칠필:중국 팝 만들기

국내외 브랜드 동경기

"2010년 중국 방직 의류업의 눈에 띄는 특징은 더블 클릭 현상이 나날이 나타나고, 즉 국내 브랜드와 국제브랜드가 동시에 기존 의류 브랜드에 도전하는 것이다"고 말했다.

주소웅은 늑대 일곱 마리가 이런 협공에 직면했다고 생각한다.

글로벌 금융위기의 영향을 받았지만 중국 의류 소비시장은'군계일학'으로 역세로 늘었다.

"미국에서 유럽까지 국제 브랜드가 중국 시장을 겨냥하고 있다."

주소웅은 지난해 말부터 유명한 국제관리기구와 접촉하고, 일부 외국 브랜드들은 모두 그들에게 중국 진출 전략을 위촉해 앞으로 중국의 2, 3선 시장에 침투할 것이라고 말했다.

이 밖 에 금융 위기 에서 일부 국내 의류 브랜드 들 이 때문 이다

"그래서 미래의 중국 의류 시장은 국내 유명 브랜드와 함께 경기하는 무대로 중국 의류 브랜드화 경쟁도 더욱 치열해질 것"이라고 말했다.

주소웅은 이런 경쟁에 대처하는 것은 두 가지의 늑대에게 관건이 있는데, 세계의 안목으로 기업의 발전 패턴을 살펴봐야 하고, 하나는 본토의 우세를 세워 자신의 특색을 만들어야 한다고 말했다.

"협공은 두렵지 않다. 이런 경쟁을 통해 자신을 단련하고 세계로 갈 수 있다."

늑대 일곱 마리의 미래에 주소웅은 대나무를 이루고 있는 것 같다.

폴로 표시

"중국 POLO 가 될 거예요."

주소웅은 늑대 7필의 미래 5년간의 목표와 결심을 밝혔다.

주소웅은 늑대가 창설부터 브랜드 기업을 만들기 위해 공장을 세우고 자신의 마케팅 네트워크를 만들기 시작했다고 털어놨다.

"당시에는 아주 간단한 이념이 있었다 —자신이 만든 브랜드 의상을 입고 있었으면 좋겠다."

주소웅은 현재 기업이 발전하고 있으며, 학습의 방향으로, 폴로는 바로 일곱 마리 늑대의 표지라고 말하며, 이는 두 사람의 제품과 유사한 궤적이 비슷할 뿐만 아니라, POLO 는 이미 세계적인 브랜드, 그리고 일종의 문화, 상위 대통령, 하위 서민 모두 입을 수 있다.

주소웅은 현재 폴로의 연간 매출액이 100억 달러에 달했으며, 늑대는 지난해 매출액은 4,50억 위안밖에 안 된다고 말했다.

또 늑대 일곱 마리가 만들어야 할 것은 의상 브랜드뿐만 아니라 문화브랜드도 있고, 폴로까지는 멀기 때문에 폴로도 일곱 마리의 추적 방향이 되었다.

"미래는 매년 20%~30%의 성장 속도를 유지하고 싶다면 폴로와 가까워질 수 있다."

주소웅

인터넷 매출액이 억위안에 달하다

그동안 하문으로 중요한 B2C 기업 중 하나로, 7필의 늑대는 다른 7개 하문 B2C 업체와 연합 마케팅 활동을 벌여 전적 이 아니다.

“전자상거래는 우리의 미래의 새로운 경로를 위한 중요한 형식일 것이다.”

주소웅은 80후, 90후의 소비습관이 인터넷으로 이동하는 추세가 뚜렷하다는 생각에 7필이 지난해부터 전자상거래의 장기적인 계획을 가동해 실시하기로 했다.

그러나 현재 7 마리의 인터넷 마케팅 루트는 한 개밖에 없다. 그것은 타오보상성의 기함점이다.

이에 대해 주소웅은 현재 IBM 과 함께 배경 플랫폼을 짓고 있으며, 공식 홈페이지도 서둘러 제작하고 있다고 밝혔다.

“우리는 3 ~5년 동안 전통 기업에서 전통 마케팅과 전자 상무공존의 신형 경제체로 전입될 것이다.”

주소웅은 지난해 현재 전자 상거래가 늑대의 매출액에서 빠르게 증가하고 있으며 현재 1000만 위안을 돌파했다고 말했다.

"하지만 우리의 목표는 수억을 이루면 할수록 좋다."

주소웅은 분명히 천만 위안의 성적표에 만족하지 않았다.