돌사자가 장난감을 생산하는 채 선생이 좌우로 보인다.

"그래서 이곳에 와서 해결할 방법을 찾아왔습니다."


“ 천주 한 소프트볼 생산업체의 ‘공장 + 가정 + 학교 ’ 패턴은 아마도 당신이 좀 계발할 수 있을 것 같다. ”

상담을 받은 국신기업관리고문 유한회사 지역 양안리 (양안리)가 채씨에게 건의를 했다.

이 소프트볼 생산업체 주소는 편벽해서 직원들이 퇴근 후 할 일이 없기 때문에 불만이 많았다.

노조를 통해 이런 상황을 알게 되면 기업주와 직장 팀장을 따라 직원들 기숙사를 찾아 그들의 수요를 알아보고 있다.

그 후 공장은 학습 생각이 있는 노동자들을 위해 문화학습반을 개설해 오락의 수요가 있는 직원을 위해 불광농구장을 건설해 인솔 인솔 직원에게 적합한 숙박을 제공했다.

양안리는 "지금은 싱겁고 성수기는 기본적으로 노동자가 부족하지 않다"고 소개했다.


집성, 박통 등 관리 컨설턴트 담당자는 노동자 유동성 문제를 근본적으로 해결하고 기업은 단순히 임금 인상에 의존하는 방법으로 해결할 수 없다고 말했다.

기업관리고문 유한회사 양재흥은 "직원들이 기업문화와 융합시켜 제도를 받아들여야 한다"고 말했다.

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핵심 팀: 다이아몬드 원석 선택


행사 현장에서 임예명은 아직 완성되지 않은 창업 계획서를 가지고 상담을 하러 왔다.


“직원들 수준이 관련 요구에 달할 수 없어서 기업 내부에서 주요 부문을 선발하기 어렵고 직업 경영인 유동성이 너무 커서 외부 ‘공강 ’의 핵심 주관은 기업의 장기적 발전 수요를 실현할 수 없다 ”고 말했다.

창업 단계의 가족이나 친구의 패턴은 기업이 크면 중첩되고 진공관리현상이 생길 수 있다. 이때 전문적인 관리 핵심 팀이 필요하다.


임예명에 대한 문제, 블로그 (중국) 관리 컨설팅 유한회사가 그를 위해 처음으로 해결 방안을 설치했다.

"캐스팅자는'다이아몬드 원석', 학습형 팀을 형성하고 격려 메커니즘을 만들어야 한다."

이 관리 컨설팅 회사 고급 고객 매니저 라이지빈 소개.


중소기업이 발전하는 과정에서 핵심 그룹의 건설은 기업이 일정 규모로 발전한 뒤 점차 회피할 수 없는 명제가 되고 있다.

라이지빈은 "회사에서 핵심 팀원들이 개인적 목표와 회사의 목표를 통일할 수 있다면 강력한 집행력이 생기고, 중요한 것은 자발적인 행동력이 생기고, 회사의 핵심 팀원들이 수면으로 떠오른다"고 지적했다.

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혁신 주문회: 대리상 전문 교육


전내판매 기업에 있어서 어떤 판매 경로를 세우는 것은 큰 난제다.


동항 관리 컨설팅 기구 고객 담견 교수는 신발 기업을 예를 들어 내판 전환형을 전개하기 전에 먼저 전략적 사고를 전개해야 한다고 말했다.

우선 내수 업무 전략 위치를 명확히 하고, 다음으로 구두업 품질 우위를 명확하게 분명한 다음 내판 브랜드 시장의 위치를 명확하게 하고, 마지막으로 어떤 국내 판매 루트를 세울 것인지를 고려해 보자.

국내 판매 업체 의 도움 을 찾 고 이용 기구 의 장점 은 제품 위치 를 포함 해 제품 이 어느 지역 판매 잠재 력 이 크다. 제품 은 상업 이나 직영점 채널 등 내용 이다.


천주의 아동화 기업은 일반적으로 전국 주문회 방식을 통해 판매루트를 설치하여 우리 시 일부 아동화 업체 주문회 모델로 제철 신품을 전시하는 방식을 선보였다.

올해 들어 많은 아동화 기업들이 잇달아 새로운 주문회 모델을 선택하여 기존 제품의 쇼를 바탕으로 대리상 양성코너를 늘리고, 전문을 초청하는 훈련선생님을, 대리상 운영, 상품 조직, 시장, 팀 건설 등을 넓히고 현장에서 어려운 문제를 풀고 있다.

우리 시의 아동화 기업은 주문회에서 대리상을 주제 양성할 때, 이 방식은 대리상이 업계 발전에 대한 전망을 더욱 확신있게 하고, 다음 주문도 더욱 기본적이다.

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