국내 신발 기업이 합병전을 벌였다

브랜드

바람이 일다

9월 3일

2009년 10월

이 빠른 발전의 구두업 거두들에 대해 말하자면 외국의 선진적인 브랜드를 사들이고 자신의 핵심 기술을 충실하게 발전시키는 것은 하나의 효율적인 방법이다. 동시에 미친 속도로 발전하는 자본시장을 대면하는 데 있어서, 신발 기업이 자본시장에 진출하게 하는 첫걸음이다. 자금이 넉넉한 후 두 라인을 합쳐, 브랜드, 채널, 자본 등 다방면의 위력을 더욱 잘 풀려내는 것은 본토 브랜드와 국제브랜드와 어깨를 나란히 하는 좋은 기회이다.

하지만 업계 인사도 호소했고, 양브랜드는 자체 브랜드 운영 아래에 편성, 짧은 시간 내에 자신의 전체 소양을 신속하게 향상시켜 브랜드와 해외 시장의 유기통일을 고려하고 있다.

그렇다면 기업의 자체 브랜드와 해외 브랜드의 합병과 재결합을 어떻게 할 것인지, 필자는 다음과 같은 몇 시까지 결합했다.

첫째, 브랜드 구매에 힘입어 고급 브랜드를 만들어야 한다.

해외의 일부 고급 브랜드들은 흔히 높은 가치 이념을 가지고 있어 소비자 마음속에 좋은 이미지를 형성하기 쉽다는 것을 안다.

예를 들어 다프니는 플리퍼를 인수하는 경영 중 하이힐의 소매업으로, 깃발 아래 브랜드를 포함해 AEE, Ameda, ALDO 등을 포함해 고단 브랜드 백리와 토요일을 함께 합치며, 다프니는 모든 폴리퍼를 인수하는 소유권을 수매하고, 이 고단 여성화 브랜드 동사 경쟁을 높일 수 있다는 의미다.

둘째, 인수 브랜드와 어울리는 판매 패턴을 세워야 한다.

국내 구두기업은 브랜드를 경영하는 과정에서 자체 브랜드의 운영 모델을 참고하여 자원 판매 상품을 확대하고 백화점을 통해 직영점을 대리 판매하는 방식으로 판매하고, 본래의 우수한 매출 시스템을 수매하기 위해 소비자들이 더 다양화하는 제품을 선택할 수 있도록 시장의 다른 수요를 충족시켜 더욱 많은 시장점유율을 얻게 한다.

셋째, 구매 브랜드의 핵심 기술을 자신의 발전에 시집 보내게 했다.

반드시 ‘포획 ’이라는 구두업 거두들이 인수할 수 있는 전제는 이 해외 브랜드들이 비교적 높은 핵심 기술을 갖추고 있다는 것이다.

그렇다면 우리는 인수 후 해외 브랜드의 기술을 거울로 삼아 제때에 소화하고 자주개발의 혁신 능력을 결합하여 더욱 높은 기술을 자주브랜드에 집합하게 했다.

따라서 더욱 법보가 시장을 얻는다.

물론 인수전술은 현재 제화기업이 확장과 경쟁환경변화에 대비하는 중요한 방식으로, 구두업이 강산업으로 향하는 방식이며, 발전중에 자본의 힘을 돋보이며, 점점 더 많은 신발기업들이 축적력을 쌓고 있다. 이를 예견할 수 있는 것은 2010년에도 많은 신발이 더 심화되어 있어 기대를 모으고 있다.