내몽골 복장 소매시장 개황 (1)

주요 상권은 재개할 것이다

현재

다중의 상업력이 내몽골에 접착되어 현지 상권 및 기업의 카드를 빨리게 했다.

중산 서로의 몇몇 유명 상가 현재 경영은 대체로 잘못되었다.

민족 상업장은 2004년 대조 후 브랜드화 발전 노선이 점점 뚜렷해지고, 중고에 위치해 더욱 성숙한 화이트칼라와 샐러리맨, 후기자 차원 도리상사는 더욱 패션과 현대에 비해 뚜렷한 젊은, 패션, 소숙 특성을 나타냈다. 왕부정백화점이 이 상권에 진주한 후, 현재 계속 조정 과정을 진행하고 있지만, 왕부정그룹은 백화점의 전체 정위와 호시왕부정이 현재의 경영 감각을 보면, 비교적 대중화되고, 민족상업보다 조금 더 편한 시기였다.

그러나 이 뒤에서는 중산서로의 상업경쟁이 현재까지 곤경에 처해 있다.

현재 중산서로 상업의 발전은 불균형성이 나타나고 있으며, 상업경쟁의 무질서성이 있다.

요 2년 동안 중산 서로 상권의

이번 바둑에서 일부 기업들은 시장을 쟁탈하기 위해'만감대전'을 벌이기 위해 악성화 경쟁을 벌이고 있다.'200송 200'이라는 다양한 판촉 활동이 빈번하게 나타나 어떤 판촉 판촉도 더욱 원활하다.

이런 비참한 경쟁 아래에서 일부 상업기업들은 버틸 수 없게 되었다.

중산서로상권 내 현재 상업업체 1 /3의 손실, 1 /3 지평, 1 /3마이크로리.

민족그룹 부회장, 나스바야르 총재는 56년의 상업, 각종 업적, 모든 경영 면적은 현재 25만 평방미터까지 해냈지만, 지금의 일부 부동산 업체들은 걸핏하면 100만 평방미터의 사업을 시작하고 있다.

이런 비즈니스 운영 모드 하의 백화점은 어떻게 이익을 얻을지 우리가 알 수 없다.

가방에서 백상권의 새 카드도 떼고 있다.

왕푸징백화점 1호점, 헤드백화점, 영자상사, 쇼핑, 김영상장, 쥐거리 테마켓은 모두 여기에 운집했다.

하지만 미래는 이곳의 경쟁이 미묘한 변화가 예상된다.

이에 대해 왕부정백화점 유한책임회사 왕예용 부사장은 전체 인구 규모가 유명 백화점 3곳을 지탱하는 것은 크지 않다고 분석했다.

원래 한 집이 백인데, 이후 두 집은 경쟁이 있었고, 모두의 장사가 빨라졌고, 셋째 집은 가입 후에도 이렇다.

그러나 신축 프로젝트가 끊임없이 나타나면서 다섯 번째, 여섯 번째 점포는 최근 한두 년 사이에 포상권에 나타나 백화점의 이익이 영향을 받는다.

가장 직접적인 영향은 총명한 관리자가 브랜드, 서비스, 관리를 위해 노력할 수 있지만, 시장 신병들이 시장을 다투기 위해 가격 면에서 글을 짓는 것이다.

가격에 글을 쓰면 전체 상권이 가격 판촉 길에 휘젓는다.

장사꾼이 바람을 따르기 싫어도 큰 상품 품목은 경쟁에 가입한다.

이렇게 되면 전체 상권의 실적과 이익 능력에 영향을 미친다.

그는 "헤드시 행정인구 200여 만여 만명이 이렇게 제한된 인구 체량 아래 모두 이곳에 묶고 상업의 용납도, 감당력이 얼마나 큰가? 아직 잘 안 보인다"고 감개했다.

어쩌면 상권의 미래를 잘 볼 수 없을 만큼 나스파야와 왕예용 두 사람이 아닐 것이다.

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수기:

인터뷰의 몇몇 상점은 일반적으로 반영하여 내몽골 시장에서 베이징 브랜드의 판매가 비교적 좋다.

남장 시장에서 보면 전국 시장에서 지명도가 높은 민남 복장 판매도 괜찮다.

예를 들어 내몽골 민족 상가에서는 남장 층이 모아 놓은 브랜드는 사바티니, 의문, 노르틴, 아고르, 삼나무, 구목왕 등이 있으며, 이 중 노틴산은 올해 주둔했다.

이 지명도가 높은 브랜드의 판매는 비교적 안정적이며, 그중 사바티니의 판매가 가장 좋다. 연간 400여만 위안에 달하고, 나머지 약 200 ~300만원, 전체적으로 안정적이며 여복층의 베이징 브랜드는 화이트칼라 등이 있다. 이는 연간 매출이 1000만 위안에 달한다.

또 다른 현상은 신발의 판매가 매우 좋다.

이것은 전형적인 내몽골 특색일 수 있다.

인터뷰 중 여러 백화점 관계자와 소비자들이 모두 반영해 내몽골에서 여자들은 부츠에 대한 애정이 있는 것 같다.

큰길에서 눈을 크게 뜨고 바라보니 거의 부츠를 신다.

그리고 장화 판매는 계절이 거의 없을 정도로 겨울의 긴 기장과 짧은 기장, 여름의 짧은 기장 모두 잘 팔린다.

기자가 취재할 때 여름 말까지 백화점 신발 층의 브랜드들이 부츠 판매를 하고, 고르는 소비자들이 적지 않다.

신발 층의 판매도 여러 상점의 판매 포인트다.

외화는 예를 들어 민족상가에서, 신발 구면적은 겨우 4000평방미터 정도지만 현재 시장에서 잘 팔리는 주류 브랜드는 여기서 기본적으로 볼 수 있다.

신발은 매장 판매에 대한 공헌도가 10% 이상으로 평판판매가 매우 높다.

육성 단계의 하이라이터 백화점 가운데 신발 품목도 팔리는 포인트다.

기자는 몇 개의 백화점을 인터뷰할 때 일부 백화점 2층 이상의 복장 층으로 인류가 상대적으로 드문 수도 있지만, 신발 층의 인류는 모두 붐볐다.

현지 소비자들이 신발을 사는데 습관이 하나 있는데, 사면 몇 켤레라고 한다.

공급상의 오해를 받는 시장

왕 푸징 백화점 유한책임회사 부사장 왕예용

여러 공급상의 접촉에서 내몽골의 일부 상인들은 현재 내몽골 시장에 대해 아직 잘 알지 못한다.

전세 시장을 예를 들어 일부 브랜드들은 시장이 비교적 유명한 백화점에 진출할 수 있지만 경영 효과가 이상적이지 않아 전체 내몽고 시장이 좋지 않다고 생각하지만, 어떻게 될지 잘 모르겠습니다.

나는 선전, 광저우 의류회사 상담 업무를 맡았다. 이런 일을 한 적이 있다. 몇몇 기업의 책임자는 “거기 어떻게 출근해? 말을 타는 데 얼마나 오래 걸립니까? 머리는 어떤 모습일까? 내 인상 속에서 도시의 주위에 성벽을 둘러쌌다 ”고 물었다.

이 문제들은 나를 웃을 수 없게 하고, 상대방에게 말했다. "너희들은 시간이 있으면 가서 볼 수 있다."

이들이 진정으로 머리를 감은 후, 도시의 발전이든 현지 유명 백화점의 발전 수준과 수준을 기록해 깜짝 놀랐다.

왕푸징 백화점은 일찍이 한 한국 회사와 상담했다.

그 회사의 책임자는 “ 머리가 어디에 있습니까? 내몽골이 어디에 있습니까? ” 라고 묻자 비서에게 중국 지도를 꺼내 내몽고의 지리적 위치를 알게 되었다.

이러한 인식이 명확하지 못한 원인은 다각적인 것이며 앞으로도 많은 노력이 필요하다.

한편 내몽골 현지 백화점이 적극적으로 공급업체와 소통을 할 필요가 있다.

둘째, 내몽골 시장에 있는 백화점은 자신의 경영환경과 상업 브랜드에 대해 자신만만치 않지만 실제로는 그렇지 않을 수도 있다.

왕푸징을 이례로 올해 6월 말 탁구가 가게에 들어서면서 7월까지 전체 경영월로 매출액이 전국의 권대리상 중 1위를 차지했다.

셋째, 정부가 추진하는 것도 중요하다.

다른 여행의 발달도시에 대해 자신의 마케팅에 대해 내몽고는 자신에 대한 보급력이 부족했다.

또 비즈니스 경영 자체를 보면, 내몽골상업계의 경영, 서비스, 관리 수준, 경영 이념이 높아질 전망이다.

코시의 한 상가 브랜드에서 종이상자가 쌓여 있는 상품이 진열된 의상 옆에 쌓여 있는 모습을 볼 수 있는 모습은 베이징 상하이같은 도시에서 절대 허용되지 않는다.

또 호시, 헤드, 오르도스를 비롯한 몇몇 도시의 안내원이 모두 이런 현상이 있다. 소비자들이 이미 물품을 고르기 시작했을 때, 구매 안내 채팅을 할 때, 고객들이 먼저 골라 보고 있다.

출근 채팅, 수박씨를 까는 등, 그것은 흔히 있는 일이다.

그러나 빠른 성장의 소비 능력에 비하면 이를 참을 수 있다.

그리고 상승점이 또 다른 측면에서 증명될 수도 있고, 이곳의 시장과 진입할 가치가 있는 곳은 바로 투자의 새로운 웅덩이였다.

그리고 시장도 항상 증명하고, 어느 시장이 충분히 성숙할 때 다시 들어오는 것은 일반적으로 늦어지는 것이다.