대학생 창업 새로운 시대의 유행 풍조

대학생

창업 이론적으로 보기에는 매우 간단해 보이지만 실천하기는 매우 어렵다.

주요 원인은 대학생이 처음 시작할 때 실수를 하기 쉽고 사상적으로도 의식이 바뀌기 어렵다.

창업자는 그런 실수를 하기 쉽죠? 또 자신의 무엇을 조정해야 하나요?

고쳐야 할 곳

1, 항목 선택 경솔

창업의 첫 번째 문제는 프로젝트 선택이다.

많은 사람들이 개인의 취향에서 습관적으로 출발한다. 종종 자신이 좋아하는 아이템 소비자도 좋아하고, 전기 시장의 정확한 조사와 이성에 대한 분석이 부족하다.

또 프로젝트의 발전 전망은 너무 낙관적으로 판매량과 이윤율에 대해 편히 높을 것으로 예상되며 자신의 운영능력, 후속 자금에 대한 투입, 투자 위험 등 요인이 부족할 것으로 보인다.

2, 원가 계산 미달

첫 창업에 경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장은 원가를 지나치게 단순화하기 쉽다.

일단은 ‘원가 ’라는 개념에 대한 이해가 편차가 발생한 것은 회사의 임대료, 직원의 임금 및 제품의 수입원가, 둘째는 많은 은성 원가가 아직 계산되지 않았을 수도 있다. 예를 들면 컴퓨터 등 고정자산 상각, 보수보수 보수 보수, 자신은 리더십의 시간과 정력 등으로 실제 이익 상황과 예상 차이가 심해 생산계획에 불합리한 등의 부정적인 문제를 추진할 수 있다.

3. 자금 배치가 불합리하다

기존 자금 분배가 합리적으로 부족하여 자금 전체적인 사용 계획은 부족하다.

자금 사용은 기본적으로 전체적으로 고려하지 않고, 안전 비율을 초과하는 경우도 있지만, 후속자금 공급 사슬이 부족해 사업 발전에 자금이 부족한 후속 지지가 있다.

자금 조정 원인으로 많은 새 사장들이 자금이 심각한 상황에 자주 나타나 자금 운수가 포착하여 곧 곤경에 빠지게 된다.

4 、돌발 상황 처리 무술

문을 열어 장사를 하고, 상삼교하의 구류는 모두 교섭을 해야 한다. 좌우에서 수호원이 아니더라도 최소한 주도면밀하게 보살펴야 한다.

회사를 다니지 않고, 사고를 당하면 반드시 각 부서에서 책임을 지고, 불량한 결과도 회사에서 맡아도, 직원들은 얼마의 손해를 볼 수 없다.

자신의 매매는 무엇이든 자신의 것이고, 일단 의외의 상황이 생기면 사업의 중단과 문을 닫을 수도 있다.

많은 새 사장의 역할이 아직 바뀌지 않았는데, 일반적으로 속수무책만 할 수 있을 뿐, 흔히 반영이 완화되어 사태가 확대된다.

5. 관리 방식이 간단하다

관리 방식은 내부 운영 관리뿐만 아니라 고객 관리, 직원들 관리와 격려 등 방면에 해당한다.

경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장들은 상투적인 사고로부터 출발해 자신의 성정에 따라 일을 하는데, 늘 내부 직원들이 헐렁거리고, 고객이 거스를 수 있는 일도 부족하다는 것이다.

둘째, 개선해야 할 곳

1, 가정과 사회적 저항을 깨뜨리는 역경 창업에서 후원지원의 순경 창업까지.

많은 창업의 전형적인 뉴스 보도는 모두 세속 관념과 가정의 장애를 뚫고 사람들의 냉담 속에서 역경 성재라는 선전이 일방적이다.

대학생들은 가정이 인재물 방면의 지지를 받거나 관건비즈니스 인사의 지지를 받아야 창업에 성공할 가능성이 커질 수 있다.

그래서 대학생 창업의 첫 번째 마케팅 임무는 자신의 창업 계획을 친지와 친구에게 판매해 그들의 수긍을 얻는 것이다.

2, 높은 질주에서 착실하게 달리다.

창업을 기대하는 대학생들이 창업의 목표는 매우 원대하고 웅대한 구상이 있지만, 이런 창업계획은 창업자 자체 능력을 뛰어넘고 자원을 지배할 수 있는 것은, 눈높이가 낮고 꽃다운 인상을 준다.

그래서 낙하하고 힘에 닿는 범위 안에서 창업해야 한다.

모두 “ 장군이 되기 싫은 병사가 좋은 병사가 아니다 ” 고 알고 있다. 또 “ 병사를 잘 할 수 없는 장군은 좋은 장군이 아니다 ” 고 말했다.

3, 제로 자본의 맨손으로 천하를 창업하다.

현재 서점에는 상당 부분 재경서적들이 무본 매매, 백수창가,'빈손 백늑대'를 가르치고 있다. 사실 어떤 창업이든 자본을 시작할 것이다. 등록 기업, 인화명함, 쇼핑몰도 수천 위안을 마련하고, 사람들이 할 수 있는 것은'저자본 창업'이 아니라'제로 창업'이 아니다.

4, 창업의 전망은 지나치게 낙관적으로 창업의 중중난을 직시한다.

우리는 전년 40, 50세의 창업원들이 전망에서 보편적으로 비관적이고 보수적이고 신중함을 예측하고, 청년들은 보편적으로 미래에 대해 낙관적이고 흥분하고 있다.

사실 기업의 초창기 어려움이 겹쳐 대학생 창업은 어려움에 대해 충분한 평가를 해야 한다.

5. 열정 넘치는 열정, 뜨거운 피투성이로 돌아오며 평온하고 마음가짐.

대학생 창업은 반드시 열류가 샘솟는 것이며, 우리도 감염되었다.

창업은 실제 직업 생활이다. 일종의 사업 방식으로 성장하는 과정이다. 단기적인 열정만으로도 부족할 뿐만 아니라 창업의 지속적인 평화와 심태가 필요하다.

또 대학생들은 자신과 자부심이 강한 극단을 걷기 쉽고 자부심이 조금 좌절된 뒤 열등심과 자포자기의 극단으로 나아가 영욕에 대해 더욱 평상심을 가져야 한다.

6, 새로운, 혁명적인 창업 분야에서 국부로 혁신하다.

대학생들이 큰 일을 하기를 좋아하는데, 흔히 산업 구조와 생활 방식은 혁명적인 것이며, 산과 강을 개조하는 성취감을 가지고 있다.

그러나 이는 자신의 능력을 뛰어넘는 비현실적이다.

창업은 반드시 혁신적이어야 하지만, 미소형 기업은 국부창신, 소혁소명을 선택할 수 있는 프로젝트에 집중해'작고 특이','작고 정밀하다','작고 심오한 '방향으로 초창가했다.

7, 형제들의 의리 평등한 협상에서 핵심 인물까지 강조했다.

대학생 창업은 흔히 몇 명의 친한 친구나 뜻이 일치하는 친구들이 함께 창업하는데, 모두들 평상시 모두 형제들, 창업 중에도 강호의 의리가 있다. 일이 있어서 좋은 상의가 있지만, 왕왕 군용들이 무수하여 누구도 누구를 설득할 수 없다. 마지막에는 모래가 흩어져 흩어져 있다.

그래서 한 사람이 나서서 창업팀의 핵심 인물이 되려면 ‘개인영웅주의 ’의 역할을 강조하고, 또 지분도 평균화할 수 없고 핵심 인원이 절대 상대적으로 지주해야 한다.

8. 통용 지식 창업부터 독특한 전문 지식 기능을 형성한다.

대학생이 졸업할 때의 지식은 대부분 책 지식이다. 대부분의 경우 그것으로 돈을 벌 수 없다.

대학 내의 풍부한 과학 연구 성과와 교사의 각종 비직발명을 이용하여 창업의 전문기술을 늘릴 수 있으며 대학생은 창업업업종 분야의 실용기능을 체계적으로 장악하고 전문기능적으로는 더욱 익구한다.