진금당의 성공 사적

동완에서는 동완의 호문진에서'금의 형'이라는 브랜드를 알고 있는 사람이 적지 않다.호문 최초의 7대 의상 브랜드 중 하나인 ‘금지형 ’은 이미 의류 도매상에서 브랜드의 탈바꿈까지 완료했으며, 진금당이 매우 멍청한 사람들을 놀려왔고, 지금도 브랜드 ‘금지형 ’의 발전도 호문 브랜드 복장 발전의 줄임새가 되었다.

물건을 팔지 않는 도매상

진금당은 동완 금의류 유한회사 사장으로, 그는 억방동력망에 따르면 8년 전 호문은 매우 뒤떨어진 마을이었다.92년 이곳에 와서 의류 도매장사를 하는 그는 최초로 아침 시장에서 4제곱미터를 넘지 않는 철판막 을 세냈지만 이 누추한 판자내에서 진금당은 매일 1000여 점까지 2000건의 위조복복복장, 기타 기타도매상그날도 마찬가지다.

"당시 거리 전체가 가짜 복장 도매를 하고 있었는데, 돈 정말 잘 벌었어요."진금당은 당시 모습을 회상하며 "우리는 이 도매상들이 상품을 들고 조시장을 지나면 바로 화물들을 포위할 것이며, 손에 있는 물건은 금방 다 팔렸다"고 말했다.

많은 도매상들이 이렇게 촉촉하게 사는 날에는 상품만 있으면 팔지 않을 것이다.

그러나 진금당은 다르게, 그는 점차 행동한다는 것을 깨닫기 시작했다.위조 복장"호문공상국이 사흘이 멀지 않게 검사하고 우리는 거리를 지나는 쥐처럼 입신할 곳이 없다"고 말했다.

1996년 진금당은 청의류 브랜드 ‘금의형 ’을 등록했다. 그의 전형은 예절이 아니다. 같은 시기에 일부 도매상들도 브랜드 의상을 만들기 시작했다. 이때 창설된 브랜드는 순수, 송수리, 하설아, 그들은 호문진 최초의 브랜드를 창립하는 의류 기업이기도 하다.

도매상 의 좋은 날 이 얼마 되지 않았다

도매상 의 전환형 인 은 호문진 정부 의 마음 에 꼭 맞게 호문 을 만들어내고 싶었다복장 명성정부는 이 기업에 대해 많은 보급 지원을 했다.진금당에 따르면 호멘 정부는 프랑스 디자이너 7개 브랜드 의류 업체를 전문적으로 찾아서 포장한 뒤 전국적으로 세계적인 업계 전시회에서 널리 보급됐다.

정부의 추진은 명확한 신호이며 브랜드는 기업의 다음 단계로 발전할 방향이다.하지만 도매에 익숙한 상인들이 변형할 생각은 없다."상품원을 차지하면 돈을 벌 수 있는 날이 너무 좋다는 생각에 누구도 애써 브랜드를 창립하고 싶지 않다."그들은 보지 못하고 도매상들의 좋은 날이 얼마 되지 않았다.

1998년 호문의 의류 거래 대환경이 바뀌었고, 부민 의류 시장의 설립은 전국 각지의 의류 도매상을 도입하였으며, 그들은 브랜드에 대한 수요가 갈수록 높아지고 있다.

이 추세를 접한 도매상들은 ‘금지형 ’을 본떠서 브랜드를 만들었고, 다른 브랜드의 도매상으로 전개되고, 일부 도매상들은 자신의 상가를 아예 빌려주며 나중에 다른 운명을 얻었다.

전환 브랜드 업체의'진통'을 당하다.

전형 후 가장 한가하게 지내는 것은 전세 카운터의 사장이었고, 그해 눈에 띄지 않는 카운터는 이미 1년 40만 위안의 고가 임대료로, 집에서 임대료를 받으면 많은 이윤을 얻을 수 있다.중간에 있는 것은 여전히 도매를 하는 사람들이고, 그들의 조작 과정은 거의 바뀌지 않았고, 유일한 변화는 상품이다.가장 고통스러운 것은 브랜드의 기업이 바뀌는 지 얼마 되지 않아 ‘진통 ’이 느껴졌다.

"브랜드가 개발과 마케팅, 채널 등 많은 콘텐츠를 사용한 것은 우리가 도매를 할 때 접촉한 적이 없다. 비교해 도매를 하는 방법은 정말 간단하다."진금당은 억방동력망에 대해 전형 초기에 새로운 도전을 받아들이도록 강요했다. 인력 모집, 구축, 전매, 관람채널, 진금당은 일년 내내 바쁜 상태였다.그럼에도 불구하고 뜻밖의 일이 벌어졌다.

“공장에서 일부 노동자들이 파업을 일으켜 봉급을 주지 않으면 그만둔다는 소리에 나는 의외다.”진금당은 자신이 북에 속았다는 것을 느끼며, 이 직원들이 왜 갑자기 임금을 올리려고 하는지 몰랐다.“나중에 내가 직접 그녀들과 이야기를 나누고 나서야 파업이 회사와 전문점과 관련이 있다는 것을 알게 되었다.”

지난 1996년까지 진금당이 청사'금지형'을 창립하고 전국적으로 대리상을 모집하기 시작했고, 2년 넘게 금지형 가맹점은 수백 개에 달했다.동시에 전문점의 판매 방식은 제품의 품질에도 더 높은 요구를 제기했다.

진금당의 머릿속에서도 포기할 생각은 없었고, 그는 “브랜드는 어렵지만 기업을 멀리 갈 수 있게 할 수 있었다 ”고 말했다.

이후 브랜드 의류업체 역시 ‘경기 ’를 겪고 있다. 이번 경기에서 역시 3000여 개의 가게를 소유하고 있는 ‘순순하다 ’다.금지고와 다른 몇몇 브랜드 기업들이 그 뒤에 멀리 떨어졌다.

"'순수'의 발전은 너무 빨라, 의상업계의 기적이라고 할 수 있다."진금당은 순수한 고속 발전으로 많은 원인이 되고 있다. 그중 기업 사장의 안목과 인재의 집합은 많은 기업들이 결여되었기 때문에 순수한 성공은 모든 기업이 모방할 수 있는 것이 아니다.

진금당은 억방동력망에 대해 "이 길을 걸어오는 걸 보니 많은 기업들이 오늘도 잘하고, 내일은 문을 닫고, 실패한 사례가 우리에게 일제히 계시되어,"날아가면 날수록 더 처참해진다 "고 말했다. 그래서 회사를 좀 천천히 걷게 하고 싶다."

호문에서는 금지형처럼 등속 발전하는 기업들이 많은데, 90년대 말에는 이미 전국적으로 400 ~500개 매장을 소유하고 있지만'순수','미방 '등 일선 캐주얼 브랜드에 비해 매장 수가 훨씬 부족하다.

‘재발육 ’은 이들 기업의 공동 수요로 이런 수요 아래 일부 선각적인 기업들이 바뀌고 있다.콘텐츠라인과 응용 인터넷은 이 시기의 전형적인 이슈다. 모방된 ‘금지형 ’은 지난해 새 브랜드 ‘몽리디 ’(MOLYDA)를 출시했다. 이 브랜드는 국내 소양장 시장을 겨냥한 것으로, 인터넷 수단을 빌려 새로운 브랜드의 보급으로 진금당의 최근의 업무를 중심으로 삼고 있지만, 인터넷 보급 작업은 이제 막 시작했지만 진금당은 “이번 기회에 이 세분시장의 선두를 준비하겠다 ”고 자신감을 보였다.